如果您的顧問建議您辭職，那麼您可能很難與同一位顧問繼續工作。

您可能需要與他們討論為什麼您的表現不佳以及為什麼需要休息。從目前的情況來看，聽起來您參加該計劃已有一年，但沒有任何進展，但是又有一年您休息了也沒有取得任何進展，所以距您被錄取已經有兩年了，您實際上已經一個新學生。從您的顧問的角度來看，建議您退出是一個很好的建議，因為他們認為您不太可能完成學位。如果您想與他們一起工作，則需要讓他們確信情況並非如此。

如果您想繼續攻讀博士學位，而您無法在討論中找到您的顧問的觀點對您的情況很同情，並且對與您合作很熱情（不僅僅是勉強地願意與您合作），您可能應該：1：同一所大學的變更顧問，2 ：退出當前程序並應用到其他程序。

我想補充一下我作為一名博士生遭受抑鬱的導師的觀點。她已經缺席了大約兩年了，還沒有回來。我和她自己都沒有預料到會花這麼長時間。對於您的主管來說，這一年也可能是一個驚喜。我一直都很支持我，如果她回來的話，我會盡可能保持下去。她從事博士學位的工作已經四年了，因此只需完成幾個小步驟即可。但是，即使沒有論文，也有一天她的進步可能會成為最先進的技術，因此可能很難給她學位。這也是您應該考慮的問題：一段時間沒有任何進展，您的主題過時的可能性就會越來越大。

這種情況對我來說也不容易。當然，我想知道在這種情況下博士學位工作和我的監督所佔的份額有多大。而且我有能力在研究中提供建議，但不確定如何處理抑鬱症患者。您的主管可能處於類似情況，因此她/他的行為也需要一些理解。我會盡力而為，但不一定是最好的。

作為主管，您有責任向博士生們反饋他們的學習進度，其中一部分是告訴他們是否會做到與否。我已經看到許多沒有遭受抑鬱症困擾的博士生在工作中遇到困難。博士生通常需要所有的能力才能成功。在上述示例中，如果她只是論文的開始，我可能會建議她也考慮退出。這可能是個不錯的建議，如果您的主管這樣說，您應該考慮一下。與所有相關人員公開討論。

很難知道如何特別地向您提供建議，因為您的帖子中沒有涉及到很多情況。但是，這裡有一些想法可能會有所幫助。

1. 您不應通過電子郵件進行此操作。電子郵件不是進行此類重要討論的好方法。您應該請求與顧問進行面對面的會面。在參加該會議之前，您應該有一個希望完成的議程。例如，您可能希望帶回舊的電子郵件，並詢問您的顧問，如何可能被告知您是該顧問的“最強學生”之一，而現在對您第一年的工作有非常不同的評估。 / p>

2. 您是否不清楚自己是否仍然處於沮喪狀態。您可能會誤讀顧問的電子郵件。因此，我再次建議從現在開始打印代表電子郵件，並將其顯示給中立的第三方。

3. 您的主管也可能會感到沮喪，或者經歷自己的生活問題。因此，您可能希望將電子郵件顯示給學校的教務長或監察員辦公室。

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離開博士學位該計劃現在並不意味著您將放棄獲得博士學位的夢想。您可能會在幾年內找到另一個程序。您可以切換字段。有許多個人已經開始擁有博士學位。程序，並在一段時間後完成了另一個程序。關鍵的問題是您不在該程序中時會完成什麼：如果您在學術上很活躍，如果您正在寫作，或者正在參加類似研究的活動，那麼您應該能夠在另一個程序中找到位置。

為什麼要博士學位？如果您熱愛研究，可能會發現有一個可以加入幾年的公司研究實驗室。您可能會在同一所學校或另一所學校找到另一個實驗室，很高興讓您成為兼職的無償實驗室成員。

有很多可能性。這是一個很大的世界。有很多人完成了博士學位。同時沮喪。許多顧問與他們的某些建議有著不良的關係，最終使他們的建議變得沮喪。有些顧問對他們的顧問有毒。博士-顧問關係是有償的。對於您或您的顧問而言，這可能不是最佳的配對。但這可能是您或您的顧問沒有客觀地評估情況。這就是為什麼要寫下來，打印出來並吸引其他人參與的原因。

這是“答案”中涉及的大範圍，這將更像是開始對話時要回答的5個問題：），但是您在徵求意見方面做得正確。

首先我會說我不同意大多數答案。

如果您的顧問建議您辭職，那麼您可能很難與同一位顧問繼續工作。

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也許，但是您還沒有顯示出這種情況是顯而易見的。聽起來您像給他們發送了一封電子郵件，並且收到了一封回复。

是否還有其他來回通信？主管花了多長時間做出回應（是在幾分鐘內即出疹子，也許是在糟糕的時候抓到他們並且思想不周）？他們的電子郵件禮貌但堅定嗎？您留下的協議是什麼？他們期望您離開一年嗎？

