回到我讀研究生時，由於住房費用，我認識的每個人都與室友住在一起，有些室友相處得很好，有些室彼此共享空間時遇到了嚴重問題。隨著時間的流逝，我注意到雖然大多數人大多都是體面的經歷，但我知道有些人總是和夢night以求的室友結伴。同樣，雖然大多數人似乎在愛情生活中都有起起落落，但某些人總是似乎最終陷入了噩夢般的關係。

是運氣不好還是環境惡劣？通常不會：當一個人有一段異常長的失敗關係時，通常這個人會以某種方式參與到自己的運氣中。這裡。您是否對教授保持輕蔑的態度而毒害了他們與教授的關係？您的野心是否以某種方式引導您選擇與您不相容的教授？完全是另一回事嗎？

我們在互聯網上的陌生人不可能告訴您真正發生了什麼。但是，可以肯定的是，您所參與的每個失敗的顧問/顧問關係至少都有一個共同點： you 。值得思考一下，看看是否可以找出可以改變自己態度的東西，這可能會使下一個變得更好。

通常，從關係中得到的回報。在您下一次嘗試建立學生與顧問的關係時，我建議著重於兩個問題：

1. 我可以從顧問那裡學到什麼？
2. 我該怎麼做才能幫助顧問和顧問的其他學生？
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您正在與聰明的人打交道，這些人通常比您擁有更多的生活經驗，遇到的人也比您多。他們可能知道您如何看待他們。

假設您遇到了一個相信自己優於您並且打算僅使用您來訪問您的聯繫人和網絡的人。你想要那個人嗎？想要幫助他們嗎？

如果您希望學習和幫助，並且適合學生與導師之間的關係，那麼您更有可能獲得積極的經歷。

回答不多是一個建議：

（至少）有兩種類型的學生認為自己是對的，而教授是錯的：那些做得超出教授所學的正確的學生可以繞開頭腦，而那些無知的教授無法向他們傳達他們為什麼做錯了。

我無法知道這是否適用於您的情況，但我建議至少考慮一下是否有可能您屬於第二類。即使答案為“否”，該過程本身也可以為您提供幫助。

當然，我可能是錯的（在這裡請注意我的態度！），但這是我的一些見解，基於我的閱讀和解釋您的問題。首先，在我看來，您的雄心壯志（順便說一句，我也很雄心勃勃）烏雲您的判斷，因此是客觀對您和您的顧問的專業評估，他們實際上是您的同事。

第二，通常您的知識和能力 不會自動暗示您的顧問或其他同事的工作不及格-這完全是觀點的問題，並且，更重要的是，觀點。僅僅因為您對某個主題有特定的看法（通過您的主觀 len>“鏡頭”甚至是客觀觀點），這並不意味著您是對的，而他們是錯的（反之亦然！）。值得重複一遍：研究中的大多數事情（以及生活中的大多數事情）都是觀點問題。另外，學者恕我直言應該對其他觀點保持謙虛謙虛，對他人持開放態度。在這方面，關鍵詞是寬容。您可以追求自己的見解和議程，但可以通過外交方式進行，而不會損害他人的感情和自我，因此不會破壞專業關係。尤其是，當您提出關於該主題的“正確”觀點時，請不要將其置於與他人相反的位置，而應作為替代。您可以使用多種口頭方法來構建視圖。例如：“您對……有什麼看法？” 或“我在考慮不同的方法……？” 或類似的詞。我上面剛剛描述的這種方法不僅非常適用於您自己的觀點，而且適用於“該領域的領先研究人員”的工作-當然，您應該遵循並提及它，而淡化“領先”部分（順便說一句，這通常是一個非常主觀的方面），並且專注於思想本身。

