題:
剛開始做一個博士後,但是真的很糟糕,很快。留下還是走?
FEN88
2018-10-12 07:37:09 UTC
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我剛剛開始我的2年期博士後課程,但是事情進展很快。因此,我真的需要一些職業建議以做些事情。幾個月來,我與主管和實驗室進行了面試,事情似乎真的很棒(儘管我感到奇怪的是,實驗室成員正在努力阻止我是從加入的,請參見下文。)

我上週加入了實驗室,實驗室的條件和設備確實很差(但是主管說的很好...),但是我得到了以及主管和實驗室很棒。但是,本週情況惡化了。我的主管對我一直噁心了好幾天,本週幾乎每天我們都發生了一次重大衝突,當我開始擔任職位時發生這種情況,我認為這是一個不好的信號。實驗室的其他成員說,主管經常過於專橫,微觀管理,並出於要求休假的原因而“迷失”了他們。正如我所說,我在整個夏天通過Skype與這些實驗室成員會面時,我感到有人試圖警告我不要加入實驗室,今天他們承認這是事實。一名實驗室成員確實向主管提出了投訴。情況是,主管通常在周末打很多電話,而實驗室成員一次不接聽,主管對此很生氣。然後,她向部門中的適當人員投訴。

我擔心上司,更擔心的是,這根本不會對我的職業有所幫助,因為這位上司的指導質量很差(這是其他實驗室成員呆了將近兩年後的感受。他們在那之後馬上離開)。她承諾提供一個良好的工作環境,向NIH基本工資增加工資,靈活的休假時間和完善的設備,但這並不是全部。其他實驗室成員確認這也發生在他們身上。基本上,這位主管會承諾很多事情,但不會兌現。

因此,儘管如此,我應該盡快離開並尋找更好的機會,還是最好留在原地並完成為期2年的博士後(或其中大部分)。我不喜歡這麼快就離開工作,寧願給事情提供機會,但是這個地方非常糟糕。此外,實驗室成員認為這不是一個好的工作場所,並確認主管的行為將繼續(他們有留下的理由,但真的後悔加入)。由於這些原因,坦白地說,留下來並沒有好處。

我寧願不必為此尋求建議,但是我處在一種不舒服的情況下,任何建議都倍受讚賞。希望我清楚地表達了這一點...我現在有點混亂。

編輯: 我已經辭職了。但是,我已經與一個我認識的人獲得了新的職位,並幫助了我認識的人的職業。除了與主管的衝突和實驗室中其他人員的經驗外,根據我對進入實驗室之前的印象,我辭職的職位並沒有為我的職業發展提供任何幫助。不幸的是,吸引我擔任這一職位的並不是事實。即使給這個職位更多的時間,也不會改變我必須使用的設備的狀況(以及缺少設備),實驗室缺乏安全實踐,也不會改變主管缺乏組織,領導和控制的能力她的情緒。另外,我發現所有當前的實驗室成員都計劃在未來幾個月內離開。過去/當前的博士後通常不會超過2年。

您已經知道該怎麼辦。**不要走路。跑。**
她說:“她已承諾向美國國立衛生研究院的基本工資提供額外的報酬,靈活的休假時間,但所有這些都不是正確的。您應該有一份合同,規定您的工資和工作時間/休息時間。您的主管目前不能影響這一點,因為這僅僅是一個管理問題。因此,我不明白這部分內容,但是對於絕望的人們來說,這應該是每個人的一筆交易。
評論不作進一步討論;此對話已[移至聊天](https://chat.stackexchange.com/rooms/84468/discussion-on-question-by-rh88-just-started-a-postdoc-but-it-went-really-壞-r)。
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您肯定會說@JeffE,“不要走路,要跑步。”我敢肯定,每個人都對此表示讚賞。但是,如果學生將他們的顧問留在實驗室研究管道中的所有工作留給他們自己去出版,那又如何呢?那些逃跑的學生/換顧問的文件被搞砸了。
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十五 答案:
Jeffrey J Weimer
2018-10-12 08:02:16 UTC
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在所有其他方面都相同的情況下,只要選擇在無法解決的糟糕局面還是讓其離開之間,就可以輕鬆地做出決定。

當然,所有情況永遠都不完全相同。當平衡不平衡時,我堅持認為,跟隨您的激情和對健康成長的渴望是最重要的因素。您可能並且最終會遇到離開後果比留下來更糟的情況,因此您必須解決眼前的問題或放手(並留在原地)。這種情況真的適合您嗎?我感覺不到。

