題:
是否擔心一位非常老的博士生導師?
first-year PhD student
2016-04-20 08:55:26 UTC
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我正在考慮讓一名70歲的數學教授在我的美國學校擔任博士學位顧問。我喜歡他的教學和研究。如果我不選擇他,我可能會不得不切換字段,因為我還沒有專門研究,我可能會很痛苦。我主要擔心的是:

  • 由於他的年齡比他年輕的主管突然離世的可能性要大得多,我該如何最好地計劃這種情況?如果發生的話,對我會發生什麼?
  • 與年輕的主管相比,他退休的可能性也更大–他的退休(在不確定的將來)會給我在學術界的未來職業帶來麻煩嗎?參考和網絡聯繫?

相關:在計劃對博士進行適應訓練時,我應該如何考慮潛在的博士生的年齡?

您是否已經問過他是否接受新學生?如果不是這樣,那麼這個問題可能就無關緊要了,因為他可能只是說“我即將退休,所以我不會指導任何新的博士生”。
僅年齡本身就不能很好地表明其壽命和能力。我知道60年代初期的人比80歲以上,非常活躍的人情況更糟。
當您還年輕時,似乎已經過了70歲了,一旦您畢業並繼續生活,歲月就會很快過去。您最終意識到70並不是那麼多年。您能否將標題中的“過舊”更改為較不發炎的名稱?
年齡無關緊要,您隨時可能死亡!
@vsz:也不處於良好的身體狀況任何保證。我的第一位身體狀況良好(比我年輕!)的顧問在一次事故中死亡。
@Matt年齡在65-74歲之間的男性有42人中有1人死亡,而35歲至44歲之間的男性中有663人中有1人死亡([英國統計](http://www.medicine .ox.ac.uk / bandolier / booth / Risk / dyingage.html))。因此,可以肯定的是,一個年輕人可能會死掉,但從統計學上講,它發生的可能性要低得多。當然,這是不容忽視的事情。
具有諷刺意味的是,今天的王子普林斯(Prince)是世上最活躍,更健康,生活更清潔的搖滾明星之一,享年57歲。他突然去世。清潔生活,都在72歲時繼續進行。我不建議根據個人年齡做出重大人生決定。您32歲的新教授可能會死於山地自行車,攀岩或酒後駕車。如果這位教授基本上擁有健全的身心,不願退休,並願意在積極的支持下接替您……那麼容易做出決定。
@Voo除非您的意思是“ 42中有1個死亡的機會,否則*永遠*”,您需要指定一段時間才能使統計有意義。下個禮拜未來5年?我花時間寫論文嗎?
-1
順便說一句,當我與教授交談時,他談論的第一個主題是他的年齡,沒有我的任何提示。他對自己的死亡非常現實。
七 答案:
adipro
2016-04-20 10:42:35 UTC
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當我開始博士學位時,我的博士導師已經退休了。他現在80多歲了。我的一位合作者即將退休。另一個在他90年代。我只能說他們每個人都對我產生了巨大的影響。他們是我認識的最聰明的人。

因此,我認為非常老的博士生導師根本沒有任何問題。實際上,根據我的經驗,您應該認為自己有幸擁有一位老博士導師。至少從我的經驗中可以看出一些原因:

  1. 他們有豐富的經驗。
  2. 老教授通常很善良,慷慨,因此樂於與他人分享你他們所知道的。
  3. 他們沒有損失。他們沒有年輕教授面臨的問題,例如晉升,終身任職或出版壓力。
  4. 退休教授沒有以前的職責,因此可以花更多時間為您提供建議。當然,他們退休後可能還會有其他興趣,但研究始終是他們的主要興趣。
  5. ol>

