這完全取決於您是否諮詢了其他會議參與者。如果大家都方便的話，早上8點開會並沒有什麼內在的錯誤。

如果您在沒有諮詢其他參與者的情況下安排了時間，則有兩個嚴重的問題。

您可能會給其中一個或多個實際問題。例如，考慮一個父母的孩子的學校從8歲或以後開始上學。您可能會破壞拼車安排。

另一個問題更加棘手，即使沒有參與者實際遇到會議時間問題，該問題也適用。安排一次小型會議的時間而不徵詢其他與會者的意見並考慮他們的觀點是非常不尊重的。它告訴他們，您認為自己的日程安排和便利性比他們的重要得多，您根本不需要考慮它們。這種信息不利於建立良好的工作關係。

提前（或延遲）開會通常是不合理的。有些人很自然地早起，而另一些人則熬夜並且在晚上更有生產力。如果您強迫人們參加對他們來說太早或太晚的會議，他們會親自出席，但由於太累而可能沒有太大貢獻。

早晚會議的構成取決於社會和文化。在我目前工作的研究所，人們通常預計會在10:00到16:00左右，在這些時間以外的例行會議將是不合理的。

這不是沒有道理的，但它可能會惹惱您的研究生。我自己不喜歡它，因為那意味著我必須比女友早起一個小時。

也許應該反過來提出一個問題：如果九點鐘見面，您的不利之處是什麼？對您來說，早上第一時間見到學生是否重要？

比較您的需求和學生的需求，您應該找到明智的妥協。

恭喜您帶領一個小團隊！

您可能希望研究發展領導技能和技巧，以幫助您承擔新的責任。畢竟，領導者不僅僅是指導他們。

您可以問自己一個關於您的要求是否適當的好問題：如果這是相反的話，您會感覺如何？

在這種情況下，如果其他剛畢業的博士生會指示您將時間表更改為11：00-19：30，這樣您就可以在每個工作日結束時19:15開會。這是完美的，可接受的，不好的還是可怕的？

您寫道：

8:00，我開始上班。 em>？

也許您可以與您的團隊見面並討論您的合作需求（日程安排重疊，例行會議，可能還有更多），還可以給他們機會陳述他們的需求。然後，您可以引導找出如何找到一個對所有相關人員都適用的解決方案的過程。

（請注意，該解決方案對於局外人而言並不需要合理，它只需要為內部人員。但也請注意，它不僅需要為您工作，還需要為團隊中的每個人工作。

所以我將把這篇文章放在這裡。

首先，為什麼時間表如此重要如此重要？為什麼每個人都遵守您的時間表如此重要？我在學術界度過了12年，而我唯一一次參加8AM課程的時間是當我上大學時。該課程有計劃地安排在上午8點，因為他們知道人們不會參加，這是至關重要的課程，如果您失敗了，您將被踢出課程。很多人都失敗了。

除非您有充分的理由需要從那時開始，否則我認為從上午8點開始是不合理的。 “那是我開始的時候”可能不是一個很好的理由，說實話也有些不慎。如果您決定從上午8點開始，則需要了解您可能不會準時開始。最後，您還會遇到一群沒有出現的人。他們會因做出這樣不必要的決定而對您感到不滿，您可能會因沒有出現而對他們感到不滿，總而言之，就團隊活力而言，這可能是一個非常糟糕的決定。

作為替代解決方案，為什麼不建立核心時間，例如從上午10點到下午4點呢？給您團隊的其餘部分一些靈活性，他們希望將剩下的時間投入到哪一邊，從而這不僅關乎您的日程安排，而且每個人都可以做他們需要做的事情。您仍然可以獲得“整個團隊”的時間，但這是一種更體貼的處理方式。

這取決於機構（和文化），但是我認為這是不合理的，是的。實際上，我工作的地方的大學建築甚至在早上8點之前都沒有，並且沒有人，實際上是沒有人，預計會在那早出現。您應該考慮到人們也可能要出差，並且確實很合理的期望人們需要半個小時左右的時間才能喝咖啡，查看郵件，安排行程等等，因此您實際上要求他們在7.30。對我來說，這聽起來不像是學術界的合理要求。

