這裡的答案通常解釋了這樣一個事實，即主管不應該被排除在作者身份之外，因為他們應該指導並為研究做出貢獻。

關鍵問題是，您是說他們根本沒有貢獻，並且他們自然也沒有撰寫或審閱已發表的文章。 他們仍然在了解提交的文章後嘗試將其姓名添加為作者。如果您甚至沒有查看文章，就不能成為作者，僅此信息就足以證明道德操守在他們的身邊。

您的問題是，您不能同時提交一篇文章不會使“這樣”的人成為作家，同時又與他們保持良好的關係。對我來說，一篇作者論文比通過無用地糾正情況和犯下學術不當行為而對那些無視學術職能的人們表示讚賞要好得多。即使您以某種方式將顧問的姓名添加到文件中，他們也永遠不會忘記這一點。同時，您通過“更正”行為動搖了出版物的道德基礎，最終可能導致論文被拒絕。一直以來，您的顧問仍然會認為您不可信，在他們看來是正確的。顧問。

請記住，在學院裡，至少在土耳其，幾乎每個人所面臨的情況都比某人所完成的工作還要多，而且僅僅是因為他們的顧問不喜歡他們，他們就這樣做了。 •將作者身份授予相應的研究人員。這些顧問獲得了博士學位。在美國的頂級大學。我認為從現在開始您很可能會遇到此類問題。

這裡真正的問題不在於與主管溝通。

在這篇帖子中，我們正好考慮了這個問題：假設一位主管在4年內需要32份草稿（ !!），[現在已經]的學生想要將主管降級為致謝，以便在不需要他們批准的情況下提交論文。判決是明確的：

如果他基於對論文的智力貢獻而值得當作者，那麼基於與他的合作困難而拒絕他的作者資格將是不道德的。 >

這正是您所做的-拒絕給應得的作者著作權。您可能不會覺得他們應得的，但這不是您要決定的-通過同意與他們在論文上進行合作，您同意一起工作並共同發表任何結果。事後，您不能單方面確定他們的捐助毫無價值。

在這篇帖子中，我們考慮相反的情況：一位教授在不承認學生的情況下為學生的工作表示讚賞。如答案所示，這種行為是完全不能接受的，但是當教授們行為不端時，學生很難尋求補救。不幸的是，當學生行為不端時，教授很容易尋求補救。

那麼，您應該怎麼做？首先，我將了解您的選擇。有什麼辦法可以防止文章發表？你可以撤回這篇文章嗎？假設主管為這項工作做出了貢獻，您是否可以發表附錄說作者被錯誤列出的附錄？然後，您應該將這些選項帶給主管。告訴他們，您了解如果沒有他們的投入，您無權出版與論文相關的工作，對此深表遺憾，並且可以根據他們的意願解決這種情況。您可能應該為推薦信制定其他計劃，並考慮如果他們拒絕繼續與您合作，您會怎麼做。

編輯：自從我寫這篇文章以來，OP聲稱主管根本沒有為這項工作做出任何智力上的貢獻。如果確實如此（並且智力貢獻不僅僅意味著撰寫稿件！），那麼這可能不會上升到學術不端行為的水平。但是，在（暗示地）同意與主管合作之後，主管會（理所當然地）對OP僅在從事（和出版）與論文相關的工作感到生氣– OP的最佳選擇仍然是找到一種方法來撤消此提交並給主管們贏得作者的機會。

要補充cag51的答案，可能是編輯者在更改作者列表時非常小心，因為以前曾購買過著作權。可以猜到它是如何完成的：原始作者提交了該文章，該文章被接受（或接受未決的較小修訂），然後在下一階段，他們修改了作者列表。從編輯的角度來看，從表面上看，這似乎是您要嘗試的操作。您需要更改它。告訴他們，添加的作者實際上是您的主管。通過使用您的機構電子郵件地址，主管的姓名和他們的官方機構網站來證明這一點。您也可以使用其機構電子郵件地址來複製您的主管（在任何情況下，鑑於學術上的不當行為，這都是一個好主意）。可能會詢問您每個作者的確切貢獻是什麼，因此請準備答复。

您不能改變過去，但可以改變未來。做出真誠，真誠的努力來解決這一不幸，將大大有助於改善您與主管之間的關係。

我將為這次討論添加不同的觀點。在我看來，這是不合比例的。它只是一張紙，一張紙。而且我了解到您的主管並沒有真正的理由要求是合著者。

不要對自己太苛刻。它發生了，從您的角度來看，我完全理解您的行為。您只是沒有預見到當一切可能的文件被接受時可能發生的後果...

