題:
教授的神經系統健康狀況正在迅速下降。我可以做些什麼?
Anonymous
2015-02-18 08:28:32 UTC
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我是一名法律系學生,是一位終身任職的著名法律教授的助教/研究員。從去年我自己上課開始到現在當我成為TA / TF,他的智力和健康狀況都大大下降了。他基本上沒有短期記憶,震顫,也無法跟進對話。他四處逛逛,把班級和作業混在一起,甚至在上課途中四處奔波尋找事物(不帶任何東西回來……)。

學生知道有些事情不對勁,並且當他失去談話或胡鬧時經常會交換意見。教師必須知道。他的助手試圖在政府部門找人尋求幫助,但他們卻將她拒之門外,一旦教授發現,他再也不會原諒他的助手,他們之間也有裂痕。

我為他傷心。他的職業生涯非常出色,我不希望他面對這種屈辱。但與此同時,他的病情如此惡劣,以至於我今天不得不教兩個小時的課。他還必須知道有些錯誤,因為他經常會開笨拙的玩笑來掩蓋記憶的失誤。

我該怎麼辦?他不會去看醫生。我害怕與他面對面而與他搭橋,因為那是他的助手發生的事情。出於同樣的原因,我不想背叛他。我需要他的推薦/推薦來滿足我的職業願望。他的家人不在。我還擔心在學期中期這個階段的任何干預只會傷害他的學生。

誰能在學校管理中與誰談談?有沒有人處理這種事情?我是不是該?我不適合將自己置身於某人的個人事務中嗎?

任何幫助/建議都值得讚賞。

“老師必須知道”是什麼意思?您是指教師*需要了解*(他們還沒有真正重視它),還是您肯定是教師必須意識到這一點,因為它不會被忽視?
@Moriarty我將基於基於情況描述的語氣來假設後者。
一個次要但很重要的觀點:根據Wikipedia所說,心理健康的定義是“以令人滿意的情緒和行為調節水平工作的人的心理狀態”。從您所描述的所有內容看來,這名教授似乎沒有精神健康問題。他有一個“腦部”健康問題。記憶力減退和認知能力喪失通常是阿爾茨海默氏症或其他神經退行性身體疾病的徵兆,因此,我認為應該更改標題。無論如何,情況都是嚴重的,需要謹慎處理。
您應該能夠與您的人力資源代表進行秘密交談,尤其是您在此問題上的正確處理方法是什麼。
我猜想是@Compass,但是他助手的竊聽聽起來好像他們可能沒有意識到問題的嚴重性。
@ Moriarty,是的,這就是我的意思。@ DumpsterDoofus,要點,我將相應地更改職位。 @ RBarryYoung,我是一名學生,並且只按小時擔任這一課程的助教,所以沒有人力資源代表...
HR應該適用於*所有*帶薪僱員,即使您沒有被專門指派代表。幾乎所有機構都是如此。只是去人力資源部,並要求與某人保密。
附帶一提,他有點擔心他的助手何時決定告訴某人。該信息應嚴格保密,即使助手感覺不該如此。可能是助手灑了豆子,但是如果他發現了其他方法,那是不對的。
九 答案:
ff524
2015-02-18 08:31:58 UTC
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讓部門負責人知道您所觀察的內容。如果您感到不舒服或擔心橋樑被燒毀,可以寫一封匿名信。

(我在這種情況下,作為一名學生。我們-班上的學生-給他可以安排該學期剩下的時間為教授提供額外的助教支持。他還安排了一些事情,以便使該教授在該部門中承擔其他職責,但不再進行教學。)

非常感謝你做的這些。不過,有一個問題:法律沒有部門,只有整個法學院的院長,但這就是助理已經試圖聯繫並被拒絕的人。我應該再做一次嗎?
@Anonymous當然,再試一次。一再的抱怨很難忽略。如果是書面形式(即一封信),則可能更難取消。您還可以檢查還有哪些其他相關的院長-與給一個人的口頭報告相比,給三個人的信又難於解僱。
除了@ff524的回答,您還可以匿名地寫給另一位對教學和學生福利進行監督的高級學者。我希望有一個教務主任,學生事務或學生經驗等,您可以寫給他們並提一下問題。
-1
特別是因為它是一所法學院。他們可能會反复提出書面投訴*非常認真*
我不確定如何匿名進行此操作。這些社區很小,只有一個助教,他們必須在信中說說自己觀察到的事情。我確實同意與多人聯繫可能有助於保護OP。
Ander Biguri
2015-02-18 15:55:58 UTC
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如果沒有人對此做任何事情,它最終會爆炸,但可能不會以最好的方式爆發。

我曾經與一位酒精度不高的教授有過類似的經歷。我們是學生,所以我們不想冒險去反對他/她,因此我們所做的就是(如@ ff524所建議的)給部門寫一些匿名信。這導致他/她尋求幫助,最終一切都變得固定了。

