我有一些本科生在實驗室裡做研究,我按小時支付。我觀察到,即使我鼓勵他們這樣做,學生通常也會按照我告訴他們的去做,不要超出(我們通常從研究中期望的)範圍。他們還完全按照分配的小時數工作(例如每週10個小時)。您知道,就像公司的正式員工一樣,不像學術界的研究員那樣。
我與本系的其他教職員工討論了此事,其中有些人告訴我我做錯了。我不應該付給學生薪水(暑假除外),因為這項工作是為了讓他們有研究經驗和學習研究技能。只有對研究和學習真正感興趣的學生才會自願免費在實驗室工作,而這些是我們在實驗室中想要的學生,而不是(主要/僅)為獲得補償工作的學生。我的同事告訴我,只有很少的本科生免費在實驗室工作,但這些人都是非常優秀的學生,他們可以共同撰寫論文並繼續攻讀研究生(碩士或博士學位)。
另一方面,我聽說一些優秀的本科生(就GPA和技術技能而言)永遠不會擔任無薪職位。
我一直在最近在想這個。我做錯了嗎?我並不便宜,但是如果付錢給學生做研究結果時會給他們錯誤的動機和期望,並且如果不付錢給他們是選擇好的學生的一種很好的過濾機制,也許我應該這麼做。
您怎麼看?
順便說一句,我在美國嗎?
更新:我是否有任何好的策略讓優秀的本科生在您的實驗室中進行研究?
更新:我在我的原始帖子中不清楚,所以這裡有一些說明。
- 我的期望:我學生的研究任務要求他們熟悉編程語言並學習使用一些特殊的軟件,然後才能進行研究。在正式的學習課程中不會教授這些技能,因此我找不到任何具備這些技能的本科生。這些是我領域中非常有價值的技能,尤其是在行業中。如果我是他們,我將花自己的時間盡可能快地學習這些技能,同時,我將大部分的帶薪時間花在實驗室中以使用這些技能來完成實際的研究任務。我之所以這樣做,是因為我為出色的研究工作而感到興奮。那是我的期望。我目前的學生幾乎所有的帶薪時間都花在了實驗室上,而不是去學習。他們只在確切分配的工作時間內學習。兩個月後,他們仍然大部分處於學習/培訓模式。
- 有人可能會說,公司在實際開展有用的工作之前,會向新員工支付學習/培訓/再培訓的費用。但是教授/大學實驗室不是公司。與一家公司相比,即使是一家小型創業公司,我的資金和資源也非常有限(更不用說培訓後的本科生保留率遠低於一家公司)。我必須找出花費我資金的最佳方法。
- 從生產率的角度來看,純粹地,付錢給本科生進行研究似乎是花費我的研究資金和時間的最糟糕的方法。熟練的博士生或兼職承包商可以比我的本科生在3個月以上的時間內完成任務的速度快得多,而且質量可能更高。我知道,因為在博士期間,我指導了許多優秀的博士生。最後,總成本將是相似的。有鑑於此,我為什麼要雇用他們並同意指導他們?因為我喜歡他們似乎對研究感興趣,所以我想給他們機會獲得這種技能和經驗。
- 但是,如果他們的成本使我的有限資金吃得太多,卻獲得的回報很少,那麼我應該再三考慮一下,因為最後,除了我自己,我必須自己做生意(我的研究和最終是我的任期)。獲得研究經費變得越來越困難。
- 我是否關心弱勢學生並想給他們機會?我和我的同事將免費為該地區許多代表性不足的學生組織STEM訓練營(當然需要外部資金)。但是,我認為這應該暫時與我的研究職業分開。