題:
如果有人問我,我該如何談論我的虐待過的前顧問?
Ace
2018-04-08 05:44:30 UTC
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我剛在一個會議上遇見了另一位研究生,他在得知我的專業和大學隸屬關係後興奮地問我我是否認識博士,以及他是否是我的顧問(她是粉絲)。鹿在我眼前一亮,就像我所認識的-.;他一直是我的顧問-直到最近我一直很欽佩並且非常喜歡的那個顧問。只有他不再是我的顧問,因為我們曾經令人羨慕的導師/受訓者關係現在已蕩然無存。 (總而言之:他與我走過一條專業路線,我叫他出來,他開始為此以各種方式對我進行懲罰,最終導致他辭去我的委員會的職務,我在向他報告人力資源時我的部門主席駁回了我對他的辱罵行為的抱怨。後果:我們彼此不說話,要盡量避免彼此,我每當我感到恐慌發作/患有某種創傷後應激障礙(PTSD)與他發生了磨合,而我已經逐漸與我係的其他部門隔離開來,因為他實際上是在管理他,並且沒有學生或教職員工希望/敢於踩他的腳趾。

問題是,我來這所大學的主要目的是與他合作...他和該部門的每個人都知道這一點。而且我們研究領域的幾乎任何人都認為他和我是假設我們在同一所大學,並且我們的研究興趣在多大程度上保持了某種聯繫,那麼它們之間的聯繫方式就會有所不同。因此,正如我從這次會議事件中發現的那樣,我需要提出一個答复,詢問是否/何時有人問我是否認識他/與他一起工作/為什麼不與他一起工作。就個人而言,我很樂意如實回答,把他扔在公共汽車下,因為那是最近幾個月他對我的幾次努力,但是我知道這樣做對我的傷害大於對他的傷害。關於如何處理這類問題的任何建議?

編輯: 首先,非常感謝大家抽出寶貴的時間作出回應。我非常感謝大家的反饋和不同的意見。您肯定給了我很多考慮。通過閱讀答复,我想我可以澄清一些項目,如果您認為它會改變您的建議:

  1. “越過專業界線”-誠然,我故意使用了含糊不清的內容這個詞是因為它非常複雜,也因為他以幾種方式越過了界線。一個具有性騷擾性質,但我不願意使用該術語,因為它以非常隱蔽和隱蔽的方式發生-如此之多,以至於我大學的第IX標題(性別平等)辦公室從技術上說他的行為(均為第一行)穿越和他對我的反應(站起來))(無論它多麼不專業)都沒有達到性騷擾的程度。但是正如我所說,他在其他非性行為方式上對我也不專業。最終,對於我的問題範圍,我認為這並不重要,因為無論最初他對我做了什麼,無論我是否有受到冒犯的權利,以及他所針對的具體事件是什麼當我面對他時,沒有任何理由證明他隨後如何對待我/他如何處理他的憤怒,這本質上是在欺負我,然後在我試圖解決欺凌問題時對我發火併在言語上侮辱/敵對。

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    人力資源調查:調查正在進行中;我大約在一個月前提出了正式申訴,因此希望很快能收到答复:下一步措施/解決方案。

  3. 我是美國的美國學生。

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  5. 其他人知道的程度:一些研究生/助教/我的朋友確實知道發生的一切。一些教職員工也這樣做(包括我的另外兩個委員會成員,其中一個是我的新顧問;另一個也願意接任顧問)在我的系外:人力資源,第IX職務辦公室,調查專員,助理院長大學警察學院(&)的大學警察(博士-沒有做任何犯罪...這只是我提起投訴時HR必須遵守的一種形式),所以他的舉動肯定得到了一些公開,但是