如果沒有人這樣做,它可能會在一些非常不愉快的情況下結束,學校可能會被迫解僱他/她。將問題告知學校絕對是學生,學校和他/她本人的最佳選擇。

這只是在一些不同情況下的個人經歷,但我認為可能會有所幫助。

>

RoboKaren
2015-02-18 19:22:42 UTC
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假設部門的其他成員或行政部門不了解該教師的狀況是非常錯誤的。他們很可能以前已經知道並且現在已經知道了。

但是,他們沒有自由與您分享有關他們同事健康狀況的詳細信息。這既是醫療隱私問題,還是人力資源/人員問題。他們可能會自己採取措施以減輕他的工作量或安排臨時病假-但同樣,在正式公開之前,他們可能不會或無法與您分享這些細節。他們可能會非常關心自己的同事,並且不想在安排分階段退休之前將他從他的職位上撤下,從而使他公開尷尬。

因此,當您與他們交談時,他們也許只能聽而不告訴您他們知道什麼或他們將要做什麼。從外部看來,他們似乎不在乎,但與實際情況可能相去甚遠。

現在,他們可能不知道他最近的衰落對課堂產生了一些影響。寫一封私人信件或與您的主席/教務長/教務長談談如何減輕對其他研究生的影響可能會很有用。但是,引起公眾的大驚小怪和公眾的尷尬也許正是政府可能要防止的事情。

我認為您看錯了我的帖子。我明確地說過,其他教師當然必須知道這一問題,但顯然沒有採取任何行動。是院長,教授的助手很關心地聯繫了這位院長,她緩和了她的疑慮,並說一切都很好(他們沒有告訴她,他們不能談論這件事或任何事情)。
僅僅因為您沒有看到正在採取的任何行動,並不意味著在後台沒有任何事情發生-甚至比常規教師的水平還要高。此外,您應該對教授助理的演講感到謹慎。主管部門可能不願意或無法與她談論該教師的病情-而且她真的不應該與學生分享與主管部門的對話。
ps。如果助手被稱為這種八卦,這也可能就是為什麼沒有信息與她共享的原因。
無需對他可憐的助手進行人身攻擊。她擔任他的秘書已經很多年了,他們一直緊密合作。六個月前,當情況變得更糟時,她開始每天做他的午餐,併步行上課和下課。她不是一個“八卦”。另一個助教和我帶著我們的擔憂與她接洽,她解釋說她已經在嘗試尋求機構幫助。
沒有攻擊,只是政府可能限制了他們對誰說的話。在信息隔離方面,與學生自由交談的助手可能被視為責任。
-1因為聲稱教師有義務不向TA通報這種情況,而不是有義務-我認為是這種情況。也許這會讓他有些尷尬,但作為全體教職員工,教職員工對您有責任,而你們所有人對學生都負有責任,因此,掃除一切是不可能的。
Snezzy
2015-02-18 19:11:37 UTC
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他有可能(因為我已故的父親去世前已經有15年了)僅存在血液循環障礙,並且可能會在醫院進行簡單(很好,有些常規)的“根除”療法(氣囊血管成形術)恢復他的敏銳度。我父親把大理石彈回來了。如果遇到同樣的困難,您的教授也可以。

去院長,強調在為時已晚之前讓您的親愛的教授去看醫生的重要性。

我們以為祖母患有癡呆症,直到她已經在療養院住了一段時間,然後他們聘請了一位新的醫生來改變她的糖尿病治療方法。她回到了過去。綜上所述,基本上所有事情都是可以得到的,甚至可以通過按此問題而對教授的健康產生真正的好處。但是要採取行動是一個艱難的境地,祝您好運。
Anonymous
2016-01-10 00:32:53 UTC
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已經一年了,我認為我應該發表隨訪報告。我等到學期結束後再去管理部門,但被宣告失敗。我什至嘗試與他的家人取得聯繫,他的家人認為這沒有問題。最終,沒有我的參與,問題就浮出水面了。他是如此無法教書,以至於他們把他從教書冊中刪除。演講活動收到了非常負面的反饋,最終再也沒有忽略這個問題了。從那以後,他就得到了醫療照顧,不再教書,但經歷卻像我所擔心的那樣令人羞恥。

涉及到這一點真是可惜,最終我無所顧忌幫助發揮了作用-它只需要吹在臉上。我對政府太少太遲感到失望。

感謝您的跟進。大學行政部門應該感到羞恥,但我懷疑其中許多人都不會丟臉。你是一個好人,並儘力而為。盡您所能提供的安慰。在學術界,通常不會採用最佳解決方案,這是阻力最小的途徑,但您可以昂首闊步。
Steven McCann
2015-02-19 11:36:56 UTC
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他可能患有癡呆症的早期形式,例如老年癡呆症。儘早解決這個問題很重要,因為乾預措施可以減緩疾病的進展。我認為您應該以某種方式聯繫該系,以開始形成一些共同的方法來協助教授。他可能需要去看神經科醫生。