我想主要的問題是您的主管感覺到丟臉了。

目前，我認為您要承擔責任。您正在嘗試從這種情況中學習。我的建議是：與您的主管進行公開討論。告訴他們，您感到自己犯了一個錯誤，對此我們深表歉意。您試圖糾正它，但是沒有。您告訴他們是什麼激發了您採取這一主動行動（以唯一作者發送）。您真的很抱歉，您想防止將來發生這種情況。

我也希望您的主管將平等地承擔自己的責任。每個人都為這種情況做出了貢獻。您的主管比您更成熟，更有經驗。如果我是您的主管，我會最自責，並問自己（和您）我應該做些什麼。

我在兩個方面都遇到過類似的情況（不是擔任博士導師，而是擔任碩士論文導師（導致出版物），團隊負責人，上司和受監督的人）。

我認為這裡的問題與 this線程中的問題非常相似。

道德問題不是在這個後期階段添加顧問的名字-這是不道德的，因為他們顯然沒有貢獻-而是應該給他們機會在發表之前做出貢獻並因此成為有效的作者。與鏈接的問題類似，您同意與您的顧問合作，並且落後於他們，拒絕了他們做出貢獻的機會，並發表了一篇有關他們大概想與您合作的主題的論文。

老實說，目前還不能做很多事情。我可以理解您的顧問的立場以及您想要更快地行動。我還認為您的顧問要求您將他們的名字加到準備發表的論文上，這是不道德的。

我確實認為您的顧問反應過度，但是很難預測人們的行為。在博士學位期間單獨出版本身並沒有什麼錯（就像許多人一樣），但是必須事先達成共識。大概您的顧問過去曾與您分享過許多想法，評論和建議，並且您不想共享自己的一個，而是一起努力，這似乎表明您要么不信任他們，要么工作讓他們不信任您，所有這些對顧問與學生的關係都是不利的。無論如何，都可以使用這種方法來了解您做錯了什麼，並在以後的協作中予以糾正。

如果您覺得離開自己作為唯一作者肯定會損害您與顧問的關係，那麼我認為可以消除最少橋樑的途徑是防止手稿出版（如果可能的話）在此階段），共同處理新版本，然後提交給另一本期刊。編輯可能對此不滿意，但是請問您的顧問他們是否可以接受。

您接受的答案已經具有主要觀點了：導師不一定有資格僅因為他們是導師而在每篇學生論文上有共同作者。 （但是，如果您打算提出自己的觀點，這可能會有助於檢查您的機構是否對此有政策！）對於您如何處理需要這些人隨便畢業的不舒服情況，我還有一些其他想法。

在我獲得博士學位的過程中，就像您的上司一樣，我的上司在大多數情況下都會不必要地阻礙我的出版工作。 （我沒有與他完成博士學位的許多原因之一，但這又是另一回事。）我實際上錯過了我專門為其撰寫論文的一個出版物的提交截止日期，因為他堅稱未經他的最終批准我不能發表，然後被他忽略了。我所有要求獲得批准的嘗試。但是他還是一個很大的幫助，使我能夠根據我以前在學生時所做的研究發表論文-因為擁有出版物已經使大學更願意讓我成為博士學位候選人，並且他希望我成為一個學生。因此，它以他關心的方式使我們雙方受益。

畢業需要出版的事實使我想知道您的機構是否也對研究人員提出出版要求/期望。我想知道他們是否像我的主管一樣，沒有動力推動發布任何不會對配額或您所看到的配額產生有效影響的東西。也許您所針對的出版物不是他們需要進一步獲得作者稱號的類型，因此他們很樂意隨意挑剔，或者嘗試阻止您的努力，直到您從事他們希望推動的工作為止。也許他們甚至沒有意識到自己正在這樣做，或者他們一直在勸阻您而不是幫助您。也許從他們的角度來看，您很容易就能滿足您的出版物要求，並且他們認為您必須完善出版物，這是他們作為主管應做的事情。剛開始，我正好在我的大學裡，當時他們正在過渡到期望某些出版物產出的系統，而且至少可以這樣說，配額對整個機構的行為都有特殊的影響。

為解決這種情況，您可能會就他們將來提交的出版物徵求他們的意見，即使它們不是您首選的場所。然後，您將為他們提供所有參與並做出貢獻的機會。但是，如果他們繼續像這樣阻礙您的發展，從而導致出版物數量少於您的能力，則您沒有義務讓他們這樣做。博士生對文化的期望確實有所不同，但是鑑於您所描述的情況，您似乎在課程中似乎擁有或至少想要一些獨立性，而作為學習獨立研究人員的人，偶爾說一聲“謝謝您”這些建議，但我會採納[這種方法]。如果您發現自己永遠無法做到這一點，那麼對於希望指導自己的學習的學生來說，這不是理想的監督情況。

