題:
我應該問一個潛在的顧問,為什麼他們在過去三年中沒有出版?
John Doe
2018-12-18 22:18:59 UTC
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我正在使用一個一次性帳戶來保護隱私。我知道教授是人類,並且“我可以問”,但是,由於這是關係的起點,我不想顯得粗魯-或似乎我在採訪他們。這位潛在的顧問以前曾在頂級期刊上發表過論文,但過去三年一直沒有發表論文。

我知道這個問題與以下問題有關:博士學位與自2014年以來就再也沒有發表過的導師,但這位教授還很年輕,所以情況就不同了。

我認為,如果我問他們“他們當前的研究興趣”,他們只會談論即將開始的當前項目-沒有解決我感興趣的問題。

他們當教授多久了?這些出版物來自他們的研究生院/博士後嗎?他們目前有學生嗎,並且正在出版嗎?
他們於2006年獲得博士學位,並且有能力在最後一篇論文發表的前一年直接指導博士學位。(因此,沒有博士生。) 在2006年至2014年之間,他們擔任了幾份博士後論文和一名助理教授(具有出色的發表記錄)
你的學科是什麼?
讓問題聽起來像是您看不見,而不是什麼也看不見。“我一直在努力尋找您最近的一些論文,但我似乎找不到任何東西,請您向我指出正確的方向……”
@alephzero,,但其中沒有論文發表在Google學術搜索中。我是否應該問他們最近是否在做任何事情?因為也許他們沒有
@JohnDoe一般問題,您是否看到他們沒有從其專業網站上發布任何內容?大多數教師每十年更新一次。您可以在Google Scholar中檢查一下,對嗎?
@axsvl77,是的,我已在Google Scholar中籤到(在您上方的評論中:-P)
誰知道,這位主管可能對質量比對數量更感興趣?在那該死的“出版或滅亡”的日子裡,這將是難得的發現。
@EricDuminil當然可以,但是在這該死的“出版或滅亡”的日子裡,博士生不能在不危及自己職業的前提下做出同樣的選擇,因此在選擇這位顧問之前,您應該考慮這一點。
請注意,許多學者僅在申請工作或晉升時更新其簡歷,網站和Google學術搜索。確保您不要將“ 3年未發布”與“ 3年未更新”混為一談。使用可以自動查找論文的搜索方法,而不需要該人更新其出版物記錄。
@Thomas,不會自動更新Google學術搜索嗎?我應該相信什麼?
他/她是否成立了一個新小組和/或一個新實驗室?這當然可能是比平常出版物少的原因
@Alchimista,是的,但這並不是“比平常少”。差距很大。
好。然後用儀器和機械設備創建實驗室可能是一項艱鉅的任務。根據實驗室和設置,這可能至少是原因之一。
九 答案:
Buffy
2018-12-18 22:50:42 UTC
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您可能應該問他們過去幾年來一直在做什麼,而不是一個可能令人侮辱的問題。您需要知道,無論如何,他們的答案可能會為您提供他們最近什麼都沒得到的原因。可能有許多工作正在進行,但尚未準備就緒。這類事情實際上可以為您帶來好處,並且知道它的確是。

但是,如果他們的回答表明研究不多,那麼您可能希望繼續尋找。

順便說一句,這是一個坐下對話的主題,而不僅僅是一封電子郵件。後者可能有效,但是需要教授進行更多工作,因此您可能無法獲得完整的答案。

我認為“許多工作仍在進行中”是重要的一點。大多數教授在成立自己的小組後,其出版記錄就有差距:您從一個有很多研究工作的,資金充足且裝備精良的小組轉移到一個沒有人,沒有設備,沒有資金,也沒有經費的空房間。正在進行的項目。需要一段時間才能啟動並運行。
大多數教授都非常樂意向您實際介紹並向您介紹小組中的人,這些人肯定會提供一些額外的副渠道信息。不僅僅是在電子郵件中提問的另一個優點。
Vladhagen
2018-12-19 00:25:33 UTC
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我認為,實際上,您是在面試潛在的顧問。對於潛在的顧問而言,認為他或她超出了他/她的研究記錄的責任範圍將是很不誠實的。我會說類似以下的內容:

我有興趣參加發表論文。我們能夠一起發表論文嗎?

過去幾年中您從事哪些類型的項目/論文?

您目前正在從事哪些論文或項目?工作?

