不同的工作領域看起來有所不同。機械師，裁縫或礦工執行可見的物理操作，並按小時交付客觀且可衡量的結果。與他們相比，辦公室工作可能看起來似乎很懶惰：人們坐在辦公桌前，他們不出汗，可以在需要時隨意上廁所和喝酒休息，等等。此外，工作的結果似乎沒有那麼明顯。 ：我們看不到所生產的商品或材料，只看文件，而且從外面看，如果不聽從經理的話，我們常常無法理解結果的好壞。

學術教學和管理工作非常非常像公司的辦公室工作。以教學為重點的學院和大學通常看起來與公司組織非常相似（一個重要區別是，它們對學術人員的支持結構和安全性較低）。

學術研究工作似乎沒有那麼組織，結果似乎也沒有那麼具體。人們要么閒置地坐在計算機旁（實際上是在思考問題），要么呆在白板上寫著難以理解的方程式（仍在思考問題），或者呆在家裡（思考問題）。如果環顧四周，您會看到他們思考過程的結果（例如，您面前的計算機或智能手機，以及許多其他智能手機）。但是結果並沒有像礦石從礦山中出現一樣明顯地跳出來。

企業文化將理想化的工人描繪成一個朝氣蓬勃，嚴肅認真的人。這種理想化的圖片有很多很多問題，例如，在沒有任何實際技能，知識和渴望產生有意義結果的情況下，相對容易地進行這樣的外觀。學術界在某種程度上也面臨著這個問題：存在一種理想化的學術形象（一個人的一切都非常出色，內向，但在向不同的受眾傳達複雜的想法方面表現出色等），這與真正的學術文化無關。許多學者在必須出示成績進行晉升或評估時會明顯改變其行為。但是，在他們的自然棲息地中，他們仍然專注於以對自己最有效的方式解決問題，不會給您留下深刻的印像或使您對這個過程的外觀感到滿意。

不要陷入“完成的工作的價值”與“在辦公桌上花費的時間”成比例的陷阱。

一些人事部門確實是這樣認為的，但這很少是真的。 / p>

這是一個您可以嘗試的實驗：下次您看到其中一位“懶惰的”教師凝視著計算機屏幕時，請他們向他們諮詢多少研究生。然後問您是否可以閱讀每個學生的所有論文和論文的最新草稿。然後問您是否可以閱讀該教授希望在明年提交的所有論文的最新草稿。然後要求閱讀過去18個月中提交發表的所有論文。

我的猜測是，您將帶著一大捆紙回家。

接下來，您必須閱讀其中的每一個，而不只是粗略地閱讀，甚至還不能理解每篇論文或論文。您需要達到一定的熟悉程度，甚至可能發現錯誤，缺陷或錯誤，因為一旦這項研究最終在會議上提出，那麼很有可能會有五十位專家在會議室中嘗試做就是這樣。

現在，想像一下在教一兩個課時做所有這些事情，每次有一次作業要給30篇論文評分-希望速度足夠快，以便每個人都覺得自己得到了及時的反饋他們應得的。

更好的是，詢問您是否可以擔任其中一項作業的評分者，這樣您就可以對分析30種解決同一組問題的嘗試的感受，不僅是因為每個正確的答案，還要弄清楚每個學生在錯誤的轉彎處得到了錯誤的答案，並向他們提供了每個人都需要從錯誤中學習的反饋。

也許您也可以提供為期一周的客座講師的資格，這樣您就可以了解學習足夠好的主題以站在教室前並提供信息豐富，全面，在數十名學生面前以引人入勝的方式進行了50分鐘的演講，其中許多人寧願做其他事情。

我猜想，到實驗結束時，您可能會開始意識到，校園裡發生的“懶惰”要比最初推測的要少得多。

您的錯誤是假設每天只在部門工作幾個小時的人每天只工作幾個小時。他們可能也在家里或在咖啡館工作。

作為既完成學術任務又完成常規白領工作（編程）的人，我可以說學者工作很多，但實際上在奇怪的時候，實際上基本上總是，您總是在思考，寫作或閱讀。但是，由於具有靈活性，因此與在行業中與每天必須與之互動的特定人員一起工作的特定工作時間相比，減少疲勞感要少得多，但固定工作時間要嚴格得多。學術界不僅是思想的生命，而且就其腦力勞動而言，它可以非常靈活，而且可以不斷地懸在頭頂上。有些人利用缺乏監督的優勢而做不到很多事情，其他人則工作過多而傷害自己，其他人則壯成長。更糟糕的是，甚至很難說出自己是否正在蒸蒸日上，因為您可能從事的工作多年沒有人關注，這可能是一項糟糕的工作，或者可能是幾年之後，您的領域突然被佔領了。