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只是為了向不熟悉“跨越專業界線”一詞的人澄清。這個短語可能意味著@Ace在談論性騷擾/虐待(而不是一般的學術欺凌,我最初以為這個問題是關於這個問題的)。真正不幸的是,通過大學的官方報告機制並沒有取得更好的結果。很抱歉這件事發生在您身上。
@einpoklum為什麼?我認為這與我們的好奇心無關。Op不想與其他人談論它,因此我們不需要知道告訴Op如何不談論它。
我認為關於如何越界的問題非常重要。“他和我越過專業界限。”是非常主觀的。也許您很容易被冒犯,或者可能是某個文化特定內容並沒有真正適用於該計劃中的其他人。其他人似乎都對他滿意的事實告訴我,這並不像他是一個令人毛骨悚然的變態之類的東西那麼幹cut……如果您要將他扔到公共汽車下,我建議應該這樣做客觀地。講述整個故事,而不僅僅是講述您的感受。還是什麼都不說。
“其他人似乎都對他感到滿意的事實告訴我,這並不像他是一個令人毛骨悚然的變態之類的東西那樣枯燥乏味。”-在我所知道的每一個實例中,人們(至少在最初階段)都偏愛施暴者。我認為您不能真正依靠這裡的觀點來建議發生或未發生的事情,有更強大的影響力,一些潛在的生物學因素(例如,觀察權力結構,指責受害者)和一些個人因素(例如,個人利益)),了解人們是否喜歡(或說他們看著)某人。
我建議刪除編輯所有4點bcs,這會使您暴露得太多,我們都了解上下文。
由於這裡甚至沒有給出任何來自教授的負面評論的*例子*(只有含糊的指責,根據這個問題,教授和標題IX對此提出了質疑)那麼,為什麼這個問題(關於如何談論教授?在他們的背後,與無關的人不斷升級的情況)是否違反任何“善待”政策? 我的答案已從回音室刪除
@DrunkenCodeMonkey:我不認為有人說他對此感到滿意。但是,考慮到進行公開交易的成本/收益已經對直接受影響的人們產生了懷疑,因此那些不直接參與其中的人往往會努力工作以保持這種狀態。我個人認為,在性罪犯名冊上應終止您的事情與與HR無關的事情之間,存在各種各樣的不當行為。但是從經驗來看,管理員並沒有寄予太大希望;他們也不會自願拿走你的土豆。
@NickCardoso OP斷言發生了重要的負面事件。此處的答案接受了這一前提,其中一些針對事件嚴重性的不同程度提供了不同的建議。您也可以根據他人廣泛接受事實以及違規行為的嚴重程度提出回應。此外,OP僅詢問“關於如何處理這些類型問題的任何建議?”,而沒有設置為“談論背後的教授[或與無關人員升級情況]”。在這種情況下,建議使用相應的答案。
只是對所有人的一般答复:再次感謝您的所有周到評論。在討論和分歧中,我無法告訴您,您對我的處境給予的關注使我感到多麼的感動(同樣令人沮喪的是,有些人從個人經歷中發言)。我認為我可以根據情況使用一些建議。我不知道我是否應該聯繫我在會議上遇到的學生,因為她已經要求博士-擔任她的委員會成員,這已經完成了,但是我絕對覺得如果在未來的交流中出現問題,我將更願意處理這些問題。。
只需添加一點暗示性(不是真正的答案),就可以始終採用dilbert方法:http://dilbert.com/strip/2005-10-08
我認為這個問題更適合人際關係或工作場所自我。我不認為與學術界談論壞業務關係有關的內容是什麼。
@NickCardoso:這個答案沒有說出所要教授的名字(否則,它的確會*友善*)。我們甚至無法決定這個問題是否完全是假設的。同樣,一般而言,我們不需要也不能完全檢查問題的前提。我們只是接受前提。詢問者有責任確保這些前提正確無誤。
大多數情況下,其他人都經歷過這樣的事情:“我大學的第九標題(性別平等)辦公室說,從技術上講,他的行為(既是跨界交往,也是他對我的反應)……並沒有達到性騷擾”,也請務必與OCR聯繫。儘管您的IX標題協調員/ OIE或您與之交談的任何人可能都是正確的,但他們也可能是錯的(並且可能沒有您的興趣所在),尤其是因為IX標題不僅涉及“性騷擾”,而且IX標題也明確涵蓋報復。抱歉,您經歷了這個。
八 答案:
aeismail
2018-04-08 06:23:26 UTC
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首先,我要說,很遺憾聽到您與原顧問的關係惡化到這種狀態,使您在感情上受到了驚嚇。當然,這不是理想的結果。

也就是說,您有一個非常重要的警示故事要講。與cactus_pardner的回答不同,我不認為您應該“開玩笑地推遲”,而應該對這種情況採取非常嚴肅的態度: X。

如果您認真對待與X教授一起工作,那麼您應該意識到一些事情。

這可能不會發生在您身上,但是我有些

然後,如果她願意,您可以主動與詢問者進行更詳細的交談,然後將選擇權交給詢問者。但是不要吹噓討論。隱藏這種情況只會使其不受控制地繼續下去,從長遠來看,這正是您不希望看到的情況。