質量顧問會針對這些問題提供高質量的答案。而且,他們知道至少對為什麼他們最近沒有出版有一些解釋,這對他們有利。這些問題將為他們敞開大門,以解釋他們的研究記錄。如果他們似乎在這段時間裡迴避,老實說,我不確定他們是否應該成為您顧問的第一選擇。過時了。也許他們已經發表論文,但只是一段時間沒有更新其簡歷。


此外:如果我能就選擇一位年輕未經證實的顧問給出個人想法,我建議避免使用那些尚未建立自己的地位。我見過許多博士生,他們在選擇尚未任職且受到“出版或滅亡”思想約束的教授時遇到問題。

我注意到,在我所在地區的某些傳統和社區(純數學FWIW)中,主管在博士期間積極避免與學生髮表論文。同樣,“問責制”對我來說似乎是一個奇怪的詞選擇
此外,出版物清單的長度/密度是研究人員/學者的價值的最重要衡量標準,這暗示...在某些主題和背景下是有爭議的,並不意味著它們會不利於培訓某人進行研究。(我的2cents,YMMV等)
-1
因為人們不會總是有足夠的時間來編寫結果,因為很難或不合時宜的論文需要很長的時間才能被引用,並且在純數學中,了解和理解累積的知識具有很多價值。過去的知識和結果。
在純粹的數學中也並不罕見(嗯,至少在不遠的過去是這樣),可以在一個人的研究中遇到一些問題並思考:嗯,這可能會進一步推進,但這是對主要主題的干擾我考慮並可能很難在我的雇主希望我發布的地方發布,但是作為博士生學習該行業工具的初始項目,這是“理想的” *。
-1
弗拉德哈根(Vladhagen),我當然不聲稱要講純粹的數學,但我描述的方法不僅限於“我和我的同伴”。這是我和我的幾個同齡人的培訓方式;這是對我和同級別的高級人士來說,如何考慮培訓他們的學生。另外,我必須推遲“您不想在項目上浪費時間”。我要記住的是,更多的是留給博士生更多的東西,以便他們咬牙切齒,這會激發他們學習和理解新事物的好處。
最後,現在說:“基本上聽起來您是在提倡給博士生項目,這些項目對進一步發展您的學術事業毫無幫助。”好吧,當然不是所有的同事都會同意我的看法,但是是的,當我想到一個適合新生的優秀博士(子)項目時,我沒有這麼做,所以他們可以幫助我進行研究,因為我的研究需要我對學生的10年創業中的很大一部分。我選擇了一個項目,我認為學生可以在我的指導下學習_如何進行研究_,而不是_如何進行研究工作_
您確定@YemonChoi,在純數學中是一個普遍的習慣,就是不與自己的顧問(或顧問)一起發布?我是一個純粹的數學家,但從未聽說過這樣的約定。
@YemonChoi我也從事過純數學(小組表示理論)的工作,而且我從未聽說過不與您的研究生一起出版的概念。也許60年前就是這種情況。
我是一個純粹的數學家,直到完成博士學位後數年才與任何一位顧問一起發表。我的妻子也是一位純粹的數學家,她與導師一起發表的一篇論文與她的博士學位論文是脫節的。@LSpice:在我看來並不像Yemon聲稱這在純數學中是通用的。但這在某些子社區中肯定很常見。
有關數學家的各種觀點,請參閱https://mathoverflow.net/questions/57337/when-should-a-supervisor-be-a-co-author/57343
@MarkMeckes, [要點](https://academia.stackexchange.com/questions/121807/how-should-i-ask-a-potential-advisor-why-they-havent-published-in-the-last-3-ye / 121810#comment324155_121810)。我讀過“ [在我所在地區的某些傳統和社區(純數學FWIW)中,主管們積極迴避……](https://academia.stackexchange.com/questions/121807/how-should-i-ask-a-potential-advisor-why-the-havent-venture-in-last-thelast-3-ye / 121810#comment324031_121810)“表示為“在...純數學中……主管積極避免...”,但我現在看到的是“(純數學FWIW)”只是表明@YemonChoi所在的地區。
@LSpice但是,我認為在我們的純數學領域,如果所有學生的論文都與他們的指導老師一起進行,那就有點令人擔憂。儘管我認識做到這一點並取得成功的人,但我當然已經與同事進行了討論。就像終身任職申請人的出版物都與高級人士聯合一樣,這會引起對候選人的懷疑。
@Kimball,同意,但是“不要與您的顧問一起發布”和“不*僅*與您的顧問一起發布”之間是有區別的。
user2768
2018-12-19 00:04:12 UTC
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鑑於出版或滅亡的心態,一位(年輕的)研究人員“最近三年沒有出版過……”正在走向滅亡,至少在許多學科中,它們是滅亡的。 *