您試圖區分非典型和不合理，但我認為這是不可能的。

除非您所處的文化對博士生和研究人員而言是 如果要在早上8點到辦公室，如果您的團隊是您通常的時間表，那麼要求您的團隊當時在場是不合理的。其他答案給出了各種各樣的原因，說明如果不是通常的文化，那麼人們提早上班可能會感到尷尬而又非常不便。

當然，這些原因可能不會適用於您遇到的特定人群。很自然的事情就是問他們早上8點的會議是否還可以。但是，由於您處於控制他們的位置，他們可能會感到壓力，他們同意不利於他們的事情。

如果人們通常不願意在上午8點到辦公室您的文化，您應該問自己，為什麼要在團隊的其他四分之三上強加您不同尋常的時間表。你們一次都在那真的很重要嗎？您是否不可能以8-4：30的時間去工作，例如9-5：30？

解決有關人們計劃上班後不立即開始的部分，有幾點反對：

1. 通勤延遲-如果有額外的流量或有人可以找不到停車位，或者火車/公共汽車遲到，那麼他們會錯過您的會議或遲到。在每個人正常進入辦公室後30分鐘開始，這樣可以給每個人一些緩衝，而無需他們半小時起床，以防萬一出現意外延遲。

2. 是時候打開行李並整理行李了-人們拿著行李，穿大衣等東西，可能需要桌上的東西，如筆和紙。因此，他們不會走進大樓的前門而直接進入會議室。人們需要幾分鐘來掌握會議所需的東西。另外，如果他們旅行一個小時，他們可能需要洗手間。

3. 從0開始-100％會花費一些時間-您可能會想起一切討論，但是通常我喜歡複習之前將要討論的內容。如果我正在路上或開車中與某人交談，那麼在我進門之前，我不會想太多。

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由於這些原因，讓人們將前半小時留在辦公室“定居”會更好地使他們準時參加您的會議並做好準備。有趣的是，我以前的公司通常保持第一個小時的空閒時間，除非是每個人都認為很重要的會議，並且應該盡快召開，但即使這樣，也可以接受，由於延遲，人們可能要遲到幾分鐘。

如果大多數人都像自己一樣在7:45到辦公室，那可能不是問題。如果人們在上午9點至10點之間到達，則期望人們偶爾會遲到或根本不參加會議，在這種情況下，儘早安排會議是個壞主意，或者在第一種情況下無需邀請他們。您的小組可能很高興提早開會，以便為他們提供更多不間斷的工作，或者他們可能討厭不得不計劃在早上7:30上班的可能性，以免出現延誤。每個人都不一樣。

“不合理”可能不是一個完全正確的詞，因為人們可以對此表示支持。但這顯然是具有侵略性的，可能會給人們帶來負擔（育兒，通勤，日常節律），並且實際上可以說令人討厭，因為它在一天中的一部分時間內要求遵守法規，而這一要求在世界範圍內普遍難以組織以適應”。因此，儘管人們可能會這樣做，但這樣做確實/將需要不成比例的努力才能遵守。 Ergo：不合理。做完了取而代之的是，問人們在一天中什麼時間方便他們見面……（或者相反，問一下什麼時間不方便，然後改為這樣做）。會議時間比限速甚至更人為。。。

是的，這是不合理的。在中午見面，這樣人們就可以進進出出，並在需要時離開。喜歡早起的人可能會缺少開會的機會，而無法實際完成工作。熬夜的人也是如此。

作為參考，我公司在滿足友善時間時大約運行11a-4p。

恭喜您成為主管！

一個團隊由可能有不同偏好，工作風格和期望的人們組成。要使團隊和諧地合作，每個人都需要練習寬容和-採納，即使我更喜歡選項A，但我還是願意選擇選項B，因為這似乎對整個團隊都更好。

在我看來，即使您處於有利位置從長遠來看，如果您向團隊成員表明您願意花時間聆聽他們的意見，了解他們的需求和偏好，以及對他們的需求，則可以使決策成為各種獨裁者，這對團隊動力更有益。然後做出最適合所有人的決定。