我曾在私營企業和學術界擔任軟件開發人員。我可以告訴您各種在工業界和勤奮的學者中的懶惰軼事。我曾在一家公司短暫工作過，在我們的正常工作時間裡，有幾名員工在一邊經營自己的業務。我所工作的PI與我所從事的初創公司的企業家一樣努力，這確實非常辛苦。

我在90年代曾在Microsoft從事軟件開發工作。同時，我的配偶正在攻讀博士學位。比較筆記，我們在投入的時間，壓力和疲勞方面都付出了同樣的努力。我的工作有更多的時間壓力，但是我的配偶在確定研究方向上負有更多責任。在某些方面，最大的不同是，我每天都免費得到蘇打水和濃縮咖啡，並在許多晚上吃晚餐，而我的配偶則需要自己準備三明治並自己付費。當然，我的薪水是他們的四倍。

這個問題很難解決。儘管您並不是以人們傾向於在學術界變得懶惰為前提，但是您以一種似乎支持這種說法的方式來描述您的觀察結果。沒關係（這也許就是為什麼您首先問這個問題的原因）。但是請考慮哪裡。我的意思是，說實話：您沒想到會像

這樣回答。加入我們！研究遠比真實工作好！”

因此，到目前為止，答案中的論點遵循的是人們可能期望作為答案的模式（此處）到這樣的問題：

• 您沒有“看到”作品，並且/或者結果不是“有形的”-這與“工作”
• 講課的教學和準備工作很耗時
• 日程安排很奇怪，因為您可以隨時隨地進行一些“工作”

通常：人們傾向於證明自己在做什麼。作為最後的手段，一個人可以掉進另一個兔子洞，然後開始仔細研究什麼構成“懶惰”或“工作”的實際含義。

幸運的是，來自和行業的學術界人士都做出了一些回應。與直接走過“高中-大學-博士學位-博士後-任期”道路的人們相反，他們可以，至少主要是進行問題的核心比較。

我個人沒有直接比較，因為我主要從事“應用研究”。因此，以下內容可能並不是真正有見地的答案，而是說實話：

• 有些工作狂非常認真，勤奮，每周連續工作80個小時，沒有休假，直到他們實現了自己的目標。
• 在一個足夠大的組織中，沒有人注意到他們的懶惰懶散者的生活目標是坐在一台PC前面，顯示器的排列方式是其他人看不到的，因此沒人注意到他們實際上什麼也沒做。

您會在學術界和行業中找到兩種人。實際上，已經對此進行了廣泛的研究：價格定律指出，組織中人員人數的平方根正在完成一半的工作。他的工作最初涉及學術界和出版物數量，但也已應用於公司。

因此，您將很難爭論學術界是否具有“懶惰的工作文化”，或更準確地說是：它的工作文化比整個行業更懶惰。這樣做的一個原因是（不是辯論的任何方面的爭論，而只是）另一種觀察結果：真的很難量化學術工作。為此，在裝滿架子，站在裝配線或砍木頭時，您可以輕鬆地測量和比較已完成的工作量。工作變得越“抽象”，量化工作就越棘手：即使在行業中，在組織層次結構的特定級別上，人們也不斷推銷數字，試圖量化可歸因於企業的收入。經理，在某些時候，將其分解為單個員工當然是不可能的。在學術界，幾乎沒有可以想到的“關鍵績效指標” 。 （一個非常令人困擾的常見問題是“發布次數”，但我們知道 的領先地位...）。世界上幾乎沒有人敢於“量化”某位研究人員所取得的成就，更不用說對實現這一成就“合適”多少時間做出深刻的陳述了。

_{（因此，主觀上，我不會說學術界本身就具有“懶惰的工作文化”。但是我傾向於說：對於一個懶惰的人來說，學術界使它變得遠更容易擺脫它-尤其是當人有任期時。密切相關：非生產性教授會怎樣？） sub>}