我目前正在研究一個研究癡呆症的人,對於那些患有癡呆症的人來說,否認任何問題是很普遍的。我曾與患有老年癡呆症的家庭交談過,其中一些人還沒有告訴老年癡呆症這個問題,因為他們認為這對他們來說負擔太大了。但是,對於癡呆症有已知的治療方法,重要的是早點開始,而不是晚點開始,因為在癡呆症中,它是一種進行性腦退化性疾病。

現在我知道目前還沒有正式的診斷,但是像 https://www.dementiafriends.org.uk這樣的小組是一群人,他們共享有關如何最好地治療癡呆症患者的信息。如果您與他們聯繫,他們也可能會提供幫助。

祝您好運。

einpoklum
2015-02-22 02:40:57 UTC
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首先,原則要點:作為學術人員和教師,您應承擔道德責任,以確保學生不會因為這種情況而經歷錯誤的課程(或更糟的課程)。因此,您必須採取一些措施,這與選擇策略有關。

第二,警告。如果您的教授不同意自己的問題,您的教授可能會很生氣,但是您發現您四處都是指責他是一名瘋狂的教授,可以這麼說:-(做一些減輕這種風險的事情。 >

一些想法(有些互補,有些矛盾):

  • 您寫了另一個系“必須知道”,也許是對的,也許不是,而您只是在跳到結論。找出。他在教職員工中是否有朋友?與他的朋友交談,告訴他們您很擔心,但是您不願意直接與他交談,因為您不希望它以錯誤的方式解釋,他們應該感到尷尬/害怕。至少要了解並可能提供有價值的見解/信息。嘿,也許他們打算自己做點事情...
  • 您寫的家庭“缺席”。讓他們缺席。確定電話號碼(電話!不是電子郵件!),然後按親近關係的順序致電給他們。如果您無法獲得電話號碼,請僅發送電子郵件,說您有一個微妙的個人問題,令您擔心一位教授,您非常要求他們同意電話交談。
  • 盡量不要獨自行動。還有其他助教嗎?嘗試與他們協調行動。你有教職工會嗎?在進行管理之前,先與您的工會代表協調。
  • 那學生呢?如果他們注意到了,請嘗試與相關的學生會代表保持謹慎的態度。讓他保證不會對您有任何要求,但要告訴他您很擔心,如果學生提出某種投訴,他們將獲得您(或其他人,如果您與您協調)的非對抗性支持其他)。
  • 當您的教授正在用他的咒語之一時,嘗試讓/授權某個人進入房間。
我既不是學者,也不是老師。我只是一個去年上過課的學生,今年被要求上課。因此,我不認為我有任何此類責任,並且與其他教職員工或與他的家人取得聯繫也不感到舒服。
假設您已接受該職位-您現在是一名學者。學術界的老師。您以這種身份承擔的首要義務不是將課程大綱材料傳遞給學生,而是維護您周圍的學術界的福祉,並確保(在相關和適當的範圍內)盡可能滿足其目的並達到其內部價值。話雖如此-您感到不舒服是完全可以理解的,因此我將首先嘗試與其他TA交談,而不是一味地對待。
zwol
2015-02-19 07:12:14 UTC
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如果您認為自己可以處理額外的工作,則可以親自與教授私下交談,並且–謹慎地–提議在整個學期的剩餘時間裡接任講座。他可能很高興有一種擺脫這種情況而又不丟臉的方法。

在進行課程老師的實際變更之前,我需要院長的批准。
是的,正如我上面說的,我不是老師或學者。我只是去年參加該課程的學生,今年被要求加入TA。
@Anonymous誰要求您提供助教?生病的教授,還是政府?
peterh - Reinstate Monica
2015-02-22 17:36:25 UTC
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我認為,只需將其保留即可。我會解釋,為什麼。

我敢肯定,大學管理部門比您想的要了解得多。他們也知道何時,如何進行干預。當然,這不是他們需要處理的第一個類似情況,並且不要忘記:您只想說他,他們已經知道了什麼。他們必須解決這種情況

  • 而不能丟臉,
  • 尋找新的後繼者,
  • 並且必須以最小的開銷進行切換。

然後,如果您的教授只需要找一位為他開一些藥的醫生,該怎麼辦?您只是不能對像您這樣年紀大的人這樣做。

去退休對於教授來說很少是一件有趣的事情,實際上,對每個人來說都不是一件有趣的事情

不稱職的教授在學術領域並非難事,大多數都不是信譽卓著的,但正如你所寫的那樣,他是。



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