第三，除非您正在談論關係大約太損壞了，請嘗試使用我上面建議的方法修復。如果您認為這不可能，請考慮更換顧問，並將謙虛寬容方法應用於新的專業關係。

關於聯繫和網絡問題，沒有很多討論，所以我想花點時間特別解決這個問題。

由同事，導師，合作者是現代院士成功的基礎。該網絡是隨著時間的推移而建立的，但是基於能力和尊重。如果您做某件事侵犯他人的信任，可能會與您失去與該人的關係。

例如，我知道一些長期存在的“關係”在教師試圖破壞他人的關係時惡化了。派遣不合格的研究生到其他小組擔任博士後，知道事情可能不會解決，但沒有事先向其他顧問說些什麼。結果，接收研究生怎麼能相信老顧問不得不說的話？

在您的個人網絡中引起問題的另一種方法是向其中引入將導致更多問題而不是幫助您的人。態度惡劣且不願意與他人合作的人是要避免的大事情之一，因為您會使自己（以及其他所有人）的生活變得更加困難。 （例如，您的顧問如何知道您不會像對待他們的同事那樣對待他們的同事？）

直到您讓顧問有理由相信自己不會給自己帶來更多麻煩您會有所幫助，他們根本不會信任您，因此他們幾乎肯定不會花時間利用他們的人脈來幫助您。

聽起來好像您喜歡將主管的工作與該領域領先的研究人員的工作進行比較，並與他們談論他們工作的劣質。

他們不喜歡這樣做。他們通過表達厭惡來向您發出缺乏娛樂的信號，您已經註意到了該信號，但是無論如何都會繼續。這種情況反復發生。他們不想花時間在他們眼中討厭的新手，無論如何都採用無關緊要的標準來捍衛自己的工作。在某種意義上，幾乎每個人都不如其領域的領先研究人員，這就是“領先”的含義。

如果您不尊重他們的工作，那麼您本來不應該申請與他們合作。他們寧願有一個對自己的工作充滿熱情，想要為之貢獻的學生，而不是花時間批評他們，想談論自己有多喜歡別人的人。

要么申請與您尊敬的人一起工作，要么非常仔細地考慮您是否喜歡這些討論，以至於您寧願疏遠主管而不是放棄以這種方式批評他們。

請給我一些關於學者的自我問題的建議

通過自我，很容易認為您的觀點是唯一重要的觀點，並且您遇到的每個人都有義務聽取並接受否則反而會令您滿意。從這些經驗中了解到這不是真的，這就是為什麼這對您來說是一個自我問題。其他人並不認同您對自己的高度評價，他們完全有能力向您展示這扇門，而不是忍受它。

如何礼貌地向他們展示他們的研究不如沒有。讓他們討厭我。

他們知道他們的研究是什麼，他們知道該領域的領導者在做什麼。假定您向他們展示您對此事的看法不會使他們受益，這是不禮貌的。無論他們的研究記錄多麼出色，您的研究記錄都沒有那麼出色，除非您不放棄自我，否則這將一直存在。如果您申請與某人一起工作，與他們一起工作，請不要嘗試向他們解釋您認為與他們一起工作是不值得的。

您說的目的是獲得聯繫和建議。我絕對不確定這是最好的玩世不恭的做法，但是如果這是您要採取的方法，請堅持到底。希望這些人同意與我是自我，這分散了您的注意力。嘗試與他們達成協議，您會得到不同的答复。

您可以問您的前主管他們對您的合作有何看法。公開，無禮地詢問。不要爭論，而要盡可能逐字寫下他們的答案。然後在家裡重新閱讀答案，並嘗試總結出最重要的信息是什麼。

我開始認為他們太懶了以至於無法調整自己的渴望，並想放鬆一下。

有一句老話說：“ 想大一點但要採取小步驟”。雄心壯志是一件好事，但只有在您的能力承受得起的情況下。

如果您認為對顧問的研究容易，則他們的論文質量低劣。您可以進行類似的研究，撰寫相同質量的論文嗎？如果是，請先進行操作。擁有低質量的紙張仍然比沒有紙張更好。撰寫（低質量）論文的經驗也可以幫助您撰寫更好的論文。採取小步驟。

