題:
我還剩2個月的博士學位。我什麼時候可以向主管詢問被拒絕的候選人？
Jason Born
2017-11-26 21:07:35 UTC
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在完成了提交常規文件（簡歷，求職信等）以及面試的申請過程之後，我最近被錄取為博士學位。

我從我現在的同事那裡聽說，在申請過程中，我的主管曾提到我是很有動力的。

我很好奇，如果有的話是否曾經有過一個好時機（比如說在與上司建立了融洽關係之後）詢問其他不合格的候選人？還是很忌諱的東西？

評論不作進一步討論；此對話已[轉移至聊天]（http://chat.stackexchange.com/rooms/69382/discussion-on-question-by-jason-born-im-2-months-into-my-phd-when-我可以問我）。
您提到“其他未能達到要求的候選人”。但是您會發現答案是“我們想要其他人，但他們有更好的報價，所以我們不得不與您聯繫”。
因此，您剛剛被博士學位課程錄取。恭喜你！現在是學習如何與自我建立健康距離的絕佳時機。因為從現在開始（如果您真的沒有在生活中早些時候注意到它），它不會對您有多大的幫助，但主要用作嘗試將您引導至此的工具。
請編輯問題以解釋該信息是否可以以任何方式幫助您，或者您打算如何處理。如果答案是“絕不”和“沒有”，那麼，也許您不應該管閒事。
這可能與您無關。
八 答案:
Nicole Hamilton
2017-11-26 23:51:36 UTC
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您可以問，但這實際上與您無關。招生委員會的審議通常被視為機密。詢問其他候選人及其被拒絕的原因幾乎肯定會被視為具有乾擾性。這種事情很可能使他們想知道他們是怎麼犯了錯誤的選擇您而不是其他所有可能比問這個問題更了解的候選人。

“你可以問”似乎與“問其他候選人以及為什麼他們被拒絕的理由幾乎肯定會被認為是侵入性的”……（假設對“可以”的常識性定義）
無論哪種方式，沒有人會拿槍。您可以做到，但是這可能會發生。沒有什麼可以保護您免受自己的錯誤判斷。這是否澄清了我對“罐頭”的使用？
是的，它說您沒有假設常識中的“可以”定義。OP很可能已經意識到，無論哪種方式，沒人都沒有槍。（但話又說回來，如果他這樣做了，您怎麼會比他更了解？）我會刪除答案中的第一個詞，因為這會引起誤解。否則，這是一個很好的答案。
詢問其他候選人和他們自己對了解他們的素質很有幫助。科學充滿好奇心，鼓勵提出關於硬性課題的問題。為什麼會被認為是侵入性的？如果他們不了解自己的長處和短處，那麼如何改善呢？
作為一名學生，我們歡迎您向您的老師或顧問提出關於您的長處和短處的評估，以及如何改進的建議，他們很可能會嘗試為您提供有用的答案。但這與詢問您如何與其他候選人抗衡並不相同，原因是我提出的理由：招生委員會的審議通常被視為機密，您的問題將被視為具有侵擾性。您需要解釋以下哪幾個詞？
@NicoleHamilton:我同意。OP *可以*提出要求，因為沒有正式的規則可以反對它。但可能不應該問，因為它將被視為粗魯和侵入性的。就我個人而言，我不認為措辭與常識相衝突。
@Ooker: Science對自然界充滿了好奇。但是科學是由人類進行的，人類有權從其他人類那裡得到合理的考慮和良好的舉止。這包括對他們隱私的尊重。
-1
這裡的很多事情可能是非常特定於文化的。如果有人對一個面試或申請該職位的人數講一個有趣的軼事，那麼這在我的文化中就不會被視為對一個人隱私的不尊重（當然，不提姓名）。
我可能建議編輯說類似“技術上，您可以問...”之類的內容？我敢打賭，按照這些思路進行的更改將使許多目前尚不了解的人清楚地知道答案，而不會妨礙任何目前對此很了解的人。
@DavidZ我很喜歡它，謝謝。我認為它已經足夠清楚了，我不認為它具有任何“技術性”。
技術上通常不是@NicoleHamilton ... https://www.google.co.uk/search?q=define+technically&ie=UTF-8&oe=UTF-8&hl=zh-CN-gb&client=safari
@Tim好吧，因為我們進入了詞典遊戲：我所用的“技術”一詞，意思是“基於嚴格的或合法的解釋或以其為標誌”，請參閱https://www.merriam-webster.com/dictionary/技術。我再說一遍，說你可以問並沒有什麼“技術性”，但這不關你的事。這只是簡單的語言。
@NicoleHamilton（3條評論）：嗯，我只是說，即使您很清楚，其他人也不清楚，我認為可以通過較小的修改來解決，而在總體清晰度上只需花費很少甚至沒有代價。但是，如果您希望保持現狀，那是您的權利，因為這就是您的答案。
@DavidZ也是一樣嗎？您可以要求她編輯，她的工作取決於她。
@Ooker是的，我相信這基本上就是我在上一次評論中所說的。
StephenG
2017-11-27 02:54:17 UTC
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不這樣做有兩個原因：