當您權衡各種擔憂時,請意識到您欠實驗室的唯一尊重就是您永遠不會不誠實。結束時,只需要及時,專業地聲明“我要離開,因為這並不是我真正想要的”。

關於“在處於無法解決的糟糕局面還是離開的決定之間做出選擇,決定很容易”:在我最近的職業生涯中,我兩次遇到這種情況。訣竅實際上是讓您保持警惕,與您可以信任的朋友/家人/導師/同事交談,積極內省...做所有這些事情以確保您足夠了解自己在那種情況下。在職業生涯的早期,我犯了一個錯誤,就是在糟糕的情況下將自己的頭埋在沙子裡……壞的情況在我的臉上炸開,導致過渡不順暢。
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我完全同意@DavidRicherby。我所說的“擰緊螺絲”然後離開的意思是以最安全,最合理的方式做到這一點,而不是突然失去一切並在一瞬間做出決定就辭掉工作。我說的是數週的,有計劃的結果,也許是數月的申請新工作和麵試的過程,而您的當前雇主不一定會知道。對我來說,第二個開始尋找新工作的步驟是說要擰緊螺絲然後離開。這樣做的想法是在獲得新的工作機會之前不要辭職。
@user32882好。當您說“擰螺絲”時,我以為您要立即離開。我完全同意您的擴展版本。
當說“我要離開,因為這不是我真正想要的”時,請記住,“此”也可能更準確地表示為“虐待'導師',實驗室設備差,同事恐懼和不誠實僱用條件”按照這些原則抄送給人力資源部也可能會有所幫助,而不是“親自”給您,但對將來的博士後及其避免的痛苦也有幫助。
Allure
2018-10-12 08:26:35 UTC
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你,只有你自己,為自己的幸福負責。

如果你不離開,你會痛苦兩年。現在的博士後狀況不佳也可能損害您的未來職業,儘管可能不會致命。那樣你覺得可以嗎?如果是這樣,一定要留下來;否則,沒有人會干預以改善實驗室中的設備,減少主管的辱罵,讓您開心等。

最後,這是您的決定,但我強烈建議您離開

“您有權享有自己的幸福。”對此不確定,但每個人都對自己的幸福“負責”。
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@Allure獨立宣言說人們有權*追求*幸福,但是並沒有說如果他們決定追逐幸福,就有權*追求幸福!
Tommi
2018-10-12 12:03:38 UTC
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  1. 立即開始尋找新的職位並將其作為主要職業。

  2. 如果您可以應付工作條件,請考慮留下來直到找到一個新職位。為此設置一個較高的標準。據推測,您的心理健康比工作要重要。職場欺凌很可能是非法的;如果可以的話,請考慮收集證據並將其提交給當地警察或相關大學服務。

  3. 如果您不能勝任該職位,請離開。

  4. ol>

    無論如何,請告訴您的前顧問和其他高級人員,他們知道該人在辱罵。到那里之前,應該已經明確警告過您。在所有您認識的人以及相信您的判斷的人中傳播這個詞。

    通過告訴發生了什麼,並在可能的情況下,證明他們的侮辱性。您還可以告訴您對事件的反應。要么不要描述您對動機和其他不可驗證因素的猜測,要么至少要對動機和其他無法證實的因素非常明確。堅持事實,因為您可能會受到挑戰,然後您會捍衛自己所發生的事情的版本,而不是對別人在想什麼和感覺到的猜測。

我絕對不能容忍推薦“散佈這個詞……所有你認識的人……(這個人在辱罵)”的方式。不管陳述的有效性如何,將任何人貼上侮辱性標籤來對他們進行口口相傳都是絕對不專業的,並且有可能不道德。我希望可以對這篇文章進行編輯,以提出建議“推廣”,然後以專業的方式而不是看似報復的方式進行操作。
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最好的“散佈話語”的方法不是打電話給*一個人*。它是通過以無條件,客觀的方式來確定發生的事件。這些行為是侮辱性的。是否應該將背後的人標記為辱罵不是OP有資格提出的要求,也不應要求他這樣做(實際上是在這裡*告訴*)。當然,無論另一端的信任水平如何,都不應告訴OP虐待他人。舉例來說,由於您的回复沒有意識到這一點,現在可以將您標記為密集嗎?我有很多人“相信我的判斷”。
事實陳述並非不道德。假設OP講的是實話,很明顯這位主管在辱罵。然而,由於您的意見不同而暗示一個人“密集”是不道德的。
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@JeffreyJWeimer您堅持遵循可驗證的主張是一個很好的觀點。謝謝。我添加了一個paragprah。告訴別人某人在辱罵的方法恰好是告訴發生了什麼並堅持事實。
謝謝。說得好。我已經相應地投票了。
“考慮收集證據並將其提交給當地警察”:我不確定警察甚至不會知道博士後到底該如何干預此問題:)!
Scientist
2018-10-12 08:21:09 UTC
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您離開的越快,每個人都會越容易。博士後職位通常是一個過渡階段,總的來說是不好的。因此,不要把時間浪費在已經變質的那張上。