領先的研究人員很棒。但是鮮為人知的研究人員也應受到尊重。他們處於您夢dream以求的位置（西方受過教育的博士學位），這意味著您可以向他們學習一些東西（如果您真的想學習）。

無法與任何顧問相處，是我嗎？

總之，是的……首先，是你的。我們在關係中遇到的大多數問題都源於我們自己，即我們對外界的態度。他人對我們的態度只是結果，反映了這一點。對於那些在西方哲學經驗傳統中長大的人來說，這是一個很難接受的概念，它在外部“客觀現實”中尋找原因（仍然在情人眼中）。

相反，東方哲學傳統始於內部的主觀自我。 1， 2在這種傳統中，“為什麼是這樣發生在我身上”類型的默認答案是：因為我做了一些值得這樣做的事情。原因始終在內部。結果，我們遭受（或享受）的外部影響僅僅是我們自己的自我驅動選擇的自然結果。我選擇使用這種觀點來解決有關人際關係和態度的問題，因為根據我的經驗，這種觀點在實現期望的積極變化或至少為它提供可靠的配方方面被證明非常有效。

如何在不讓他們討厭我的情況下禮貌地向他們表明他們的研究是次等的

這就像在說：“您能告訴我如何禮貌嗎？人們的容貌遜色，卻沒有讓他們討厭我。”

讓我們考慮一下。當指出他人的缺陷並沒有破壞與他人的關係時，您知道多少個例子？自尊是一種非常脆弱的資產，人們自然會尋求保護免受傷害。當他們檢測到對該資產完整性的可能威脅時，自然會採取行動消除威脅。基本心理學。典型的結果是避免或對抗。幾乎沒有使世界變得更美好的秘訣！

當然，有一些討論研究的方法而不會損害自我。每個學術研究計劃都有缺陷。沒有完美的理論，每一種理論都只有最弱的主張，方法論步驟或證據才有力。學術界並不愚蠢。他們對這一領域有很好的掌握，並且常常（如果只是私下）意識到他們研究的局限性。他們絕對不需要任何人在這些問題上nose之以鼻。

當然，除此以外，肯定還有其他方法可以彰顯您的才華。這是有意識地將注意力和注意力從消極改變為積極的問題。將負面和弱點留給他人理清。專注於您的教授所做的正確工作，發現他們的經驗，智慧或技能中值得尊重的東西。您可能需要與其他人一起努力，但是每個人都具有這樣的素質和特徵。

因此，這是個人選擇的問題。在與這個人的互動中，您選擇專注於什麼？做出選擇將導致關係緊張。做出其他選擇將導致專業協作的增長。因果。但變革的連鎖反應必須從您開始。等待別人改變只是浪費時間。一個人必須始終以自己開始。

您的反應方式以及您在他人身上指出的內容，不可避免地會以祝福或懲罰的方式返回。如果回頭看，與顧問的互動帶來的好處多於懲罰，這有什麼改變？只有一件事：您與之互動的意圖和目的。

因此，找到可以在他人身上欣賞和尊重的事物，並在將這些人視為學者，同事和顧問的過程中培養這些方面。讓缺陷由他們自己解決。相信他們有足夠的資金。如果您沒有看到它的發生，那麼一定有原因。

被告的角色首先是學生的角色。欣賞機會，學習和獲得經驗，顧問可以為您提供。如果批判性反思揭示了薄弱環節，請記下精神，從錯誤中吸取教訓，但這不是您承擔責任的責任或責任。如您自己的經驗所示，這樣做並沒有帶來什麼好處。因此，請從自己過去的經驗中學習，並在與其他學者互動時努力改變觀點。

問題不僅僅在於這些其他人，而是在於缺乏對如何以積極有效的方式與他們互動的理解。

自大來自不尊重，不尊重來自不安全感。一個有用的練習是問自己：“我對人不友善要補償什麼？”