儘管我同意 Buffy的觀點,“ [他們]可能[正在進行]許多工作,但尚未準備就緒”,並且“坐下來進行對話,而不僅僅是電子郵件”是最合適的,我覺得三年來沒有什麼東西太長了,並且沒有太多的信心可以幫助您編制出版物(獲得博士學位)。

我建議重新考慮他們適合擔任主管。

*如 the 評論中所述,經驗豐富的研究人員(或受保護的受僱身份的研究人員)享有更多的自由。


我不是倡導出版或滅亡的人,但這就是我們生活的世界。 sup>

您要考慮哪些學科?另外,我想您的第一句話實際上只適用於沒有任期的國家/系統中的年輕研究人員:擁有任期的系統中年齡較大的研究人員作為主管可能是冒險的選擇,但他們不必“走向滅亡”
我認為這在許多學科中都是正確的,當然在我認識的研究人員的許多學科中也是這樣。實際上,我想不出一個我認識的研究人員,如果不出版三年就可以“逃脫”。也許我應該擴大我的圈子...關於任期,我對頂級學院(當然是次要學院)的任期並不滿意。
它還取決於國家和主管的身份。請注意,[Peter Higgs](https://en.wikipedia.org/wiki/Peter_Higgs)並沒有發表過多的文章(並明確告知當前的-愚蠢的-“發表大量無用的論文”標準,他不會發表)今天就從事學術事業)。在法國,[J.Pitrat](http://bootstrappingartificialintelligence.fr/WordPress3/)並非每年都發表論文,但被公認為法國的人工智能先驅者之一(並且對很多博士進行了很好的監督)
@BasileStarynkevitch國家如何產生影響?(我當然同意,一位知名的教授擁有更多的自由,但是對於OP的問題卻不是這樣,因為主管是年輕且沒有知名度的。)
在法國,一旦您在公共部門組織(例如CNRS,INRIA,CEA等)中擔任*終身*職位,如果您每年不會發表幾篇論文。我聽說這是法國特有的。我傾向於認為,“發布”(粗俗論文)“或滅亡”規則在美國可能比在法國強(對於公共部門組織的*終身*僱員)
@BasileStarynkevitch理解,謝謝;我已經編輯了答案以突出顯示該事實。
一些保有權和晉升委員會開始關注的不僅僅是發表論文-公眾宣傳(親自,博客,電視),維護專業軟件,維護和分發重要數據。第二本可能會導致在帶有軟件和數據期刊的領域進行同行評審的出版物,但通常只是在第一版發佈時。
StephenG
2018-12-19 17:08:20 UTC
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只是指出一些可能是完全私人的原因,以及他們不想與任何人討論的問題:

  • 涉及國家“軍事”服務(這並不總是要求您在軍隊中服役)。
  • 患有或患有疾病或家庭成員曾經或曾經患過重病。 (根據合同的性質和當地法律,這本身可能使他們無法被撤職)。
  • 遭受喪親之痛-如果您還年輕,並且沒有真正失去任何人接近,您需要了解這可能會崩潰,並且需要數年的時間才能恢復。
  • 喜歡教書,並且足以滿足學院的需求-教學是一種職業可惜沒有在第三級得到尊重。
  • 有一個長期任職的職位,他們不能被撤職-很少但有可能
  • 正在做機密工作,例如
  • 花些時間在地球(或其他任何地方)上徘徊。當您完成博士學位時,您可能也需要/想要這樣做,因為它在精神,身體和精神上都精疲力竭。 。請注意,在某些地方,男性也享有育兒假的權利,因此性別可能不是問題。
  • 可能參與長期研究或需要大量工作但沒有出版機會的研究。

我還要提醒您不要解僱未公開的主管。發布可能是當今的共同目標,但這並不意味著它是一個好主意。老實說,與急於發布我們現在所擁有的任何心態相比,我寧願選擇高質量和真實深度的出版物。不公開發表並不意味著他們不是優秀的主管,甚至不意味著他們對您感興趣的領域不了解很多。主管是為您提供智力和行政支持與建議的人。您需要一名支持導師,可以指導您完成獲得博士學位的艱難過程。海事組織,並非所有面向研究出版物的主管都擅長於此。 他們的出版是否與您的獲得博士學位相關?這是您的決定。