根據我的個人經驗，由於我們居住在不同時區，因此我經常不得不在正常辦公時間之外與合作者見面。通常嘗試安排我們的會議的時間不會給每個參與人員帶來太多的痛苦。在某些情況下，如果有緊急的截止日期，我們中的一個人可能會在一個不尋常的時間開會（例如，午夜5點），但這通常是一個人願意做出的犧牲，而不是別人做出的犧牲。強迫他/她。

您已經在計時方面本身獲得了很多很好的答案，但是，通讀您的問題，我認為有一個更大的觀點。

首先，您的需求顯然是不合理的。它確實取決於文化（國家和組織），但是通過5個國家和許多不同的工作場所（大學，研究中心，大小不等的私營企業），我從未見過對知識工作者如此嚴格的要求。而且您自己知道這一點，您試圖通過在典型和合理之間進行區分來避免邏輯上的結論，但是如果這樣的事情不是典型的並且已經在您的組織中強加給自己，那是不合理的。

但是更重要的是，您所說的“重疊”可以很容易地通過規則（例如出現在10到12到14到16之間）來實現（並不是說您真的需要在如此小的團隊中正式，實際上是我作為研究人員工作過的最嚴格，最有等級的組織的規則）。這樣一來，您的報告就可以自由地遲到10點，而您自己則可以自由地早到16點，還有一些午餐時間上的靈活性，同時有足夠的時間參加日常事務，也有機會在清晨或深夜安靜地工作在晚上，取決於個人喜好。因此，肯定沒有必要在8點開會！

您還建議這也不是一次真正的“會議”，而是主要是因為您希望他們迫使團隊中的其他成員儘早出現。因此，它與重疊或研究的任何實際需求無關，而完全與微觀管理每個人的日程有關。毫無疑問，這被認為是“四處遊蕩”（這是正確的），這本身就是一個問題。那是在準備博士學位時受到的待遇嗎？您的組織如何對待他人？您認為這是個好主意嗎？這些是您應該問自己的問題。

對於典型的研究生來說，這並不是沒有道理的（儘管有些學生可能會反感）。

如果學生是年幼的父母，那可能是不合理的，因為這可能會不公平地轉移負擔讓孩子準備好並上學去找同伴，他們可能承擔同樣緊迫的責任。

如果學生是單親父母，那是非常不合理的。

請記住，不同的人有不同的晝夜節律，對於某些人來說這是一種努力。

如果有人要我早上8點來，我會討厭這種情況，我會來在前1-2次會議上，然後我將開始遲到或幾乎沒有準時，並且整天大部分時間我都沒用（尤其是長時間的情況下）。這不是因為我很懶惰（作為一名學生/休閒研究員，我每天快樂地工作14-16個小時），而是因為我早上很難起床。另外，我通常騎自行車。因此，為了不讓大家汗流tired背，我必須提前15-30分鐘到達。而且，正如上面其他人所建議的那樣，有些人還有其他承諾。

在某些情況下（例如，課程或龐大的團隊），您根本無法使每個人都開心。但是，由於我們要說的是一個由4個人組成的團隊，因此我認為徵求他們的意見並為每個人找到一個好的妥協是相當合理的。

這與在上午1:00-3:00之間召開會議是合理的，因為在那段時間，我 的工作效率最高，因此，我非常樂意為團隊成員提供幫助在這段時間和我一起工作。在那段時間裡，一切都很安靜，而媒體和新聞的干擾則減少了。另外，在這個時間裡，日常的微任務（例如回復電子郵件，設置會議）是最小的，而且最好的是，不會有學生或家庭的緊急分心。

事實上，我目前正在休息一下，在東部標準時間2:43編寫。在這些時間之前，我根本無法入睡，因為我無法停止思考與研究有關的問題。我計劃在晚上9:30或10醒來，時間足夠晚，可以吃早餐，然後利用午餐前剩餘的時間處理微任務，也許參加通常在上午11:00左右進行的一兩次談話，並專注於午飯後研究。我不明白為什麼其他人不遵守這個時間表。實際上，這幾個小時保安似乎並不在意。也沒有在當地餐館，便利店或出租車司機那里工作的人……我要說，早上1-6點是新的晚上9點至下午5點。