有很多教授在尋找博士後。將所有資源和時間都花在網絡上,並儘量避免使用掠奪性的主管。您不會欠這個人任何東西。

當您需要最好的聯繫時,花點時間在家裡打包,然後然後讓他們知道您要離開。您的主管可能會大吃一驚(通常,博士後是絕望的,並且只會接受任何虐待)並表現出更好的面孔。不要因為道歉的言論而墮落,而繼續前進。確保您與您的同事結識了好朋友,因為他們可能是好傢伙。

祝您好運!

“ **不要因為道歉的言論而墮落,而繼續前進。**”-是的,這非常重要。善於操縱的人幾乎總是會用甜言蜜語來讓您把握住自己。真正後悔自己行為的人將做出具體和公開的修改,而不僅僅是行使自己的舌頭。
在這種情況下,即使他們為您的工作條件提供了具體的改進,也不要在此基礎上堅持下去。您的主管以前曾對您說謊,因此沒有理由認為她不會再對您說謊。即使短期內情況有所改善,但如果不是她認為她應該在工作環境中首先提供的東西,這些改善很可能會消失。
–1“博士後的職位通常是一個過渡階段,總體上不好。”
Graham
2018-10-12 13:19:16 UTC
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您的主管有部門經理。升級這個。在任何其他工作場所,都沒有理由將這種對待與經理的濫用區別對待。

在這樣做之前,請確保您有證據顯示。如果承諾向您提供一流的實驗室,請確保您有證據證明實驗室和設備的當前狀態未達到標準。如果答應給您額外的錢,那您的工資單就可以了。如果答應您靈活安排休假時間,請確保您已收到要求休假並被拒絕的所有電子郵件。最重要的是,確保您與她的會面永遠不會一對一,以便總是有見證她的舉止。

