如果我的理解正確，我認為情況還沒有你說的那麼糟：

• 您的主管最近一次與您聯繫是在4天前
• 您報告的進度很大
• 您沒有“真正的”義務來執行此工作（即，他沒有付錢給您或以其他方式要求您每日更新）

所以，我什至只能通過Skype發送一條簡短的消息：

抱歉，由於缺乏溝通，我在這裡提出了一些建議。 RE剩餘的更改：我完成了大約80％。我只需要剩下的20％，然後更新論文的內容即可。我計劃在下一個[星期]內進行此操作，並在完成後通知您。

這沒什麼大不了的。

大多數學者習慣於同時進行更多事情，無法應付。如果沒有任何時間緊迫的事情發生，那麼停頓兩週的溝通就不是特別罕見。

由於您目前沒有前任主管的工作/主管，因此他們沒有特別適合您的時間。您正在參與自願合作以使該項目進一步發展，並且“只要有時間我就可以完成”是一個完全可以接受的時間表。您沒有提到附近任何工作輸出的截止日期，因此您並沒有真正造成傷害。抽出時間來做我們談論的大多數事情。我注意到我的TeamViewer訪問權限已被禁用-如果我能再待一會兒，就可以填寫Y。就足夠了。

• 請可以這樣做的人來恢復您的訪問權限。
• 告訴您的教授，您沒有交流是因為您承受著極大的壓力。這應該沒什麼大不了的，因為現在很多人都在經歷類似的經歷。互聯網），以應對未來的壓力。

從吸收您的帖子的篇幅和強度後，我真誠地感覺到您寧可沉迷於一種情況，或者您的一部分大腦或情緒一直在給您這樣的感覺。 / p>

完全同意已經存在的內容，我認為，非常 適當 說，我看不到有任何燒毀之處（甚至是最少的麻煩）的橋樑。經過一個星期的短暫溝通交流，然後在三天后（也就是四天前）再次被問到您的進度，似乎與您相處融洽的人並沒有在全部，甚至連聯繫或興趣都沒有惡化的痕跡。您可能需要重新評估您對局勢的那部分看法。

對我來說，您所提到的事實暗示著繼續進行您已開始的工作，更多的是，您只需輸入一個即可。完成並返回下一部分進度的工作量很小。在我看來，這是一個相當舒適的情況，除非您完全沒有合理地再花更多的時間這樣做，這將使您有權（並且可以期望您）這樣說。

關於導致您存在的原因，稍稍落後於您顯然對自己的期望-每個擁有正確思想的人都會知道並考慮（並期望），即使不知道真正發生了什麼，一個人的變化在哪裡在這種情況下，事情可能會在短時間內變得混亂，這沒有問題。在Covid以及尚未發布的Covid時代，更是如此，在這裡甚至很難將一切正常的事情視為理所當然。但是，即使在最無聊的正常時間和情況下，如果我沒有聽到一時一兩個星期的消息，而這個人現在還不是一個非常緊急地拯救自己的世界的負責人，我只是假設他們忙於事情他們必須考慮一下，並且他們正在合理地處理情況建議的任何優先事項。甚至在兩者之間稍作休息，這不僅是為了保持自己保持合理步伐的能力，還在於他們自己的享受。這對我來說是完全可以的（所以應該如此）-特別是當它沒有積極地破壞事物時，例如在誘使他人錯過最後期限或某些東西變得無法挽回時，它肯定不會破壞

這可能是因為您對將或可能會冷淡的關係過於敏感。通常這根本不是這樣做的。

您可能想隨便讓您的上司了解您現在日常工作方式的變化-但很簡單，就像您在帖子中告訴我們的一樣（必須更改為在辦公室工作，事情就按計劃進行了。）這樣一來，您知道他們知道現在的情況-並正確地假設他們會理解。我想在此強調，我至少看不到任何，對此表示歉意。恰恰相反，我覺得在這里道歉很可能會給您的主管帶來一個（較小的）負擔，想知道您為什麼要道歉，因為有一點點延遲（如果這個是