簡而言之，不。但是，我要說的是，這通常是一個“效率低下”且組織混亂的工作環境，人們通常最終會稍微過度勞累以彌補效率低下的問題。學術界的要求很高，工作量很大，但行業卻很糟糕，例如外科手術，金融公司，某些初創公司可能更糟糕。

讓我談談一些您的問題中的誤解：

• 僅僅是因為您每天在那裡見到人們3-4個小時，並不意味著他們只是在工作那麼多。有時候我會在下午4點進實驗室，這可能對其他人來說就像我在6點離開時只吃2個小時吃晚飯（對我來說是早餐）。但是，我最終要晚些回來，直到早上工作。 （我絕對不建議您這樣做！）有時候，您只是想安靜地工作而很少分心，因此工作到很奇怪的時間，例如清晨，傍晚或週末。有時候，您選擇在星期六而不是星期五做大部分工作，因為這並不重要，但是星期六的交通和停車情況要好得多。
• 學術界有時會“工作”在家裡，但他們通常實際上是在家里工作。閱讀論文，電子郵件，寫作論文或應用程序，進行評分都是可以在任何地方完成的所有事情。我不建議這樣做-侵蝕居住空間和工作空間之間的心理鴻溝對大多數人都具有負面影響，但無論如何，許多人還是這樣做。僅僅因為他們不在工作中，並不意味著他們不在工作中。
• 與許多創造性工作一樣，研究也不是一個線性的過程，您可以在其中獲得一致的增量收益。這不像每天投入時間並組裝x個小部件，而您卻完成了配額的x / y。有時候，您可以通過放鬆來取得很大的進步。即使休息看起來似乎完全分散了工作的注意力，但您的大腦仍會在“後台”處理事物，並且當休息結束時，您會神奇地“獲取”更好的想法（實際上，您不會得到相同的想法您一直只是從潛意識轉移到意識）。休息通常也可以提高創意/智力工作的質量。
• PI運行實驗室的方式存在巨大差異。當您出現時，有些PI確實不知道或不在乎。有一些標誌著您進來的時間和午餐時間，就像領班一樣。有些PI會在周末或下班後責備您，而其他PI會要求（這是一個臭名昭著的信，是一個非常極端的例子，但是請閱讀並告訴我有關“懶惰的學術界”的信息）。有些PI具有嚴格的工作與生活隔離，然後其他人會生氣，如果您花了幾個小時才能在星期日凌晨3點答复他們的電子郵件。儘管有一個普遍的趨勢，但是這是無關緊要的，因為重要的是您所在的小組中的特殊情況。另外，一個很好的理由是仔細考慮選擇誰作為您的研究生顧問。

學術界的工作文化遍及各個層面，但博士學位是一個相當強大的早期高峰。發生的結果是，您將獲得才華橫溢的年輕人，他們對工作充滿熱情，缺乏遠見和成熟度，幾乎沒有或沒有實際的工作經驗，並且無所不能，因為他們剛剛被博士學位課程錄取，這是他們最大的成就生活（在他們的世界中）。這些人在決定如何安排時間方面擁有極大的自由（結果，很多人沒有）。由於在完全未知的領域內工作而增加了固有的隨機性，並且創建了各種奇怪的工作風格。許多人沒有看到除了研究之外要做任何事情的意義，所以他們努力工作直到跌落，然後跌落，然後變得極其低效，在經歷倦怠的過程中經歷了運動，然後休息了。研究或其他偶然性使他們興奮，並且循環不斷重複。

這個週期的“向上”部分令人難以置信地富有成效，但總的來說，它的效率通常比緩慢而穩定的工作低得多。結果，我認識的幾乎每個人都將他們的研究視為9-5的工作，結果似乎做得更好。有一種說法，博士學位是馬拉松，而不是短跑。但是年輕人總是渴望衝刺。當然，從某種意義上說，試圖對創新工作強加方案是徒勞的：您要么有主意，要么沒有主意。您可以做一些事情以最好地利用自己獲得的想法（保留想法日記，仔細思考，閱讀相關論文，與同事交談，在某些想法陷入困境時輪換想法）。但是，無論您如何努力地斜視問題，靈感並不真正為您提供一個好主意。有時，無論您做什麼，您都看不到它。儘管有一些通用的方法可以提高創造力，但最終每個人都有自己的“觸發器”，僅對他們有用。話雖如此，許多學者離使組織更加有條不紊地減少收益的目標還差得很遠。尤其是對於學生，這更多地取決於學生對真正組織的了解或對此的需要很少。由於學術界的非營利性質，對效率的反饋非常微妙，許多人需要花費很長時間來學習它。在緊密聯繫的工業R&D領域中，反饋更為直接-公司的底線是對研究人員行使和證明效率的要求。工業研究人員通常看起來像是公司中最懶惰，組織最少的工人，但是與學術同行相比，他們的組織性要高得多。