您可能會發現她的老闆也不喜歡她,並且他們想要擺脫她的理由。

最壞的情況是,部門經理什麼都不做。在這種情況下,您的情況不會比現在更糟。根據您的描述,它已經和它一樣糟糕。

“升級此問題”的選擇本身並不是那麼容易做到的。也不是必須的,或者永遠是可能的。也不應輕易做到。歸根結底,我們沒有理由提出以恐嚇和對抗規則(即“逃避此事”)為基礎的行動對於解決人與人之間的衝突是有效的。這裡最好的表述是建議操作人員收集客觀文檔,以防他確定應該/必須將問題提請上級解決。沒有管理者喜歡做在操場上分開戰鬥孩子的類似工作。
@JeffreyJWeimer當然,這並不容易。這就是為什麼有必要提供證據的原因。如果可能的話,您可以非正式地與主管的老闆取得聯繫,並說您對提出這一要求感到不舒服,但您認為這是該部門唯一的建設性方法。 同樣重要的是要清楚,您並不需要任何個人晉升,您只是想有效地完成工作,並獲得開始時同意的薪水/條件。
這似乎是基於錯誤地將業務邏輯應用於學術界的奇怪(壞)建議。學術部門通常沒有“部門經理”,而該部門經理是教師的“老闆”,並且可以像這樣“擺脫她”。有部門主席可以影響此類決策,但可能不會在討論的兩年時間範圍內。這不是大學的工作方式。
@Graham升級這個問題的呼籲永遠不會是對抗開始時的第一個呼籲。我坐在另一邊當教練。我的學生們得到了與您第一段相同的內容,並將其作為福音。在出現衝突的第一個跡象時(我有時可能對自己的過失視而不見),他們奔向院長,而我隨後再也沒有機會作為與他們尊重的第一步來與他們解決衝突。我希望您可以考慮修改您的帖子以糾正這種誤解。
謝謝大家的評論。主管的行為不好,並且處於關閉/打開狀態,但是可能會變得非常糟糕。對我來說,主要的問題是,在這裡用差勁的工作設備,指導來工作,以及警告我不要在這里工作的人是主要的危險信號。我需要一些可以幫助我發展自己的職業的東西。
@JeffreyJWeimer恐怕您的期望是不現實的,因為接收方的人可能不期望您會受到尊重-並且在OP的情況下,他們可能有充分的不尊重,說謊和一般以惡意為由的證據。如果不構成“衝突”,則完全有可能不同意,如果這樣的話,恐怕您的學生正在做他們應該做的事情。
我要說的@Graham,第一步是*不期望*地向顧問或指導者專業說明此案。只需說“我認為我們的討論是單方面的,我的意見毫無價值”。當面對學生的投訴時,我的主席會詢問學生是否至少與講師討論過他/她的擔憂。至於尊敬,當學生*由於沒有期望的尊敬*而直接跳到院長時,並且當老師只是有個人危機時,該如何看待。無論如何,我同意有必要記錄該虐待行為。
@JeffreyJWeimer一方面是不同的-如果講師的知識比他們的學生還多,我會感到失望!:)那是不好的教學,不能讓學生表達自己的意思,但本身也不是辱罵。辱罵是完全不同的,在任何情況下都不能接受或辯解。至於尊重,如果學生因為相信導師不尊重他們而直接跳到院長,並且他們有充分的理由相信這一點,那麼這絕對*應該*嚴重地反映在導師身上。而且他們不尊重老師是正確的。
@Graham>不尊重老師是正確的。...我仍然可以說,尊重是由於發起投訴的“過程”引起的。僅需要一封給老師的電子郵件,其中說我/我們因缺乏尊重而沮喪。否則,這是一個基本的教訓,那就是如果您有足夠大的棍子我無法容忍,那麼人際關係的所有問題都可以被擊敗。
我認為這個答案並不能說明學術界的典型權力結構:學術界中的主管通常指的是教授,儘管通常會有一個部門結構,有人擔任該部門的負責人,但他們通常更像是教授的同伴,他們沒有您在外部學術界可以找到的管理監督。一些學術部門可能會有所不同,但是將其視為工作場所的情況在很大程度上是沒有意義的。
Geoffrey Brent
2018-10-13 15:18:59 UTC
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已經在答案中提供了很多好的建議,但是要考慮的另一個因素是:下次您申請職位時,很可能會要求您的最新主管提供參考。

如果您盡快離開這種情況,您可以選擇說“我只在那里呆了兩個星期,我建議與以前的上司談話。”

OTOH,如果您堅持兩年的話-甚至幾個月-這個虐待的主管幾乎肯定會寫出您對下一份工作申請書的參考。這可能不是一件好事。

這是極好的建議。但是請注意,在許多國家,就學術職位而言,“向最近的主管徵求參考”並不是通常的做法。
@Scientist嗯,我沒有意識到。將“幾乎可以肯定”更改為“可能很大”。
大!例如,在中國的一個博士後,我只被要求從我的博士生顧問那裡獲得推薦信,儘管我之前已經經歷過兩個職位(RA和博士後)。在極端情況下,在我的祖國(拉丁美洲),不需要任何職位的推薦信,包括正式教授職位。
感謝@Scientist,這真是令人著迷!在過去的十年中,我一直從事類似學術界的政府工作,很顯然,我在這一點上的經驗比我想像的要轉移給真正的學術界。
DonQuiKong
2018-10-12 11:16:48 UTC
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早退一次不會影響您的職業。每個值得合作的人都會明白。在面試中它甚至可以使您獲得更多的尊重。因此,如果您還沒有快速離開的記錄:

開始找工作。

在您遇到新問題或情況惡化時就離開。

同時:知道您不在這裡很長時間,戴上(專業)隨便什麼的臉,然後欣賞表演。或至少不要讓它得到您。

elliot svensson
2018-10-12 20:11:18 UTC
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僅僅向虐待經理提交任何信息都不能打破濫用循環。如果您確信經理做錯了,那麼您就必須做些事情。

在組織中逐步升級問題是一件好事,對您而言不利的方面很小,您現在就可以做。如果組織為上司辯護,那麼您不僅有一個辱罵老闆,而且還有一個虐待老闆的老闆。

向一個虐待老闆的老闆屈服並不能打破濫用的循環。如果您確信老闆的老闆是錯誤的,那麼您必須做些事情。

如果您已經用盡所有升級選項,那麼您還有另一種選擇:參與法律或離開悄悄地。 現在開始非常仔細地記錄您與上級的互動!