從努力工作開始，培養對他人的謙遜，尊重和友善，解決方案就會浮出水面。

如果您不想被趕下船，請不要不要搖船。

給他們懷疑的好處，相反，首先要對自己進行批判（顯然已經完善）了。這是一個困難且令人不愉快的練習，但是如果您認真嘗試，它將付出很多回報，並使您變得更加敏感和積極。這些影響將遠遠超出專業關係，您將看到與親戚，伴侶，朋友和完全陌生人的關係發生積極變化。

改變自己很困難。但這是保證進度的唯一途徑。您似乎具有完成此任務的反射能力。您提出這個問題的事實表明，您可能會懷疑自己做錯了什麼。這是朝正確方向邁出的第一步。祝你好運！

領域中的大人物通常都是大人物，因為他們的工作代表著一個已確立的現狀。

“小名字”經常在探索替代方法，如果成功的話，將代表與嘗試和測試的重大偏離。從本質上講，它們是未來的潛在大牌。如果您對現狀感到非常興奮，那麼他們很難對它充滿熱情，因為這項研究代表了現在和現在，而不是他們希望當調料聚集在一起時在野外釋放的巨大偏差。

簡而言之，通過專注於搖滾明星的名字，您可能會限制您的曝光，並且缺乏革新領域解決全部問題的方式的願景。再加上認為陳舊的工作質量較差的觀點，並不能使自己對人們產生好感。

最後，當我在自負中讀到您的觀點時，我最初的讀物曲解了這一點-我認為您在這種情況下所指的是另一個看似龐大的自我，而不是我想您要參照的自我。您最好考慮一下。

在我的學術研究期間，我一直雄心勃勃地追求學術研究...

那是積極的品質

全部我遇到的教授或我試圖與他們建立顧問-顧問關係的人，以某種方式將我踢出了船甲板。

如果是一兩個，它可能是一個粗糙的補丁，但是如果數量很多，那麼您可能需要更改您的方法。有時候，當我們表現出自己過於野心勃勃時，人們並不會接受。這是人的天性。

這不是由於我缺乏知識或能力不足，因為他們多次承認我的能力。

擁有知識真是太好了。

但是，最終，我的雙手總是空著。我開始認為他們太懶了以至於無法調整我的渴望，所以想放鬆一下。他們說：“不去教育就教育思想根本就沒有教育”。這個片段“他們太懶了以至於無法適應我”表明您需要努力工作。我並不是說他們在做什麼是對還是錯，但是當您想改變一種情況時，您需要先觀察一下。

也許他們認為我會成為我的負擔他們。另外，我相信他們對我產生了一種仇恨和厭惡，因為當我談論該領域領先研究人員的工作時，我會感到他們的面孔感到厭惡。如果我不關注或討論領先的研究人員的工作，我該如何為該領域做出貢獻？

不僅您表現出了雄心壯志（沒有專心），而且您感到他們很懶惰，他們可能會認為您正在將他們與頂尖研究人員進行比較，基本上是告訴這些顧問他們根本不夠您。

請給我一些有關學者自我問題的建議，以及如何礼貌地表現出來他們認為他們的研究很差而不使他們 恨我。

在指責別人之前先看看如何改變自己。我對此有個人經驗，並將繼續這樣做。在困難的情況下，我有很多次向上帝（或宇宙或任何您相信的東西）求助。

萬事如意。

始終可以自行進行學術研究。沒有什麼可以阻止您閱讀感興趣領域的科學文獻，進行自己的研究，撰寫自己的論文並將其發表。沒有密切監督的好處，這將花費更多的精力，但是它將使您能夠在更加平等的基礎上與他人合作。

您要記住的是，教授有很多學生要應付。因此，如果您要求他們提出某些要求，那麼可能會遭到拒絕。

根據我個人的經驗，我起初並沒有與教授建立融洽的關係。我只是閒逛一些更好的話題，談論課堂上發生的主題等問題。很快他們就給我帶來了機會，或者至少暗示了他們正在發生的事情。

我的想法是通過這種方式建立關係。不要去要求任何東西的教授去那裡談論課堂上的東西。嘗試去禮貌和開放討論的人。