您確實需要坐下來與潛在的主管討論您的問題。正如某人建議的那樣,最好將其視為在採訪他們,就像他們在採訪您一樣。雙方都需要知道桌子另一側的人將要做他們需要做的事情。

在與他們交談時記住,您可能遇到了他們不滿意的敏感問題

@AlphaZero的評論非常相關:

讓問題聽起來像是您無法看清,不是沒有什麼可做的看到。

也許我要補充一點:“我一直在努力尋找您最近的一些論文,但我似乎找不到任何東西,您能指出我正確的方向嗎?”您有興趣確保自己都很好。

謝謝。我不知道的是,在尋找博士後時,是否有人會查閱顧問的出版物...我認為這也很重要。
我當然會查找它們,但是我也會與他們交談。我絕不建議聘請您沒有與之交談並對此感覺良好的主管,反之亦然。一個好的支持者是無價的,而糟糕的不支持者則可能是一場災難。
guest
2018-12-19 23:09:54 UTC
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直接站起來問他。簡短而又直接的問題,無需操刀,道歉或警告。然後閉嘴聽他說的話,然後讓他詳細發言。有點像布萊恩·蘭姆(Brian Lamb)進行採訪的方式。如果您有技巧,甚至可以從快速反應中保持沉默,以進行更深層次的解釋。

不管他的回答如何,這個人可能都不是正確的建議。但是誰知道呢,也許你學到了一些改變主意的東西。或者只是想知道他在幹什麼。

如果他說“我是一名化學家,並且過去三年來一直在製造激光”,這實際上是一個很好的回應。但是,當他說即將開始出版出版物時,請不要相信他。還需要3年。

如果他不高興,那又是一個學習為什麼要避免他的原因。不要像老鼠一樣與這些傢伙打成一片。

Alexis
2018-12-21 01:09:16 UTC
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對您的問題的框架挑戰

我不想顯得粗魯-或似乎我在採訪他們。

這是您放棄同時面試正在採訪您的人的責任,並且這是一種不道德的立場,這種特權使具有機構權力的人有權決定談判的條件(這意味著“談判”

第二,教授的生活有趣且有很多要求。我是否被準學生,受訓者等問到。“出於好奇,我在閱讀您的研究時,發現您最近未發表這些主題。您是否仍在從事這一領域的研究?”我會覺得(1)這個人花了一些時間來了解我的興趣並與我互動,(2)他們有興趣了解我目前的研究方向,並且(3)他們想了解某人的工作要求。我所在地區的研究人員,所有人在面試時都說得很好。

De Novo
2018-12-19 22:54:38 UTC
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您當然應該向潛在的顧問詢問他們一直在做什麼。要完全了解出版物的差距,重要的是要了解他們的職業目標和動機。如果您不經意地問這些問題,這些問題似乎就顯得沒有必要了。一個固定的問題不太可能在這里為您服務,但是在與這個人來回交流時要意識到您想了解他們的動機。在一個想要發表每一個小發現的人的幫助下,以及一個直到我們發生天翻地覆的事情之前都不想發表的人,最好預先學習這些東西。兩者都可能令人沮喪-甚至更多,如果您沒有看到它來。

我要補充一下,您可以與這位潛在的顧問在靜坐式討論中學到很多東西,但是如果不與他們的學生和員工交談,您將不會了解全部情況。最終,更重要的是要知道此人是否將支持您的職業發展和出版目標。

sanaris
2018-12-19 23:14:43 UTC
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我認為任何一位真正的科學家都可以輕鬆回答這些問題中的任何一個,如果沒有,他不是真正的科學家。不管他有多少出版物或任何所謂的“科學”指標(我都在嘲笑任何“指標”,因為這些都是學問所想要的,任何真正的科學家都不會)。

您本質上是在問科學家:“伙計,我有我的這個愚蠢的指標,這個指標表明您有低水平的東西。請告訴我有關這一低水平的東西。”

當然,任何真正的科學家都會理解並告訴您,這是您的指標,而不是他的工作。

casualcoder
2018-12-19 22:01:37 UTC
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Perelman從1995年到2000年幾乎未發布任何內容。結果:PC證明。所以,這可能是您的潛在顧問在最近幾年未發布的一件好事;)

除非您的主管不是Perelman。
歡迎來到學術界!如果還沒有,請參加。這可能是一個好的答案的開始,但是現在它還不能真正回答這個問題。您能否詳細說明您的示例與質詢者之間的關係,並說明應如何進行?


該問答將自動從英語翻譯而來。原始內容可在stackexchange上找到,我們感謝它分發的cc by-sa 4.0許可。
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