好吧，根據您的描述，您現在的選擇似乎有限。如果該論文已經發表，那麼除了添加附錄以外，添加其他作者可能為時已晚。如果日記編輯器對此不滿意，您可能會發現很難更正。因此，現在可能要考慮的主要問題是跟進此事應該採取的措施，以及將來在處理其他論文時應採取的措施。從您的帖子中，我還假設您不反對您的主管聲稱他們是該論文的合法合著者。有鑑於此，我的建議是：

• 在建立學生與導師之間的關係時，最好商議對出版物的期望 upfront ，然後再撰寫論文。如果主管協助您的工作，他們有合理的主張可以包含在出版物中。如果他們為研究做出了適當的貢獻，則有權被包括為合著者。在您的主管關係開始時討論期望是個好主意。

• 當然，您不應該發布他們在背後提供幫助的工作，而他們沒有機會要求共同作者。正如其他人指出的那樣，這可能構成學術不端行為。您的主管很生氣，這並不奇怪，因為他們花了很多時間來幫助進行這項研究，但是他們並沒有被承認是合著者。由於您是研究生，並且不一定有經驗，因此他們可能會及時寬恕此錯誤，但您必須拭目以待。

• 作為一個學生，您可能看不到這些學者的觀點。當您是一名學者時，指導學生是一項艱鉅的工作，而這項工作的主要獎勵是論文的共同作者。作為一名學者，職業生涯的成功是艱苦的工作，任何花費時間而不進行研究的活動通常都會對成功產生負面影響。如果您花費大量時間與主管合作，但又阻止他們獲得受監管研究工作的有效合著者，則會損害他們的職業生涯。 （您仍在為自己的學位支付大學的費用，但是學術界與您合作並未獲得任何獎勵。）

• 聽起來像您已經做出一些努力來糾正此問題，但是您沒有成功。最好推動這一過程，並確保您用盡了所有可能的緩解措施。如果為該出版物添加新作者為時已晚（至少在聯機版本中，我不知道為什麼會這樣），則可以詢問期刊編輯者是否可以發布包含此信息的附錄。我建議您盡一切努力說服期刊編輯，讓您有機會進行更改。

• 無論您是否成功將其姓名添加到論文中， 即使這是個壞消息，您也應及時向主管報告文件的進展情況。如果您沒有在文件中添加他們的名字，而現在已經出版了，您應該更新這個事實。他們可能會再次生氣，但遲早會發現這些，因此，最好公開此信息。如果您正在努力尋找附錄等，您也可以提及這一點，並讓他們了解您的進度。甚至可能值得他們幫助您說服期刊編輯器允許附錄（例如，通過電子郵件將其發送給您）。

• 對於將來的論文，聽起來好像您希望能夠從主管那裡獲得建議，但是您也希望在認為論文準備就緒後就可以自由提交，而不必受到約束他們增加了更多要求。如果是這種情況，那麼您應該事先與他們進行協商。您可以合理地要求您在某個階段被允許提交同行評審，即使他們希望進行更多更改。同行評議是對論文是否準備好發表的合理測試，但請記住，您的主管希望對論文感到滿意，如果他們對此有所幫助並打算要求共同作者。您應該事先與他們協商，討論何時可以酌情提交。

祝您好運。最好的結果是更改出版物的在線版本以反映適當的作者身份；次優將是補遺；最好的辦法是讓您的主管接受您犯了一個可能無法糾正的錯誤，但是您已盡力解決了該錯誤。

正如我所看到的，有兩個不同的問題：（1）您是否可以在不將博士生導師投稿到她/他沒有貢獻的論文上發表？ （2）您可以將此類論文作為論文的一部分嗎？

1。您可以在不將博士導師寫在論文上的情況下發表論文嗎？基本上，所有科學期刊都具有發表指南，規定只有那些對論文做出了重要貢獻的人才能被包括在內。因此，如果在您的情況下您的主管沒有為那篇論文做貢獻，那麼甚至不允許他/她參加論文。將人們命名為對工作沒有貢獻的作者被視為科學不端行為。請注意，某些期刊指南甚至明確指出，擔任部門，部門或研究所的負責人或為研究提供資金不足以贏得作者。必須有智力上的貢獻。另一方面，如果您的主管對論文做出了智力上的貢獻，那麼不將其列入作者名單（或至少邀請他們將其列入名單）是不當行為。