您所描述的內容與眾不同，這是一種完全可以接受的方式，可以合理地處理事情（在這種情況下，由您處理）。您的工作環境發生了變化，部分出乎您的意料，您對此進行了調整，並且只花了幾天的時間（我想說這裡14天仍然算是幾天，除非有人一直草率地這樣做，原因，這顯然不是您在做什麼）。沒什麼不對勁的地方，只是看上去好像有點（我的意思是我說的只是一點），因為您看不到（但是即使那樣也可能發生）。

tldr：放鬆，給一個有關您當前總體狀況的簡短休閒信息，以及有關您與主管的工作狀態的合理簡短（或合理全面，無微不足道的）陳述，並詢問可能需要修復的Teamviewer工具（可能已失敗）由於許多無意義的原因，連接暫時中斷，輔助管理員移動了機器等）。並且一定要讓自己每周放鬆一天左右，我想您應該考慮做自己寧願承受不起的事情。

編輯後添加：關於日常生活中任何事物的最可能解釋通常是最平凡而無聊的解釋，而且肯定不是最具戲劇性或最需要解釋的解釋戲劇性的動作或擔憂。 （您描述的事件-或非事件-是在您所做的事情中發生的，這使它們成為日常生活。）對於大多數人來說，這是雙向的 ，而且我發現通常可以非常安全地假設（直到 proved 錯誤，這種情況很少見），我所接觸的人將成為最重要的人在該季度。如果我知道是合理的，那就更是如此。 推論：稍有不便的事情，例如必須等待數天的答案或必須中斷對固定係統的訪問，通常都不是超出大多數的任何現象的徵兆>令人振奮的解釋（而不是喪失或破壞信任或其他任何東西）。 （最後一點已經在上面指出了。）

其他答案很好，但是我想補充一件事。

您不是主管與之交流的唯一人。尤其是教授每天都在與很多人打交道，更常見的是，您的教授沒有用其他方法回答您。

當然，教授在另一個位置，但您在位置上有優勢就是說，這位教授可能尚未註意到它或對其進行加權，但只是有更多時間來完成他的其他任務（和學生）。

也許他注意到當您再次交流時，但他可能不會做出很大的貢獻，並假設個人原因或與他無關的其他原因。

我的猜測是我的教授（理所當然地）認為我永遠欺騙了他，不會履行我的諾言，我會從這種情況和缺乏通知的情況下猜測，他不是最幸福的人。

假設他們不是新任教授，他們已經看到學生應付各種壓力。在通常的情況下，兩週不是一個正常的時間（在大多數學術環境下，我認為這不是非常關鍵的時間）（是的，在大學的五年中，我看到3位學生坐在椅子上，在那裡我消失了很長時間）。顯然，如果錯過了正式的截止日期（在學生辦公室申請考試等），他們可能無法為您提供幫助，但是我經常看到負責任教務長或教務長在允許例外方面的放鬆態度。

如果您做過如此可怕的事情，就把它當作工作來對待。

知道如果超出了預期的限制，您可能會被解僱。可接受的限制取決於雇主。就學校而言，可能會考慮將同等人踢出學校或使班級落後。

承認任何明顯的不當行為。如果沒有要求，請不要詳細說明。這樣做可能會不必要地延長關於消極話題的對話，沒有任何好處。酌情道歉，然後確定不做任何進一步解釋（除非要求），將情況保持現狀應該有多長時間。未被遺忘可能會在相關人員的眼中對您造成積極傷害，或者可能不會（如果他們更寬容），但是如果有任何復發，則可能會傷害您。

如果組織決定保留您，請多謝。

在基本摘要中，您無法更改過去，因此只需專注於構建最積極的現在和未來。

一定會感到內,，致力於做些額外的努力等等，以幫助他們，例如幫助您學習課程。一定要加倍努力，直到您的上司表現出寬恕的跡象，或者至少“讓我們繼續前進並進行良好的互動”為止。然後，繼續前進，專注於積極方面。