    我想說的是,選擇顧問的年齡並不重要。激情更重要。一些教授負責研究;其他一些人正在研究。選擇後者。

如果顧問突然死亡或後退怎麼辦?博士生是否可以繼續學習而不會在參考文獻或博士課程上佔很大比重?
@Panzercrisis:所有顧問都面臨突然死亡或後退的風險。不要害怕生活,而要成功。如果需要,請做好適應的準備。
@Panzercrisis,我喜歡[Kimball的以下回答](http://academia.stackexchange.com/questions/67304/concerns-about-an-excessively-old-phd-advisor/67337#67337),我相信可以回答OP的問題,您的直接。我的回答是基於我對問題的原始解釋。
擁有共同顧問的@Panzercrisis,也是一個很好的解決方案,[由以下傳統知識提供](http://academia.stackexchange.com/questions/67304/concerns-about-an-an-excessively-old-phd-advisor/67316# 67316)。
@LightnessRacesinOrbit的死亡風險隨年齡增長而增加。並非所有突然死亡的風險都是平等的。
@djechlin:當然不會,但是來吧。明天你會被公共汽車撞到。剛住。
如果您年滿77歲,那麼@LightnessRacesinOrbit的可能性要比未來5年內死亡的可能性低得多。顧問離職,死亡等會極大地破壞自己的職業。我不明白為什麼我們應該忽略這一點,並將其作為腕章哲學的一部分。
@djechlin:並不建議忽略它。
是的,我應該在我的問題的措詞上更具體一些,以使我清楚地知道,年齡只是整個情況的一部分。我的錯。我深思熟慮的顧問擁有令人驚嘆的人際網絡,受人尊敬的研究能力以及對學生的廣泛影響;我相信,只要他保持活躍,他將成為一名出色的顧問。我只是想了解可能的弊端。
@first-yearPhDstudent,我認為您的顧慮並非舊顧問所獨有。年輕的顧問更有可能搬到另一個地方或因壓力而崩潰。您的擔憂同樣適用。
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因此,該評論主題的結論是,最好的博士生導師年齡在50至60歲之間:+。
eykanal
2016-04-20 18:01:10 UTC
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@adipro回答的一個小對立點:而不是教授的年齡,請考慮他們在職業生涯中的地位。拋開年齡,您要確保他們在研究社區中仍然非常活躍。我誤以為是我的導師的最後一個研究生。更一般地說:@adipro列出的所有積極觀點都是對即將退休的人的真實說法,但他們可能根本不關心您關心的事情。具體來說:

  • 他們沒有發布的壓力,因此,您的發布需求不會刮擦他們的煩惱
  • 由於他們快要退休了,他們不想進行廣泛的合作,因為在工作完成之前它們可能會消失。 (這是指長期的,多年的項目,而不是較小的項目。)
  • 由於與上述觀點相同的原因,他們對贈款撰寫的興趣將遠遠小於您的興趣。多年的研究工作可能會在他們離開後完成。

在研究潛在的顧問時,請與他們的研究生討論他們過去兩年申請的資助數量。 ,接受的新學生數量,開始的新協作數量等。您要確保他們不會把事情拖垮,因為這意味著他們對您關心的事情將不那麼感興趣,例如建立新的關係,撰寫更多論文以及尋找新的資助。

他們對贈款撰寫的興趣甚至可能都不是-如果資助機構認為存在項目無法完成的風險(由於死亡,退休),甚至認為該小組很可能會在項目完成後立即解散,因此撥款的持續性影響很小。
@cbeleites在許多國家/地區,這種年齡歧視都是違法的。而且,還有人可能會說,一個有危險愛好的教授很可能在補助期結束前就去世了。
@DavidRicherby:的教授是這裡的國家官員(德國),並且在達到退休年齡時會自動退休。如果願意,他們通常會繼續工作。 AFAIK將從工作中獲得的任何收入都從養老金中扣除-因此,如果他們繼續讀大學,通常不會以工作合同或類似形式出現。資助機構presumaby區分合同情況的這種變化。年齡歧視法很棘手:老年人有更多的假期受到歧視,但駕照可能有年齡限制...
這個答案引起的關注在數學中並不那麼重要,在數學中1.顧問通常不會與學生共同撰寫論文(因此,顧問是否需要發表是無關緊要的); 2。大多數研究不需要資助(如果顧問有一筆不錯的資助,這可能意味著博士生的教學減少,但是缺少資助不會嚴重損害研究。另一方面,確保顧問在研究界中仍然活躍的觀點非常重要。
Earthliŋ
2016-04-20 18:02:17 UTC
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您似乎只是在考慮缺點,但是擁有經驗豐富的主管也有很多好處:

