題:
是否應該有人提議接替講師正在努力教授的演講?
Anko
2015-03-06 17:40:25 UTC
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從前我參加過一次演講,講師顯然沒有完全理解這些材料,並且正在努力解釋它。我是一名學生,但是對這個話題非常了解,並且在非正式場合教過很多次,所以我只是聽著就覺得很傻。

為了其他與會人員的學習興趣,我考慮提供接聽演講。但是,我出於擔心講師可能會感到羞辱,或者認為我在更普遍地質疑他們的權威的考慮而停下了腳步。

在這種情況下,讓學生主動提出教一個話題?那其他正在參加的教學人員呢?


相關問題:從學生的角度出發:提供關於演講內容的其他觀點 a>,處理難以理解的講師處理剛剛從書中讀到的講師。從講師的角度來看:教你從未上過的課

我的教學經驗很少,但是我所教的一堂課,其中一位學生比我清楚地知道該科目材料,這使我非常緊張。我認為,現在他已經是一名博士生,正在教授本課。
好吧,我並不是要冒犯別人,而是要在演講中打斷他們,並提供餘下的時間來接管他們,這似乎不可思議,更不用說傲慢了。至少在我國,這可能是一種文化問題。唯一可以擺脫它的人是那些顯然比講師更優越,更著名的人。即使在這種情況下,他們的禮節仍然很差。我的意思是想到講師的尷尬!
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我不知道如何。如果一位講師表現不好,從長遠來看,它可能不會發表太多演講。但是,讓每個認為自己更了解的人要求參加講座將完全沒有效果。 (此外,知道一個主題和能夠即興進行連貫的演講之間存在巨大的差異)。這純粹是成本/收益分析;在我的社交環境中,無論是否“在這些需求之間取得平衡”都被認為是粗魯和自大的,我認為它無論如何都不行:-)
在不久的將來,還會有另一個問題:“如果有人提出來冒犯我,我該怎麼辦?”
六 答案:
Blair MacIntyre
2015-03-06 19:35:50 UTC
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也許最好的方法是提出引導性問題,以幫助講師朝正確的方向前進。或者,提供問題解決方案的答案。的專家),並讓對特定主題有更多經驗的學生參與了討論,其中包含我不知道的細節。太好了。我也有一些學生,他們積極進取並表現出傲慢自大,並通過設置“我對他們”的動態來使他們偏離課堂。不太好。

最重要的是課堂動態:讓講師保持控制(即,促進討論),但您要積極參與。講師應該在那裡創建學習環境,而不是在課堂上授課。您可以清楚地說出自己知道的主題,並讓他們盡可能地讓他們參與。

要求“接管”並不會很順利。提供您的點點滴滴知識,並通過問題向正確的方向推動講師會更好。

布萊爾在這裡說的是真理。我認為每個教授應用計算機科學的人都知道這種情況,即有些學生*確實* *對特定的子主題有知識。根據參與人員的個性和成熟程度,這可能會結束得很慘或可怕。 OP的“接管”演講的想法令我擔心,儘管如此,這種特殊情況很容易以災難告終。
好吧,擁有學識淵博的學生是一個很好的機會,讓他們參與其中並向學生展示您可以欣賞到豐富的知識。但是,如果有人試圖使我出軌,我總會發現有些東西超出了他們的視野(您有什麼經驗?)。但是,我發現真正出色的人從不自大。
Ian
2015-03-06 20:19:52 UTC
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不,您不應該。

講師不是在進行單個講座,而是提供完整的課程。這意味著將許多講座與補充材料(筆記,教科書等)並排在一起,同時將其按一定的層次進行推銷,以便所有人都能參與(考慮到所有人的背景和先驗知識)。

它可能是講師真的不懂這些材料。或者可能是該材料很難與課程的其餘部分連貫地進行教學,其方式與教室中其他人的預期先驗知識相匹配。

最有可能給您的第一印像是正確:講師準備不足。但是,除非您真的有信心可以向教室中的所有人講解材料(您知道他們的所有背景知識?),然後將其鏈接到課程的其餘部分(您知道以後的課程將如何講授和運用?) ,就不能指望在整個課程中都能做到更好。

OP在談論課程嗎?我給他們留下的印像是他們正在談論一個講座*(如果是一門完整的課程,而OP對此有足夠的知識可以教授整個課程,那麼他們為什麼要選擇這門課程呢?)*
@BlueRaja要澄清:是的,我的意思是個人演講。但是,我認為Ian打算指出,講師已經計劃了該課程,而我提供的材料可能不符合該計劃。我認為這是一個好點。
@Anko:這正是我的觀點。有時,在計劃課程時,我將自己置於單個講座或作業的一個困難角落。講師,這仍然是規劃失敗的原因。
krman
2015-03-07 19:55:25 UTC
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您還應該記住班上其他學生的反應。大多數人都知道您提出的建議(站起來,告訴講師他們不懂該材料,然後開始自己教它)是完全不合適的。在教師和其他學生中,這幾乎肯定會為您贏得一個自己不想擁有的聲譽。

您對平衡學生的學習需求和講師的自我的關注是崇高的,但是您接聽演講不僅不禮貌(或充其量是社交上的尷尬),而且可能會無效。無論您的內容在技術上多麼準確,都極有可能根據您的行為將其他學生拒之門外。中斷之後,教室中的行為管理將變得困難。正如其他人所評論的那樣,了解材料並能夠有效地將其教給一大群人是非常不同的事情(我在小組和較大的教室中一對一一對一地輔導,而且他們的環境非常不同)。

在當前情況下,請執行其他答复者的建議,並在您知道材料明顯錯誤的情況下提出引導性/澄清性問題。如果更多的是無效的演講風格,而您只是認為可以更好地解釋教材,也許您可以成立一個研究小組或類似小組,以幫助其他學生理解教材而又不會令講師感到尷尬?

user31421
2015-03-08 00:45:17 UTC
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無論如何都無法正常工作。學生被“授予”具有“適當資格”的講師資格。學生沒有資格,也許助理老師也不能超過特定百分比的課程。

沒關係,誰在特定任務上做得更好。可能沒有那麼正式的補習課程,您實際上可能會得到一份小工作。但是講座本身很可能是禁止進入的。

John
2015-03-08 08:57:29 UTC
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如果您覺得講師對材料沒有完全的了解。您應該列出材料被誤解或誤導的書面案例清單。

然後與學院系主任或學院院長約會。如果不通知該系的講師,那麼他們將無法採取措施解決這種情況。

Dennis
2015-03-09 15:36:17 UTC
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首先:如果您就這種事情與老師取得聯繫,請務必私下進行。

其次,主動提出接管他正在做的事情可能會產生敵對情緒,因此要謹慎行事。

最後,如果您認為自己可以做得很好,請考慮在下一個學期作為演講嘉賓提供您的服務。最好 之後,您才獲得涵蓋該部分的測試。



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