根據我的經驗，我認為學術界效率很低。人們工作很多，但是由於工作的結構不合理，因此浪費了很多精力。他們完成的工作量遠遠少於他們所能完成的（仍然很多！）。部分原因是缺乏財政激勵措施，部分原因是缺乏組織經驗和正規培訓，部分原因是文化惰性。對於您而言，這意味著作為一名潛在的博士生和學術人員，您應努力做到紀律嚴明和組織嚴密。無論您是否喜歡，您都將學習這些特質的價值-但您可以選擇以簡單的方式而不是艱難的方式來學習它。

我想補充一些到目前為止在其他答案中沒有發現的幾點

我正在大學的研究中心做暑期實習

這可能與觀察到的懶惰有很大關係。

• 夏天是人們休假的時候，這可能意味著需要休假者的其他人無法（或者不想：他們甚至答應等待）繼續某些假期。順便說一句，順便說一句，直到另一個回來。
  順便說一句，在工業界（例如關閉某些生產線）也是如此。幼兒園和學校放假的時間：父母可能不得不遲到/早退/請假-基本上是與伴侶輪班照顧孩子。
  同行業的情況相同。

• 夏季正好是考試季節過後。當我擔任大學研究員時，年終考試意味著我們許多人必須加班才能完成筆試的更正並進行口試。此外，還必須完成實驗室實習計劃的更正並給予標記。
  此後，人們可能會減少以前工作的加班時間。

• 研究實習是教學的一部分。對於實習生的上司，他們通常有淨時間花費。因此，實習通常是在“懶惰”的時候進行的：周圍很少有人時，沒有人需要工具，實習生會有辦公室空間。另外，當有足夠的免費時間照顧實習生時。
  您不會（不希望）在小組工作期間成為二年級學生。真的很難。

• （與此相反，夏天也可能是忙於瘋狂的副項目的時間，因為其他參與主項目的人還是反正不在。或者其他與之相關的人工具是共享的。）

我了解學術界並不是最“有組織的”領域

@Trusty提出了一些有趣的觀點，即如何組織得更好自己可以在研究中發揮巨大作用。

可能是 ，但是恕我直言，情況尚不清楚：

• 我會說很多我作為研究員所做的工作很適合嚴格的組織和結構，實際上可以由技術人員或行政人員完成。從宏觀上講，這將是便宜的，但是對於學術界來說卻是便宜的。

• 我不確定這種組織結構如何與研究所需的創造力相關/相互作用。明確指出：在早上8點到9點安排開箱即用的思維是一個好主意嗎？

晚上-顯然，這是日常工作中不可能做到的。

與政府機構或工業界的研究相比，學術研究具有這種靈活性。因此，喜歡這種靈活性的人往往會在學術界積聚，而那些按照這種靈活的時間表對他人不滿意的人可能會傾向於離開學術環境。

是的，對於（幾乎）局外人來說，決定懶惰與高效工作並不容易：

• 一些最勤奮（實際和可見）的實驗室我一直在做的工作，即在同時開始測量系列時必須對儀器進行校準和校準，並且從更高的角度來看，它的效率非常低：如果沒有“學術濫用”，這些儀器將受到（閱讀：其他研究人員的努力） ，而不是對半天的工作進行完全重新校準和校準（15分鐘的測量結果），以表明它仍然對齊並且校準良好就足夠了。

我還看到人們經常被動地坐在他們的計算機上，而不是真正地積極地工作。

• 是的，他們可能只是懶惰。一位學術研究人員瀏覽新聞或完全不相關的youtube視頻 可以像懶惰的工業工人抽很多煙一樣懶惰。乍一看，通常是比較困難的一點是確定學者是否懶惰，或者例如查找講課的示例（其他答案有更多示例）。就像工業工人一樣，他們懶惰地額外購買每種工具，而不是一次把裝有所有或大多數工具的推車帶進去。或行政人員在發現一個錯誤後立即將其發送回去，並在更正後將其發送給下一個錯誤，以此類推，而不是突出顯示所有錯誤，甚至可能解釋為什麼需要用不同的方式填寫該表單如何。