  1. 數十年的研究數學家經驗。
  2. 十年經驗豐富的顧問。
  3. 與許多其他經驗豐富的數學家有聯繫。
  4. 一種成熟的數學品味。
  5. ol>

    我會相應地評估您的決定,但是如果他是一位出色的數學家,您可能會認識他的許多聯繫人。上帝禁止,如果發生什麼事情,部門和他的同事/朋友應該都可以為您提供幫助。照顧孤立的博士生有時會做得不太好,但是我認為,作為一名年輕且經驗不足的顧問(辭職/搬家/隨便什麼)的學生,被遺棄的風險會更高。

    我的最大的擔憂實際上是#4:如果他沒有跟上數學的新發展,那麼您可能正在學習古典理論,學會以老式的方式思考問題。這可以通過兩種方式進行:(1)在當今仍然重要的數學領域中獲得紮實的基礎,或者(2)學習與現代數學不相關的數學。有許多古老的數學家領導著現代/新發展的研究。還有一些舊的數學家,他們已經40年沒有實質性地改變注意力的重點了,而是繼續研究那些將來的同事可能不再覺得有趣的老問題。

    如果您的潛在顧問仍然在各種期刊上發表論文,並且與知名大學的年輕合作者一起發表論文,那麼您可能不必擔心自己的知識很快就會過時和/或過時。

您的#4與我以前的70歲顧問非常相關。他沒有遵循該領域的當前狀況,並且他告訴了我這一點,因此,我有完全的自由去做我想做的任何研究。這對我的本科生研究非常有用,但是對於博士生來說是不可接受的。
Dunk
2016-04-20 19:42:51 UTC
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對於在美國達到70歲的男性,他們的平均預期壽命為84.3歲。因此,除非獲得學位需要花費14年以上的時間,否則您的顧問不會死的可能性很大。