要在期刊上發表科學著作，您不需要學術頭銜：您可以以傑出的教授的身份發表，也可以以從未涉足大學或高等教育機構的學生或非專業人士的身份發表。如果您仔細閱讀期刊指南，您可能還會注意到普遍缺少諸如“學生”，“主管”或“教授”之類的詞。從技術上來說，唯一的區別是通訊作者和合著者之間。同樣，主管僅由於其職務/職務而沒有特權或無權擔任相應的作者。學術界的想法是，您的貢獻僅根據內容進行評估，而不基於性別，國籍，年齡或職級。因此，即使您是學生或非專業人士，您也有權並有機會以自己的帳戶進行發表-只要這項工作是您自己的即可。 （不是太頻繁，但確實會發生。）

您的主管對論文做出了智力上的貢獻嗎？這可能是一個更難以回答的問題，您和您的上司可能會意見分歧。如果您的主管閱讀了您的手稿並對其發表了評論，這將被視為貢獻。而且，如果他/她只是與您非正式地或在研討會中討論了這些想法，這也可以視為一種貢獻。可以說，即使提出該論文的主題也可以看作是貢獻，儘管這裡出現的問題是該建議的詳細程度。如果該建議是“您可能從事量子力學工作”，那麼這顯然並沒有賦予您的指導者參加您將要發表的有關量子力學的所有論文的權利。另一方面，如果她說“嘿，看一下XY的工作及其結果YZ，這很有趣，因為它們暗示了XX，因此研究在...時會發生什麼會很有趣”，那麼這個想法/計劃可能是一項重大的智力貢獻。因此，這實際上是主管貢獻多少的問題。誰可以決定？我不同意這樣的觀點，即只有主管才能根據他/她的經驗來決定。如果您從未與他們討論此特定工作的內容，那麼您將知道並且不包含它們是正確的。 （但是請注意，這是在餘生中結交新敵人的最佳方法。）從法律上講，這是知識產權問題。學術作者之間只有極少的爭執能將其送上法庭，但是如果能夠解決，則絕不是說法官會同意教學關係會自動賦予主管人員博士學位生的智力輸出的權利。

總而言之，我從《國際醫學期刊編輯委員會》的指南中引用：“ 僅具有（沒有其他貢獻）就沒有資格成為作者的活動示例“

2。是獲得資金，研究小組的一般監督或一般管理支持以及寫作幫助，技術編輯，語言編輯和校對。您可以將此類論文作為論文的一部分嗎？這是與出版不同的問題，並且基本上取決於大學的政策和論文委員會的裁決。大學的官方規定通常對此類事情含糊不清。他們有時會規定您在考試或畢業典禮上必須穿什麼樣的衣服，並且通常會說您必須提交必須經過檢查的書面論文等。但是他們通常不會說出出版物中的共同作者身份。到目前為止，我所看到的監督協議通常有一些陳述，要求提交論文的要求是必須向同行評審的索引期刊等提交或接受X篇論文，但是我從未見過明確表明您的主管必須在所有這些文件上的協議。因此，是否可以將論文添加到論文中取決於論文委員會的判斷。如果您的主管是委員會的成員，那可能是個問題。

在這一點上，值得一提的是，僅在2-3年以前，出版文化就大為不同，許多論文都是單作者論文，特別是來自博士學位論文的論文。約翰·納什（John Nash）在PNAS中以單作者論文的形式發表了論文結果，艾倫·圖靈（Alan Turing），約翰·克雷布斯（John Krebs）等人也發表了論文。 （可以說是30多年前的事了，但是最近的例子也足夠多了）。從那時起，出版慣例發生了變化，但是大多數大學的考試規定都沒有跟上這種變化，並且根本沒有考慮合著的問題。但是他們通常確實將博士候選人視為一門相當獨立且理智成熟的學科，並且他們確實將論文視為一件工作，應該是候選人的唯一智力作品。當您提交論文時，通常必須簽署某種聲明，表明您自己寫了論文。如果您要提交論文論文（主要部分由已發表或將要發表的期刊文章組成）並且這些文章是多作者文章，那麼（嚴格來說）您與自己矛盾（因為在作者中）這些文章的投稿聲明中，您通常會讀到類似“ XY做到這一點，YZ做到這一點，並且所有作者都共同撰寫該論文”）。因此，將論文作為由候選人單獨完成的完全獨立的工作的舊想法，儘管仍在大多數大學的考試規則中徘徊，但與當今科學合作的高度協作方式並不一致。由於當前的做法和官方法規不再合二為一，因此在法律上這也是一個灰色區域。

