我正在使用一個一次性帳戶來保護隱私。我知道教授是人類,並且“我可以問”,但是,由於這是關係的起點,我不想顯得粗魯-或似乎我在採訪他們。這位潛在的顧問以前曾在頂級期刊上發表過論文,但過去三年一直沒有發表論文。
我知道這個問題與以下問題有關:博士學位與自2014年以來就再也沒有發表過的導師,但這位教授還很年輕,所以情況就不同了。
我認為,如果我問他們“他們當前的研究興趣”,他們只會談論即將開始的當前項目-沒有解決我感興趣的問題。
我正在使用一個一次性帳戶來保護隱私。我知道教授是人類,並且“我可以問”,但是,由於這是關係的起點,我不想顯得粗魯-或似乎我在採訪他們。這位潛在的顧問以前曾在頂級期刊上發表過論文,但過去三年一直沒有發表論文。
我知道這個問題與以下問題有關:博士學位與自2014年以來就再也沒有發表過的導師,但這位教授還很年輕,所以情況就不同了。
我認為,如果我問他們“他們當前的研究興趣”,他們只會談論即將開始的當前項目-沒有解決我感興趣的問題。
您可能應該問他們過去幾年來一直在做什麼,而不是一個可能令人侮辱的問題。您需要知道,無論如何,他們的答案可能會為您提供他們最近什麼都沒得到的原因。可能有許多工作正在進行,但尚未準備就緒。這類事情實際上可以為您帶來好處,並且知道它的確是。
但是,如果他們的回答表明研究不多,那麼您可能希望繼續尋找。
順便說一句,這是一個坐下對話的主題,而不僅僅是一封電子郵件。後者可能有效,但是需要教授進行更多工作,因此您可能無法獲得完整的答案。
我認為,實際上,您是在面試潛在的顧問。對於潛在的顧問而言,認為他或她超出了他/她的研究記錄的責任範圍將是很不誠實的。我會說類似以下的內容:
我有興趣參加發表論文。我們能夠一起發表論文嗎?
過去幾年中您從事哪些類型的項目/論文?
您目前正在從事哪些論文或項目?工作?
質量顧問會針對這些問題提供高質量的答案。而且,他們知道至少對為什麼他們最近沒有出版有一些解釋,這對他們有利。這些問題將為他們敞開大門,以解釋他們的研究記錄。如果他們似乎在這段時間裡迴避,老實說,我不確定他們是否應該成為您顧問的第一選擇。過時了。也許他們已經發表論文,但只是一段時間沒有更新其簡歷。
此外:如果我能就選擇一位年輕未經證實的顧問給出個人想法,我建議避免使用那些尚未建立自己的地位。我見過許多博士生,他們在選擇尚未任職且受到“出版或滅亡”思想約束的教授時遇到問題。
鑑於出版或滅亡的心態,一位(年輕的)研究人員“最近三年沒有出版過……”正在走向滅亡,至少在許多學科中,它們是滅亡的。 *
儘管我同意 Buffy的觀點,“ [他們]可能[正在進行]許多工作,但尚未準備就緒”,並且“坐下來進行對話,而不僅僅是電子郵件”是最合適的,我覺得三年來沒有什麼東西太長了,並且沒有太多的信心可以幫助您編制出版物(獲得博士學位)。
我建議重新考慮他們適合擔任主管。
*如在 the 評論中所述,經驗豐富的研究人員(或受保護的受僱身份的研究人員)享有更多的自由。
我不是倡導出版或滅亡的人,但這就是我們生活的世界。 sup>
只是指出一些可能是完全私人的原因,以及他們不想與任何人討論的問題:
我還要提醒您不要解僱未公開的主管。發布可能是當今的共同目標,但這並不意味著它是一個好主意。老實說,與急於發布我們現在所擁有的任何心態相比,我寧願選擇高質量和真實深度的出版物。不公開發表並不意味著他們不是優秀的主管,甚至不意味著他們對您感興趣的領域不了解很多。主管是為您提供智力和行政支持與建議的人。您需要一名支持導師,可以指導您完成獲得博士學位的艱難過程。海事組織,並非所有面向研究出版物的主管都擅長於此。 他們的出版是否與您的獲得博士學位相關?這是您的決定。