  • 候選人所說的任何話都是機密的。您是要別人為自己的錯誤吹噓還是要暗示別人比你更好？大多數人不會。同樣，給出的某些信息可能是個人信息。也許他們披露了一些非公共用途的醫療信息，也許他們承擔了通常不做廣告的個人責任，但與擔任要職有關。

  • 如果他們告訴您一些事情，而候選人卻聽說了這件事，並且覺得這件事不公平或不真實，或認為它是機密的，他們可能會打電話給該律師並造成麻煩。那麼，研究所的律師願意提供的最可能的犧牲品就是……您。 :-)無疑會給您的職業帶來麻煩。

但是，現在有一個正確的時間問這些問題：何時開始做決定的工作。那時，您應該向同行者和導師詢問他們通常如何以非特定術語就此問題做出決定。您絕對不應該詢問特定的候選人，尤其是與您競爭的候選人。

最後請注意，大多數雇主和研究所給定的一件事是簽約的人是謹慎。詢問與您無關的事情並不謹慎，這可能對您造成不良影響。

+1這個答案更加真實，判斷力也較弱。
“有一天，您將成為做出這些決定的人”完全是正當的理由，這個答案是100％正確的，即顧問將提供最終評估候選人的經驗，而不是使用同年申請的候選人。
Herman Toothrot
2017-11-26 21:21:07 UTC
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我被錄取後實際上也有同樣的好奇心，這很有趣，因為在面試那天我也遇到了另一位候選人。我認為這不是禁忌，但您必須等待適當的時機，可能要花一些時間才能到達那裡。

一個可能的捷徑是，一旦您與小組更緊密地融合在一起，您就可以詢問phd / postdocs了，因為教授可能已經詢問了他們的觀點。

我願意不要以為您的問題只是出於好奇，對了解有經驗的人如何評判候選人以及或多或少地讚賞哪些素質實際上很有用。

不贊成投票。詢問選擇過程是完全適當的，但是OP想要詢問_特定拒絕的候選人_，而事實並非如此。
@JeffE如果未公開候選人的姓名，並且如果候選人之間沒有其他認識的方式，那會有什麼不同？
@user4050，但您如何知道候選人不會彼此認識？
如果面試是在不同的日期或不同的時間進行的，或者即使有更多的候選人，也要進行@Ooker。唯一知道的方法是，如果您在同一天邀請了兩名候選人，而他們都站在門外。
@user4050很容易找出其他候選人是誰（部門網頁上發布的談話，數學詞彙等）。面試時，我檢查了其他候選人。而且您永遠都不知道誰在會議上見過面。絕對是忌諱。
None
2017-11-27 17:04:51 UTC
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我不明白為什麼這值得提出/思考？這不是一個好主意。我可以想像一個關於接受率的問題可以使您洞悉自己的水平，但是我發現它非常具有乾擾性和自我餵養能力。

我第二個@None's答案。問賈森有什麼意義？你會寫一篇更好的論文與知識武裝？ 我的2美分的價值是：寫一篇論文是吸吮頭腦和疲倦的鍛煉。我認識的很多人都可以升任博士學位，但是很多人都無法完成... 祝你好運。
我沒有找到這種“自我餵養”（至少不是負面的）。知道自己的表現勝過許多人，可以極大地增強您的自信心（並且完全可以幫助預防冒名頂替綜合症！）因此，有了一個很好的答案，我完全可以想像得到，這一知識將使您能夠撰寫出更好的論文。感覺更安全（@andyk）。當然，這因人而異。而且我可以看到主管可以給出的很多答案，這些答案不會被認為是侵入性的（至少在我的文化中如此），...
... e。G。“除了您之外，還有112位其他候選人，甚至還有來自麻省理工學院劍橋大學的一些候選人，但是您在任務A中的能力確實很突出”。
@yupsi不幸的是，根據我的經驗，這對患有冒名頂替綜合症的人無濟於事，但通常會加重病情：“哦，天哪，我不知道我是如何欺騙他們的，使我相信我比那些來自MIT和Cambridge的人更好，但現在他們不可避免地會發現，因為我實在太糟糕了，永遠無法滿足他們的巨大期望……”
yupsi
2017-11-27 04:34:20 UTC
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我的建議：問您何時足夠了解您的主管，以了解他們是什麼樣的人。