您的主題是什麼？您有多長時間資金？是您的主管提供資金，還是您提出了建議？如果是他們的資金，而您不同意放假一年，我可以理解他們可能會很煩……但是，如果是這樣，為什麼他們現在不與您聯繫？

我的背景不多：我當時在生物技術/化學工程系攻讀博士學位。兩年後我退出了，因為我覺得那是浪費時間。我認識並通過抑鬱症發作幫助了許多人。

然後導航到我想開始的位置：為什麼要博士學位。如果是個人挑戰，個人榮耀/自我，商業，娛樂，好奇心？您是否知道並已經接受博士學位（根據其性質）可以非常隔離。

** 編輯 **

我和一位朋友“簡短地”交談了20分鐘，詢問您的問題和其他“答案”。我們提出了10到20個潛在的主要和次要方案，以解釋您在此處提供的信息以及可能提供的建議。這將需要幾個小時的對話才能充分探索。 考慮到這一點，我建議您找一個好的輔導員/朋友，他會傾聽並提出“正確”的問題。在其他問題中，還有一些有用的指示和建議。但令我驚訝的是，鑑於如此復雜的個人，人際關係動態以及您稍後浮出的有關其他電子郵件，部門互動，時間表，財務狀況的其他重要信息，他們似乎缺乏很多細微差別並跳入結論，您的動力，您的願望，您的上司的團隊狀況，包括“其他以前沮喪的”學生等。

最美好的祝愿。

在我看來，您的困惑是可以理解的，您的主管至少應給您一個清楚的解釋，即使只是為了讓您就下一步該如何做做出明智的決定。如果由於某種原因您的主管沒有給您這種解釋，我建議您嘗試與可以給您進行合理客觀評估的其他人討論這個問題：也許您所在部門的另一位研究人員會讓您充滿信心地進行交談至？即使您與主管進行了討論，也可能值得第二意見。

無論如何，您可能還應該與研究主管（或負責博士學位課程的任何人）開會，討論情況和您的選擇。即使您還不清楚，不要猶豫，盡快與他們聯繫：向您提供建議是他們角色的一部分，他們越早介入，他們就會越有幫助。

您應該對此進行認真思考，並可能與您的醫師或其他專業人員進行討論。如果博士雖然是您的夢想，但是卻給您帶來了痛苦，那麼您最好不要再回到它身上了。

現在，如果您實際上想繼續前進，那麼您可以嘗試說服您的顧問，如果那是行不通的，這並不意味著您必須退出該程序，您仍然可以尋找其他顧問並仔細解釋情況。但是，如果您想要的研究領域中沒有人，那就去另一所大學。

假設您所說的完全正確。需要考慮的一些關鍵點是：

1）在進入博士學位課程之前，您是否患有抑鬱症？如果是，您應該一開始就認為這是對博士課程是否適合您的錯誤判斷。

2）您是否在休息期間通過津貼支付？如果是的話，我想說您的主管或任何支持您資金的人已經很慷慨，如果他們不是導致您沮喪的人。

3）您的主管建議您休假一年嗎？還是您決定休假多長時間，而無需與主管進行太多溝通？ <-您需要對此進行澄清。

4）您似乎很震驚，因為主管的態度突然“突然”改變了。但是，相隔一年。令您震驚的是，這向我暗示，您在休息期間很少與主管溝通，您需要對此進行澄清。如果您確實不花太多精力與您的主管進行溝通（例如有關恢復過程的更新，未來研究計劃的任何事情），那麼認為您可以跳進進出確實有點不負責任希望。

最後，假設您的主管對您說出這樣的話對您有多糟糕。如果您認為自己不配得到，為他/她工作仍然值得嗎？您可能要考慮與大學中有權獨立調查這種情況的人進行交談。

從中學習並祝您好運。

我的上司似乎很理解，告訴我我是他所教過的“最堅強的學生之一”，不要擔心有時生活會受到干擾，因此我應該在必要時休息一下學習。 / p>

休息一下似乎是個好主意，我想您的上司在這裡說的很好。

我因此休了一年假，退出了藥物治療。

很高興知道您身體好了，並且退出了藥物治療！恭喜！

我沒有事先告訴主管我要休息一年，只是我按照他的建議休息了一下。我事先不知道休息多久。

沒人能知道休息多久。知道那是根本不可能的。因此，不必擔心。

這段時間我也沒有通訊。當我沮喪的時候，其他都沒關係。

同意。再次，不用擔心。現在其他事情很重要的事實證明了你更好：）

就在我考慮退貨之前，我給主管發了一封電子郵件，只是詢問下一步該怎麼做。 / p>

好！但是，請記住，在書面交流中很難表達情感，語氣等。因此，這種形式的交流存在一些弊端，並且可能導致誤解。總體來說還不錯。

他的回答是說我到目前為止的表現多麼糟糕[...]