您確實需要坐下來與潛在的主管討論您的問題。正如某人建議的那樣,最好將其視為您在採訪他們,就像他們在採訪您一樣。雙方都需要知道桌子另一側的人將要做他們需要做的事情。
在與他們交談時記住,您可能遇到了他們不滿意的敏感問題
@AlphaZero的評論非常相關:
讓問題聽起來像是您無法看清,不是沒有什麼可做的看到。
也許我要補充一點:“我一直在努力尋找您最近的一些論文,但我似乎找不到任何東西,您能指出我正確的方向嗎?”您有興趣確保自己都很好。
直接站起來問他。簡短而又直接的問題,無需操刀,道歉或警告。然後閉嘴聽他說的話,然後讓他詳細發言。有點像布萊恩·蘭姆(Brian Lamb)進行採訪的方式。如果您有技巧,甚至可以從快速反應中保持沉默,以進行更深層次的解釋。
不管他的回答如何,這個人可能都不是正確的建議。但是誰知道呢,也許你學到了一些改變主意的東西。或者只是想知道他在幹什麼。
如果他說“我是一名化學家,並且過去三年來一直在製造激光”,這實際上是一個很好的回應。但是,當他說即將開始出版出版物時,請不要相信他。還需要3年。
如果他不高興,那又是一個學習為什麼要避免他的原因。不要像老鼠一樣與這些傢伙打成一片。
對您的問題的框架挑戰
我不想顯得粗魯-或似乎我在採訪他們。
這是您放棄同時面試正在採訪您的人的責任,並且這是一種不道德的立場,這種特權使具有機構權力的人有權決定談判的條件(這意味著“談判”
第二,教授的生活有趣且有很多要求。我是否被準學生,受訓者等問到。“出於好奇,我在閱讀您的研究時,發現您最近未發表這些主題。您是否仍在從事這一領域的研究?”我會覺得(1)這個人花了一些時間來了解我的興趣並與我互動,(2)他們有興趣了解我目前的研究方向,並且(3)他們想了解某人的工作要求。我所在地區的研究人員,所有人在面試時都說得很好。
您當然應該向潛在的顧問詢問他們一直在做什麼。要完全了解出版物的差距,重要的是要了解他們的職業目標和動機。如果您不經意地問這些問題,這些問題似乎就顯得沒有必要了。一個固定的問題不太可能在這里為您服務,但是在與這個人來回交流時要意識到您想了解他們的動機。在一個想要發表每一個小發現的人的幫助下,以及一個直到我們發生天翻地覆的事情之前都不想發表的人,最好預先學習這些東西。兩者都可能令人沮喪-甚至更多,如果您沒有看到它來。
我要補充一下,您可以與這位潛在的顧問在靜坐式討論中學到很多東西,但是如果不與他們的學生和員工交談,您將不會了解全部情況。最終,更重要的是要知道此人是否將支持您的職業發展和出版目標。
我認為任何一位真正的科學家都可以輕鬆回答這些問題中的任何一個,如果沒有,他不是真正的科學家。不管他有多少出版物或任何所謂的“科學”指標(我都在嘲笑任何“指標”,因為這些都是學問所想要的,任何真正的科學家都不會)。
您本質上是在問科學家:“伙計,我有我的這個愚蠢的指標,這個指標表明您有低水平的東西。請告訴我有關這一低水平的東西。”
當然,任何真正的科學家都會理解並告訴您,這是您的指標,而不是他的工作。
Perelman從1995年到2000年幾乎未發布任何內容。結果:PC證明。所以,這可能是您的潛在顧問在最近幾年未發布的一件好事;)