記錄下級主管的日誌說使用直接引號。解釋上下文。寫下時間和地點,並為將要擔任證人的每個人命名。同樣,請注意上下文,時間,位置以及可能充當證人的其他任何人。不必徵得他們的同意,但是如果您知道他們中的哪一個可能會幫助您,這將是有幫助的。

只要願意,請記錄下這些廢話。然後,如果您在美國或英國(或加拿大,西歐或另一個自由國家),請諮詢律師。

即使您決定不與律師交談,也要保留您的文書工作;這不應該超過一百美元/一百英鎊/打午餐/等等。不要放棄它;在家保留一份副本。讓您信任的機構的人知道您正在這樣做。以後您開始懷疑自己離開的理由時,文書工作將在情感上為您提供幫助,並且可能會幫助其他僱員提出的訴訟。

祝您好運!

擁有智能手機來記錄任何濫用和互動情況對此大有幫助。非常簡單,沒有人做。
@JeffreyJWeimer,,我們每天都在談論激烈的戰鬥,並得到其他人的侮辱。如果濫用僅針對舊的博士後,您是否認為會更糟?男性博士後?某個(或不是某個)種族/宗教/等等的博士後?...如果這些情況變得更糟,那為什麼現在還可以呢?
@JeffreyJWeimer,我並不是建議個人從律師開始:我建議他們先與主管(大概已經發生)接觸,然後再與老闆的老闆接觸(這將使人力資源部門介入),如果他們確信老闆的老闆(與HR一起)是錯誤的,然後考慮找律師或離開。
@JeffreyJWeimer,與律師交談永遠不會錯。我們聽說過的所有學術正當程序問題(帶有性騷擾)都不會在_courts_中發生,而是在內部調查中發生。
如果員工已簽署@JeffreyJWeimer,的仲裁協議,則它們受這些條款的約束,但他們仍然擁有律師的權利。http://www.insightemployment.com/pg15.cfm
-1
Jarvis
2018-10-12 13:53:22 UTC
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在博士期間,我也有類似的經歷,而不是博士後。我吸了一切,留下來。我的上司欺負行為使我的日子過得很不好。但是,我設法完成了博士學位並獲得了學位。我現在可以對我的前任主管說:F U沒有任何re悔或良心良心。我曾想過再找一名主管,但沒有人能保證您是一名公平的主管!您可能最終會得到更差的主管(這是事實)。

不過對於那個F U部分來說很像;)!
user99307
2018-10-16 02:02:21 UTC
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保留所有記錄。

保留以下記錄:

  • 每封電子郵件;
  • 每次會議;
  • 您在走廊上進行的每一次談話,甚至是偶然的談話,

  • 您的主管;
  • 實驗室成員。

將來,您要確保保持客觀並記住事實,而不是印象。

Silt Loam
2018-10-12 20:22:09 UTC
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很顯然,您不想再在那裡了。但是我知道您離開時的猶豫。不可避免地,您必須告訴您正在申請的人員以及可能的未來雇主離開的原因。然後,他們將可以選擇信任您,或者擔心您只是那種抱怨而不善與他人打交道的人。不幸的是,由於強大的動力,以及其他後期文檔選擇留下的事實,您可能無法獲得最佳狀態。我有兩個建議可以克服這個問題:

  1. 正如其他人所說,提出投訴,或者至少與您的上級主管交談。最好以書面形式寫一些東西,但是要做最適合自己的事情。這樣,您可以告訴任何難以置信的面試官,至少是試圖使情況變得更好-誰知道,您實際上可以使情況變得更好,如果不是對您而言,或者對其他博士後來說。

  2. 我建議的另一件事是聯繫您自己的博士學位。顧問,如果您有良好的人際關係(或您在此期間有任何博士學位導師)。總體而言,科學界很小。因此,您的顧問可能會聯繫任何潛在的新雇主並解釋您的情況,因此當您必須解釋為什麼在這麼短的時間後離開時,他們已經從PEER那裡聽到了。這樣,特定對話的動力就發生了變化。