也就是說，將我的個人習慣強加給大多數文化都考慮得太早或太晚都是不合理的。

根據我的經驗，在與一兩個人打交道時，通常將時間設置為接近正常工作時間的開始或結束時間，因為通常是在中間時間工作，但是這需要討論而不是強加於人。在人數超過4人的小型團隊中，Doodle民意測驗是評估一兩個星期的可用性的好方法。

最後，當人們開始在會議中不露面或分心時進行跟進是個好主意，這可能是因為他們在會議後馬上有地方要走，或者是在不適當的時間，所以要注意這些跡像也是如此。

這取決於您所在的本地機構。在我機構中，我會在某些學期的上午7:00召開會議，並在某些星期五的晚上11:30舉行教程。不過，檢查這些時間對參與者沒問題。 （例如，如果他們只想在正常工作時間內見面，我對此無能為力。）

因此，上午8:00並非不合理。

我強調對機構的依賴，因為，例如，冬季在-20°C的8:00在阿拉斯加或瑞典北部的機構去物理上是不重要的。

沒有碰到的一點是，存在著不同的製度環境，在其中一些制度環境中，被告知要在什麼時候出現然後再露面是開展業務的一部分。

特別是，這種情況在臨床研究中始終存在，並且適用於與臨床人員一起工作的非臨床人員。在這種情況下，甚至可能認為從上午8點開始工作到一天。

不過，在您的情況下，我建議與參與者交談，然後安排雙方同意的時間，只要您的時間安排可以容納。

但是，如果您真的很喜歡上午8點的時間，並且想讓學生早日上課，那麼您可以簡單地用百吉餅賄賂他們。

我已指示他們在8:00與我見面。

這裡唯一不合理的是您的“指令” 對他們！我讀那句話是濫用權力。

執行此操作的正確方法是分別詢問每個人哪個時間適合他們。讓你們三個人坐在一起，決定哪一次會議最不舒服。

如果您希望他們在與您合作時感到舒適，並且不認為您是“老闆”或威脅，請給他們和您自己，這是您三個人可以接受的選擇，而不是讓他們對他們/任何人發表意見。

考慮閱讀如何與人打交道。

這不是沒有道理的，但是人們會說。有消息說，如果有人想與您合作，他們必須在8AM與您會面。人們甚至會在“畢業生面試”中提到這一點，因此，如果他們有興趣讓您擔任顧問並選擇學校，這將是人們必須考慮的一個因素。因此，我想您可能會因為這種日程安排選擇而錯過很多優秀學生。一如既往，靈活是最好的選擇。

與其他類型的工作相比，學術界的主要差異之一是沒有特定或規定的工作時間。我曾在三個國家的三個不同的實驗室工作過，我從8歲開始，也從未在16:30結束。即使在瑞典，人們從8歲開始也很普遍，總的規則是會議必須在9到16之間進行，因為人們早晚要到那裡（習慣，孩子等）可能會很不方便。在其他地方，我聽說有人請人們在9:30之前來（因為在法國），儘管有些實驗室不允許下班後上班，但開始時間大約是9點（例如在西班牙）。我一直認為學術界的上班時間很靈活（我很欣賞那些嘗試將9點保持在17日程-我不能），並且嘗試尊重他人的需求，我想說您不能要求某人在8點前來，尤其是因為（我想）您的日程安排中沒有足夠的會議，因此必須使用上午8點話雖如此，我只有在上午8:30開會時老闆的其他所有座位都已滿並且會議很緊急。

根據我在大學的研究小組的說法，這會適得其反。每個人：教授，研究生，博士後都將在工作或完成任務的最晚時間工作。即使人們通常只睡幾個小時，這也不是見面的最有益時間。

這取決於一群人，他們放棄睡眠的意願和其他人。可能會影響其上升時間的承諾。當幾個人必須一次聚集在一起才能達成共識時，諸如Doodle之類的調度助手非常有用。通常，如果只是讓學生見面，深夜可能會奏效並達成協議，但是通常當教授參與時，時間似乎是從清晨到深夜。