• 我當然承認自己過得很懶。

• 但是，我還發現，許多“在一天結束時都沒有真正富有成效的工作”天都充滿了無數的“微小”任務，比我希望他們花的時間長得多。 （行政bla，電話，已回復電子郵件，對某些文件進行排序等等），但這可能並不是您所指的懶惰。

• 看到“不是真的很積極地工作”時，同伴是否懶惰：一部分學習工作是“ 學習”。與使用本科生可以從頭到尾學習的教科書相比，本科生版本的學習是通過學習與您的領域或多或少緊密相關的有趣事物來進行的，而這是作為專業人士進行的許多學習，而不是忽略他們在想他們。通過遇到問題來回答挑戰，然後闡明您的思維模式。 （這就是我現在在實際工作中所做的事情）

• 可能存在一個固有的權衡：要成為一名出色的研究者，必須具備的部分個性是強烈的好奇心。但是，這種好奇心通常不會超出您的視野之外的範圍，並且可能會使研究人員傾向於浪費時間通過Internet（或書籍/論文/百科全書）閱讀。我個人認為這對科學總有好處。積累“無用”知識的表面上的浪費，只是我們必須付出的代價，以增加擁有知識的機會，這些知識在需要時很有用。這包括積累大量鬆散的或不相關的（實際上是不相關的）知識。在某些時候，可能會觸發“可能存在連接”的東西-這就是我需要以前“無用”的知識所需要的。

  我可以說，在積累了10年的知識之後，我開始對自己的職業感到有效率，因為對於我在該領域遇到的許多新問題，我可以在哪裡尋找答案合適的方法很快。現在，經過15年的專業經驗，我的學習速度一如既往。

• 此外，常常不容易查看不同任務所需的專注力水平/疲勞程度，以及事後恢復足夠的能力。
  也適用於工業。

我在學術界浪漫化版本中看到的動力，強度和嚴肅性。

• 以您（智力或其他能力）的最大極限進行工作意味著您將需要時間來從這種鍛煉中恢復過來。因此，我們又回到了懶惰的科學家身上。

  每天可以連續工作近8個小時的工作強度只是中等水平，相比之下，如果有適當的休息時間可以縮短工作時間之間。

您詢問了有關學術界的問題，但由於它是對學術界&行業的比較，因此讓我首先從行業角度作為分析師&數據工程師回答您的問題，因為基本問題似乎是不了解不同領域之間的差異。 “工作”：

TLDR;

在工業，政府或學術工作中，這全都歸於俗話“知覺就是現實” 。如果某人對“努力工作” 的外觀有所了解，而您不適應，那麼該人會認為您不努力工作並且很懶惰。無論您的實際工作有多麼努力，還是您發現學術工作是您曾經做過的最具挑戰性的工作（在工業界工作了五年，在政府工作了六年之後）。

看起來不像工作的工作

Dmitry的答案涵蓋了大部分內容，所以我只添加行業示例：

在我的第一個行業我可能正在盯著屏幕等待它完成編譯或構建。這很常見，我無法離開，因為我需要查看是否有錯誤，但是在完成之前我也無法做很多事情。作為分析師，我現在發現等待數據分析程序完成 ，或者實際讀取結果以查看我能找出的結果，但實際上-所有這些工作看起來都不像工作。

不能正常使用8-5

進一步處理以下語句：

這幾乎是我作為數據工程師的常規時間表（甚至在我不是開發人員的時候也是如此）。我有幾週的時間，我70％的工作要么在家中完成，要么真的是在清晨完成（想想在凌晨2點到4點開始工作）。這是因為要在我們需要的系統上工作，而又不減慢其他所有人的工作速度並確保其正常工作，這是唯一的選擇。然後從早上8點到10點，我會坐在那裡看著網絡流量，實時分析，錯誤報告以及我們擁有的其他跟踪器，如果一切正常，我會回家睡覺。如果沒有，則是時候修理東西了。