  3. ol>
感謝您的建議。我很擔心早退的印象。目前,我正在選擇2(與一位長期且非常受信任的論文導師交談)。他們也可能在實驗室中任職。我們今天晚些時候要發言。我目前所在的實驗室中的實驗室成員說,我離開的決定需要很大的勇氣,他們希望他們一開始就做出這個選擇。
@RH88有時,中斷一個月可以幫助重新校準所有內容。我知道有其他原因的博士後。
@RH88我知道,在那些忍受這種情況的人的敘述中,離開似乎被認為具有“很多”勇氣。實際上,我傾向於認為這將需要最少的勇氣和常識,洞察力以及為過渡安排財務和組織緩衝的可能性。您的同事對您很友好,警告您不要加入,而您的悟性足以感知到這一點。不要陷入他們陷入的陷阱:認為超人的勇氣需要體面的生活。在這篇文章中有非常優雅的答案。感謝分享。
peterh - Reinstate Monica
2018-10-14 10:06:56 UTC
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很抱歉,我認為“立即離開”答案是錯誤的。

您對此職位的了解還不夠:您的描述清楚地表明您受到了不好的第一印象。

您還不知道其他機會:如果您知道,就會知道該怎麼辦,而這個問題將不存在。

其他人說上司是...不好,還在這裡,為什麼?

所以:

  1. 在您不學習之前,什麼也不要做位置要好一點。
  2. 在您的其他機會還不夠清楚之前,請不要做任何事情。
  3. ol>

    學習和觀看。然後靜靜地尋找替代方案。

...並詳細寫下您的主管的工作。您無需向任何人展示此內容,但是它將幫助您進行所有思考。
因此,也許主管真的不是那麼糟糕,其他實驗室成員只是騙子們集體策劃反對主管和新博士後嗎?沒有更好我已經看到很多人呆在可怕的主管那裡。最常見的因素似乎是他們非常貧窮,通常是國際人,由於經濟原因感到受困。搬到新工作很昂貴。公寓通常還需要長租約,這是非常昂貴的。
-1
@ASimpleAlgorithm如果有經濟原因可以避免任何改變:我認為那是正確的事情:在搬遷的頭幾個月要收錢,然後再也不要陷入這種情況。
J. Doe
2018-10-18 01:38:12 UTC
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作為處於相同情況的人(我目前正在從一個糟糕的博士後實驗室遷出),只需找到一個新職位即可。不要等到情況惡化。如果效績指標不是每個人都說的那樣,那麼很可能在您不按其步驟進行時破壞您的行為。 >

libphy
2018-10-16 11:06:55 UTC
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我將專注於您的目標,並權衡此環境是否是您在當前情況和目標中可能擁有的其他選擇/機會中最好的選擇。

分享我的經驗和知識教訓,在情感上升級(例如進行激烈的戰鬥-經常變成長期的不良關係)是不明智的,但在沉默寡言和孤立的不快樂環境中呆很長時間也是不好的。如果您可以在不損害人際關係的情況下解決並解決問題,那就太好了,但是如果這種行為也在向其他人重複,那麼機會就不會那麼高。像上面提到的某人一樣,嘗試保持客觀,觀察對方,互動以及最重要的自己(您如何感知和感覺以及原因,以及為實現自己的最大利益而真正想做什麼)。如果您知道自己想要什麼,就可以清除該做什麼。

user112227
2019-08-24 17:42:29 UTC
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毫無疑問,我必須讚揚OP做出離開的決定,這是正確的選擇。不幸的是,我現在才知道這為時已晚。當我處於完全相同的情況下時,我感到自己必須忍受痛苦,並且做到了。我只是在適合自戀型PI描述的指導下經歷了為期兩年的博士後研究,它所涉及的一切都來自剝削,不合理的要求,公開羞辱,侵略,粗魯,威脅以及所有這些都沒有任何真正的根本原因的情況或理由。我已經履行了我所有的職責,並且始終以最高標準履行職責。儘管最後我不確定我將不會參與其中的出版物中的一部分。現在,我被欺負了從我準備的第一作者的文章中辭職。一開始我就被所有這些諾言所兌現,我以為自己找到了天堂。但是,當我提到這些承諾時,其他實驗室成員卻顯得異常安靜,所以我很快意識到有些事情是不對的。我現在所知道的是,離開剛開始的職位而失去幾個月完全不是虧損,而是勝利。因為虐待和剝削無益於一個人的職業或福祉,它可以騰出時間和機會找到一個更好的地方並提高生產力。我剛讀完博士後,研究成果幾乎為零,幾乎每天都收到極其粗魯和激進的電子郵件。現在,我的建議是,一旦您意識到某件事不正確,請相信您的直覺以及實驗室中的人會告訴您什麼。您很有可能不是例外,離開是最佳選擇

有句諺語。“之後很容易變得聰明”。我認為最好不要本能地進行優化。針對您的終生目標進行優化,以及目前可能出現的概率。


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