更可能的問題是您的顧問是否要退休。幸運的是,您可以輕鬆找到該問題的答案。去問他。

平均壽命不會告訴*某人*何時死亡。這是對這些信息的嚴重濫用。再加上退休並不意味著他們不能繼續指導。
根據定義,預期壽命是“平均”,因此該單詞是多餘的。在這個年齡段,人的生存曲線更趨向於指數形狀,因此中位生存期實際上大於平均生存期(這是“預期壽命”的計算方式)。此外,目前活躍的院士將比平均70歲的男性擁有更好的生存前景和無癡呆疾病的生存前景。
@42-僅僅因為您有一個定義,並不意味著每個人都同意您的想法。中值預期壽命呢?
@DarioP-您正確的是,它沒有告訴特定人何時死亡。文章的整個要點和使用統計數據的目的是要指出,OP過於強調了不太可能發生的事情。當然可以嗎?但是30歲的教授也可能會死。
@Dunk;這不僅僅是“我的定義”;世界各地的統計學家,精算師和人口統計學家都共享它。概率和統計中的“期望”是平均值,即“第一時刻”。有一個預測生存中位數的概念,但這不是“預期平均壽命”。在壽命表(這是提供的數字)中計算出的預期壽命是隊列中未來預期生存的算術平均值。 (我的評論支持以下觀點:預期壽命並不是特別引人注目的問題。)
@42-我真的不喜歡我在講這一點,但事實確實如此。雖然您的定義是更常用的定義,但您不必費勁搜索使用“中位數預期壽命”這一短語。包括這個內容-“平均預期壽命幾乎總是按照上述算術平均值計算。平均預期壽命有時會被代替使用。” “如上所述”是指平均值。無論如何,中位數和眾數的“估計生存年齡”都比平均數高了幾年,進一步證實了我的觀點。 70歲,但不過分。
我已經說過,中位數將高於均值,後者實際上是在支持您的要點,因此不能成為任何爭議的根源。僅僅因為人們對一個技術術語使用了錯誤的定義,並不能使它正確或被接受。這實際上不是英語使用問題。您給出了一個具體的數字,我很可能會從根據壽命週期表得出的平均預期壽命的壽命表計算中得出該數字。
@42-:我非常懷疑您所說的中位數會高於平均值。這似乎*完全*是一種右偏的統計量(長尾,均值>中位數)。你有資源嗎?
我把它收回。當我實際上使用70歲男性的保險生命壽命表來計算生存曲線的中位數和平均值時,我得到的值實際上是相同的:13.9歲和14.4歲。您的原始觀點仍然沒有挑戰。
一些網站提到中位數高於“典型人的年齡”的平均值。我不再知道該使用什麼術語:(無論如何,我不知道該站點的數字有多可靠,但是大衛博客上的那個人給我的印像是,他有點知道自己在“為什麼'預期壽命'中在做什麼是對生存的一種誤導性總結。”到目前為止,網址是:http://understandinguncertainty.org/why-life-expectancy-misleading-summary-survival我不確定中位數和均值70歲的男性,我只知道中位數更高。
Kimball
2016-04-20 18:22:17 UTC
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由於他的年齡比他年輕的主管突然離世的可能性要大得多,我該如何最好地計劃這種情況?

好吧,您將需要尋找另一個顧問。您還需要應對失去顧問的情感創傷。聽起來您的大學在這個領域沒有其他人了,因此,如果發生這種情況,取決於您的發展距離,您可能會切換顧問並進入他們的領域,或者有人可能會邀請您擔任您的正式顧問,而不是能夠為您提供很多幫助。如果您的顧問中有幾位曾經在學術界獲得成功的學生,那麼其中一位可能會願意為您擔任(可能是非官方的)顧問。 (如果不是這種情況,請立即尋找另一位顧問!)我知道這種情況已經發生了(即使官方顧問還活著,但可能只是身體狀況很差,而健康狀況惡化的可能性比

與年輕的主管相比,他的退休可能性也要高得多–他的退休(在不確定的將來)是否會給我將來在學術界的職業帶來麻煩,包括參考資料和

只要他現在已經很好地聯繫並受到尊重,人們仍然會珍視他的書信和學生。但是,有些人退休後仍然保持活躍,有些則沒有。當然,有一位積極的顧問可以為畢業後的工作帶來很多幫助(如果他們組織很多會議,他們會經常邀請您,他們可能會繼續提出問題或讓您參與合作,在會議上談論您的工作,推薦信等)。可能並不完全相同,但是如果他有一大批彼此支持的前學生,那麼他們可能會為您提供一個良好的支持網絡。

T K
2016-04-20 11:59:28 UTC
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最終由您決定。但是要記住的一件事是,顧問不僅是博士期間的顧問,而且如果您在學術界中瀏覽博士後再任職,那麼在未來十年中,它也是您的顧問。在美國,在任職期間通常需要顧問的推薦信,對於您而言,這可能已經超過十年了。精算師表並不適合您所看的病歷,但最後,您可以決定是否要從事與自己有關的工作,而不是轉移領域或

另一種選擇是聘用當前的二級外部顧問,以減輕風險。

二級顧問是我從未想過的非常有趣的解決方案。
您可能還會考慮“學術家庭”有多大。您的潛在顧問以前的學生中有多少還在該領域,他們現在有學生等。
Anonymous
2016-04-20 19:48:46 UTC
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嘗試再找一位年輕的聯合主管。這樣一來,您就可以從年輕主管和年長主管的強項中受益。



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