僅供參考，在等待這些報告（保持清醒狀態）時，我們（IS部門）經常被指控只是站在咖啡壺旁閒聊停留兩個小時，然後離開。由於人們不了解八卦與工作有關，因此我們試圖在漫長的一天結束後保持清醒。

在學術界，有些人總是認為您一周只需要做兩次講座意味著您每週僅工作10個小時，即使您花了 4-6個小時來準備講座，然後您又花了40個小時來研究最新論文，撥款建議，理論，數據分析等工作，或者因為您剛開始涉足這一領域而從事第二份工作。部分原因是您在家中執行所有這些任務 。例如，當您僅與同事進行遠程協作並且僅親自設置一個“站立”會議時，就可以開會一周。

幾年前，我和我的數學家朋友談論的是一位我們都認識的世界著名數學家X，幾年前離開我們機構擔任其他職位的著名人物。這是在X發表一系列具有開創性的論文，開發出一種新的且難以置信的深層數學理論的時候發生的。後來，這個人繼續獲得了許多重要的獎項。

我的朋友告訴我，在X發展其理論時，他的辦公室門曾經比X的辦公室低幾門。他說，每當他走過X的辦公室時，他都會看到他坐在電腦旁玩在線國際象棋。

這個人完成任何實際工作後，仍然是個謎。

我相信您的觀察有一定的價值，我可以根據學術界的個人經驗對它們的清醒性進行驗證。最重要的一點是，您帶給您動力，強度和嚴肅性，這對您自己的發現過程很有幫助。

值得注意的是，這需要更大的 >自律可以在結構較少的環境中有效地工作，而不是在結構較高的環境中有效地工作。因此，很自然地會發現在較不嚴格的環境下有些滑倒並可能更喜歡它，因為它們可以輕鬆地度過一段時光。另一方面，擺脫不斷的生產需求壓力對於取得突破性進展以及促進創造力和心理彈性至關重要。如果在這個寬鬆的約束季節中發現並記錄了真正的原則，由於知識的增加，下一輪生產可能會更加富有成果。我個人認為，所有有用的工作都包括以下週期：我們將一些時間花在嚴格或激烈的活動上，然後花些時間放鬆一下，並且這兩個階段都對我們的最終生產力做出了貢獻。

請考慮以下示例在自然中的年輪。在夏季，充足的光照和水分可促進樹幹的快速生長，並增加樹幹的大小和孔隙率，從而促進營養在根部和樹枝之間的流動。在冬季，生長要慢得多，吸積較窄，較硬，通常較暗。沒有冬天的季節，樹木就不會那麼堅固，而在那個時期，樹木會變得更硬，更緻密，但是如果沒有夏天帶來的生長，樹木就不會大，有力或健康。

因此研究與生產是共生的。在聖經的誡命中有一個重要的先例，即勞動六天，每七天休息一次。通過專注於生活的周期性本質，除了生產力驅動的時間以外，我們還可以利用休息和放鬆的時間來完成很多工作，而不僅僅是專注於“完成工作”或其外觀。關鍵是要發展和鍛煉紀律，以便將每個時間段用於理想的時間。許多學術工作都涉及吸收新材​​料，使用新材料並行使其功能以獲取經驗，然後從心理或視覺上尋找經驗，聯繫方式，主題和主題，並激發產生新發現的靈感。

因此，簡而言之，當您在黑板上解決數學問題，破解原型或進行有趣的討論時，會期待一些激烈的活動，並且在沉浸於思考，尋找如果您移動得太快以至於無法集中註意力，您將永遠找不到連接。一旦知道要做什麼就果斷而充滿活力地行動（但不要等到一切都知道之後，朝著您認為“好”但沒有事先確定證據的方向學習很多重要的經驗教訓） ，並且經常需要一些時間來保持靜止並思考下一步。不要忘記吃飯和睡覺，但不要讓休息和娛樂接管一切-您必須非常活潑，活躍，投入和認真，才能為您的研究帶來最好的成果。享受很多認真，享受很多笑聲。最好的發現來自想像力與努力工作的結合。

不要忽視您的擔憂，但我認為這是本地現象，而不是特別是由於學術障礙所致。我從事這個行業已經有好幾年了，我見過比你上面描述的還要懶惰的人，還有一些我遇到過的最努力的人。

您也許應該環顧四周看看其他團隊是否有適合您的職業道德。