他當然可以選擇更好的單詞。但是，讓我們努力將情緒暫時擱置一旁。的確，您在過去兩年中沒有取得任何有意義的進步。但是您比任何人都已經知道這一點。更重要的是，您沒有取得任何有意義的進步是完全完全可以的。畢竟你病得很重！誰可以使病情嚴重的人取得進步？

[...]，他強烈建議我退出。

嗯...我不知道該怎麼做（沒人做），但是我知道，如果您的顧問不再想為您提供建議，那麼他就應該停止擔任您的顧問，這對你們倆都是勝利。但是請注意，離開顧問只是離開顧問。您可以找到新的顧問，為什麼不呢？人們改變顧問。這不會是第一次改變顧問。

我至少可以說沮喪。

好...因為破壞性的事情而感到沮喪應該發生什麼。如果您不感到沮喪，我會擔心的。這意味著你是人類。

他畢竟是對的嗎？好消息是，這無關緊要。重要的是您將決定要做的事情。

我真的應該退出嗎？

嗯...就像我之前說的，我認為找一個不同的顧問可能會很有益，因為您與該顧問的往事很混亂。人們改變顧問。這是正常的。無需大驚小怪，事情似乎以你們兩個再也無法正常工作的方式出現。

我認為他從一開始就非常支持建議休息。

從您所說的來看，顯然他確實是！很高興您接受了建議，並且變得更好了！變得更好是這個故事中最重要的事情。

現在，已經過去了一年，您的主管說了些不同的事……嗯，顧問也是人，對吧？一年前，他認為您應該休息一下，現在他在想別的事情！人們改變主意。這可能是由於一百萬種不同的原因。幸運的是，原因並不重要。

還是直率的真理是正確的？

我不確定您所說的“直言不諱的事實”是什麼意思……您似乎在暗示……儘管這是書面交流，但我想您是在以悲觀的口吻說這句話。也許暗示您不配博士學位？也許暗示您不夠好？還是類似的東西？

就停在那裡。這些是天文學上荒謬的結論。首先，這裡沒有“ the” 。使用“ the” 看起來一切都可以歸結為一個小事實。生活比這複雜得多。其次，您的顧問的話可能很直率，但是這裡沒有“真相” ，尤其是沒有“直率真相” 。每當您發現自己對某件事有激烈的結論時，就退後一步！

做博士是我的夢想，而現在卻破滅了。 ?????

不，它不會崩潰。

您剛剛又突然得出了一個令人震驚的結論。

對我來說，這就像在做博士學位是你的夢想。過去式是從哪裡來的？如果不是你的夢想，你會在這裡問這個問題嗎？您在閱讀該電子郵件後感到沮喪的事實是另一個證據。我們人類只會在對我們真正重要的事情上感到沮喪。兩年（這很明顯，因為你是人類，而且我病得很重）：

• 簡單地成為不再應該成為你的顧問的人；
• 而且從天文角度來看還遠沒有“粉碎夢想”。

您的主管表現得很冷嘲熱諷，沒有人際交往能力，應立即辭職以監督您。這可能只是主管的策略，以避免他們的發布目標出現問題，並試圖惹怒您和部門經理。與您一起工作（如果有），估計您是否應該根據主管的電子郵件要求更換主管，還是等待主管辭職，然後向部門經理或院長提出投訴或通訊，以告知您的情況

在博士期間，大多數抑鬱症源於不合理的監督者，這種監督者即使不威脅壓力，也會使人們感到不舒服。學術界幾乎沒有製衡手段，而博士學位最終僅取決於上級主管的意見。考慮到主管的答复，如果您想再次與他/她合作，您應該重新考慮一下。如果您甚至得出結論說您的抑鬱症與您的工作有某種關係，則應將其報告給您的老師，繼續前進，並可能找到其他主管。

感謝非常有趣的問題。這是我的兩分錢。1）我完全同意Erwan的觀點，即“您的主管至少應給您一個清楚的解釋，只要您對下一步的決定做出明智的決定即可。” 2）理應獲得博士學位堅強而正確。為博士生提供建議是一項艱苦的工作。主管的任務之一是為您提供幫助，但他的資源（時間，精力，承諾等）有限，因為他和我們一樣都是人。除了幫助您，顧問還肩負著為您的工作制定和執行標準的重任。如果他對您無法按要求完成要求的工作能力失去信心，您可以嘗試說服他，但最終還是要由他來決定。3）因為您甚至還沒有開始工作中，很難理解為什麼在不吉利的開始後您應該堅持按下。如果您的承諾是認真的，那麼我建議您嘗試與他人重新開始。4）沒有人是有權獲得博士學位的“先驗”。攻克博士學位是克服巨大挑戰的目標。尋找一個好的顧問並與他保持生產關係是其中之一。無論如何，開始工作後，情況通常會變得更糟，直到最終變得更好。