從答案和評論中可以看出，很多人會認為一切都是自信的。但是，我對學術界的印像是，很多人喜歡說話（除非真正貼上最高機密或醫療細節的東西），所以請嘗試找出您的上司是什麼樣的人-他們會不會閒聊，如果可以，會怎樣？關於嗎他們是否談論其他同事並告訴您部門八卦？如果他們願意接受這樣的事情，您可以嘗試在午餐時間開始有關面試的對話。從小問題開始，再問更多，如果您覺得上司不會感到不舒服。

但是，當然不要詢問真正的私人信息，如果您覺得他們不想上司，也不要詢問上司談論某個話題。您可能還應該避免的是詢問候選人與您的直接比較（例如，某人在某項任務中是否比您有更多或更少的分數）。另外，如果可能的話，不要詢問姓名。

但是，當他足夠了解自己的主管時，他就不必問這個問題了，因為那樣他就可以自己解決這個問題。
如果他們願意接受這樣的事情，_-...那麼您可以確定他們也在談論背後的**您**。
Dynamic Stardust
2017-11-27 07:33:09 UTC
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是的，您可以詢問您的甄選過程，但是需要機智而專業地進行。

  1. 您不會被告知其他候選人的身份。申請過程是默認的匿名申請。

  2. 您的問題應被設計為要求反饋的內容，以便您進一步提高自己的水平。從本質上講，您的請求反饋應該不變，因為在選擇過程中只有一個候選人（您）有一百個候選人。

  3. 了解其他候選人幾乎是無關緊要的因為您將不會直接與他們競爭職業生涯的下一階段，當然也不會再有幾年了。實際上，我作為主管在聽取您的詢問時的第一個衝動性假設是您想離開並加入另一個博士學位課程，而您可能會參加以前的一些競賽。

  4. 如果您必須提出問題，請從進一步改善與主管的協同作用的角度進行討論。

  5. （示例）非英語背景的候選人可以詢問主管他們的英語溝通技巧對您的選擇和進一步成長的影響。在這種情況下，主管可能會建議您審核語言開發課程。您可能還會使用此討論來請求更多機會在實驗室中發言，討論論文並提高您的技能。

    6. ol>

    -此外：我喜歡這個問題，這是一個很好的例子思想與好奇心和結構化思想之間的區別。作為一名研究人員，您將學習到幾乎所有與您正在研究的事物有關的開放性問題。能夠識別和縮小與您的焦點最相關的問題集甚至對它們進行排序的能力，將使您成為一名優秀的研究人員。您還可以了解資源有效的計劃，因為您無法深入研究每個好奇心。

    讓我們說您想了解 X 。

    您應該先驗的知識。為什麼要知道 X ？您目前對 X 的答案的最佳猜測是什麼？專家對 X 的不同回答將如何改變您的流程？您將如何從 X 的答案中受益，並將這種好處用於幫助您的事業和整個科學界？

    如果我是您的主管，我可能實際上不會回答您對其他候選人的問題，但是如果您在事先盡職調查的基礎上正確地組織了您的詢問，那麼至少我會很高興您走上成功的博士課程的正確道路！

Andrei
2017-11-28 22:46:39 UTC
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不要問別人，而要問自己。例如：

  • 與第二，第三和第四候選人相比，我的優勢是什麼？
  • 與第二，第三和第四候選人相比，我有哪些劣勢？

或者您甚至可以更具體一些，例如：

  • 我在東南亞的旅行經歷是否使我與第二，第三和第四名候選人脫穎而出？我的動機是什麼，它與第二，第三和第四名候選人分開嗎？

以上所有問題都是關於您的，但從邏輯上講，它們等同於： ul>

  • 其他應聘者的弱點，長處，經驗和動機是什麼？

    • 那是非常不合適的，所以不要這麼做。

    Ooker
    2017-11-29 16:35:15 UTC
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    當然沒有人不尊重他人的隱私，並且確定這與您無關，但好奇心也是自然的，並且對於某些人來說，對他人的好奇心比其他人更強。對於那些人，他們可能不理解為什麼自然趨勢被認為是侵入性的，並且會感到困惑。過去對我來說，這種困惑引發了更多的問題，而且這種循環將開始。

    我仍然不認為對他人的好奇心是有害的，但我的人生教訓是，對於其他人來說，這也是很自然的沒有強烈的好奇心。用他們的自然觀點，這可能被認為是侵入性的。了解他們的個性至關重要，隨著時間的流逝，您將知道何時以及如何要求滿足您的好奇心。

    想想作為一個小型Stack Exchange社區的人。有兩種流行的問題。第一種是出於好奇而提出的，但是卻引起了爭議。他們仍然是很好的問題，但有些人會不同意。第二種不僅是出於好奇而問，而且還顯示了慾望以真正了解正在發生的事情。好奇心不再是外圍的，的確是每個人都希望看到的好奇心。這會喚起他們的好奇心。



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