出版在學術研究人員的評估中起著非常重要的作用，因此，學術界中發生的許多最激烈的爭執都是源於對先前合作科學家的作者身份的分歧。許多人會對這個問題有強烈的感覺，因為他們已經處於以下兩種情況之一：他們被不公正地從作者名單中排除在外，或者他們被迫將人們發表在一篇沒有貢獻的論文上任何有用或根本沒有的東西。我也曾經經歷過。

首先，您應該對他完全誠實。不這樣做完全是您的錯。成功的博士學位取決於學生與博士導師之間的關係，而不是任何實際結果和論文。

現在，他是您的博士導師這一事實並不一定使他成為以下領域的合著者你的他一定以某種方式為論文做出了貢獻，即使是在想法或對話上也是如此。我要說的是，如果您使用他實驗室的設備，尤其是專門的實驗室硬件（如果適用於您的情況），那麼是的，他必須是合著者。畢竟，與其他任何人相比，讓您的顧問成為合著者的條件要寬鬆得多。

另一方面，如果您所聲稱的貢獻為零，那麼我認為他有即使您的論文與論文屬於同一領域，也無權要求共同作者。嚴格來說，您的顧問並不擁有你們倆都從事的科學領域，即使他實際上是發明了這一領域的。只要有適當的信譽，科學就會通過擴大他人的思想而發展。但實際上，您必須非常謹慎地工作，以證明他對論文沒有貢獻。在這種情況下，院士可能會訴諸絲毫技術來聲稱作者身份。例如，一個科學術語在文獻中不是標準的，而是出現在他的論文中，也出現在他的論文中，可能是你的論文，也可能是你的機構，這明確證明了他是作品的一部分。您是否引用了顧問過去的一些論文？那對您真的很有幫助。相反的情況也可以解釋為您不當行為的證明。

我完全同意寫這篇文章的人的看法，這是不合比例的。在我看來，對於論文甚至文章都大驚小怪。我認為其背後的真正原因是您的顧問的自我傷害，而不是他因學術不端而懲罰您的決定。您設法自己發表文章到期刊而沒有他的貢獻的事實可能只會激怒他。它是該領域的著名期刊嗎？他是否向該期刊提交了被拒絕的文章？

為幫助您準備辯護（聽起來您將需要一個）：

• 請勿將期刊編輯帶入這個糾紛。參與的各方越多，情況就越困難。除非他為您提供了將您的顧問添加為合著者的方法。
• 請檢查您機構的政策。是否要求他是您論文的合著者？您是否需要以唯一作者的身份發表論文？
• 如其他地方所述，請諮詢申訴專員，例如學生教務長。
• 仔細審查您的論文。找到盡可能多的證據，證明您的顧問不在工作範圍之內。另外，尋找可以對您不利的證據。如果您引用了他的作品，特別是您不是他的合著者，則可以用來辯護。
• 沿著同樣的道理，檢查您與他的書面來往，主要是電子交流。郵件，甚至是他與您一起發表的其他論文的評論。找到任何證據證明他不屬於該特定論文的研究範圍。如果有任何機會找到書面證據，他以前拒絕了論文的主要思想，那對您有利。
• 嘗試利用顧問的自我來幫您。告訴他他將是本文的改進版本的合著者。當然有他的貢獻。並開發改進的版本。
• 另外，告訴他，作為期刊文章的唯一作者可以給您帶來一定的聲望，尤其是在該期刊眾所周知的情況下。順便說一句，由於他是您的顧問，所以他得到了一些。
• 請記住，始終與顧問保持誠實至關重要。

希望以上內容對您有所幫助。

我的答案將比大多數答案更簡潔，因為許多人已經做出了很大貢獻，但是我認為只有一個行動方案可以解決這些問題。

• 聯繫期刊的編輯，並指出您正在撤回論文。在該電子郵件/電話/信件/等中。簡要描述您的疏忽，並以您的博士生導師為理由撤回論文。
• 向您的導師道歉。

期刊恨在接受後將論文從出版物中撤回。他們已經花了很多時間編輯和評論才能到達這個地方-撤回論文是令人討厭的事情，並且他們會浪費時間浪費他們。不管他們對您的政策告訴了什麼，他們可能更喜歡出版而不是退出出版物。如果他們受其組織政策的束縛，他們很可能能夠尊重您所處的職位。

然後：

• 處理結果，無論結果如何是。