我不認為@cactus_pardner建議開玩笑推遲。該警告性的故事僅是要告訴另一個人是否打算與舊顧問一起工作的。如果沒有,那麼改變研究主題和新的顧問是個不錯的建議,最好保持積極。如果是的話,私下講這個警告故事是一件不錯的事情。
對問題進行二讀後,我現在意識到,“越過專業界線”的委婉說法可能是在談論性騷擾(而不是一般的學術欺凌)。在這種情況下,如此答案所建議的那樣,更直接地討論這一點可能是適當的。不幸的是,您可能遭受了一些損失,但您也可能認為值得為此付出個人犧牲。真正不幸的是,通過大學的官方報告機制並沒有取得更好的結果。
我們生活在一個悲傷的社會中,“逃避/推遲”建議遭到了許多反對。這是適當且道德上崇高的做法。
在我看來,這是正確的答案,但整個情況都是一擲千金(比其他情況要大得多,後果更嚴重)。如果教授採取報應性的行為可能會適得其反,但在這種情況下,我認為嘗試控制敘事更為重要,因此,要誠實。我認識一些人,他們後悔什麼也沒說,什麼也沒做,以及在說了幾句話後遇到了一些困難的人(但最終設法控制了敘述)。簡而言之,這可能是風險最小的,但是存在風險。
正在進行調查這一事實是否有法律或道德風險?
@WetLabStudent我確實使用了“開玩笑地推遲”一詞,但作為最後一種手段,有人在問,OP不想談論它。這是一件很嚴肅的事情,但是這也是OP決定何時說什麼的選擇。改變主題不一定是開玩笑,但是保持語調亮意味著其他人不太可能挖閒話或讓OP重新體驗細節。我喜歡aeismail關於OP何時希望透露信息的答案,但是這樣做可能會很痛苦。
@einpoklum雖然這確實是“道德正直的做法”;重要的是不要忽視OP的心理健康。取決於此,OP有時可能會推遲保護自己的問題。他們應該只分享自己的故事,以便在他們充分地處理了自己的創傷時和/或在與治療師討論如何最好地解決這種情況時警告他人。
@J.Doe:“為OP更好”-在那裡。你看?您將問題從“更好(總體)”切換為“對OP更好”。您能否提出一個理由,那就是OP最好不要說話?當然,如果對她來說太多了,那她就不會了,但是她徵求了我們的意見,所以我認為應該鼓勵她講話。另一方面,OP的編輯建議,事情可能比看起來複雜,而我的評論是在編輯之前寫的。
-1
@einpoklum我同意您的看法,理想情況下,他們會警告他人。我只是指出我相信重要的是要明確指出也要牢記自己。還請注意,問題是“我該如何談論...”;我相信“以這種方式這樣做,如果X,如果不是,則不這樣做”是對此的合理答案。
-1
@einpoklum除了OP的心理/情感健康,我們還應該考慮OP的未來職業前景。令人沮喪的是,“道德正直”可以與“健康”和“最適合自己的財務狀況”相提並論,但是在這樣的現實中,“正確”的答案取決於一個人的優先事項。
Geoffrey Brent
2018-04-09 03:28:47 UTC
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很遺憾聽到您的情況-聽起來很痛苦,希望您能從中得到最好的康復。

我個人非常希望能如實回答並扔掉這是他在過去幾個月對我所做的幾次,但我知道這樣做對我的傷害大於對他的傷害。

可能,如實回答的最大論點不是回報(無論應得的有多豐富),而是保護您的同齡人免受相同的經歷。與此相反,您已經確定,如果他聽到您這樣做的話,就有報復的危險。

通過舉報他,您已經採取了行動來應對此樓梯失靈。如果涉及到這一點,這可能會阻止他重複騷擾和/或改善結果以供下一個學生報告。

我也遇到過類似的情況(不是性騷擾,而是來自學術上級的欺凌和職業報復),我知道這很累。這裡沒有人能告訴您您是否應該做比現在更多的事情。

話雖如此……

事後效應:我們不對每個人說話其他,盡可能避免彼此,每次與他發生磨合時,我都會感到驚恐發作/患有某種創傷後應激障礙(PTSD),並且由於與其他部門隔離,我逐漸變得孤立他幾乎可以運行它,沒有學生或教職員工希望/敢於踩腳趾)。

說實話,聽起來好像這座橋已經燒好了。您已經正式向他的專業同事報告了他。與非正式警告潛在學生相比,這是更具威脅性的步驟。在這一點上,我希望抑制他的行為的唯一方法就是擔心他的行為過於公然。

直言不諱,無論您因警告另一位學生而失去與他的關係而遭受的損失,您都已經失去了。

您要做的 是給他彈藥的風險。如果您對他提出了具體的指控,而他或他的同事知道了這一點,則很有可能會被用來對付您。您可能最好將其保留在事實不容置疑的地方。

此處的其他答案建議可以解決這個問題。我不喜歡這個;有些人可能會注意到字線之間的偏斜並閱讀,但並非每個人都抓住了這種微妙之處。

您可能會考慮以下內容:

“是的,他擔任我的顧問已有兩年了。恐怕我們之間的關係不佳,我最終對他提出了正式投訴,所以我不想討論細節。” em>

您在那裡沒有提出任何指控,因此他或其他任何人都很難將其作為升級的嘗試。同時,它讓她知道睜大眼睛避免麻煩。如果她不聽取警告並且他騷擾了她,這也讓她知道已經有針對此人的正式投訴,這可能會有所幫助。

我喜歡您的建議,他們在接受OP揭示真相的基本願望的同時,考慮了實際情況。(我的回答採取了一種更為保守的方法,並強調可以衡量OP自身的健康狀況,但可以自由地講出事實也可能對幸福有益。)
@cactus_pardner支持您的意見-確實,當我處於類似情況時,我的答复比您在這裡給出的建議更接近您的建議,而且公開程度遠不如OP所做的。我認為我們誰也不能告訴OP在自我保護和解決不應該由她解決的問題之間尋求平衡的地方;最好的“答案”是在該頻譜不同點上的一堆帕累託有效選項。
同樣,@cactus_pardner,讓我們中的許多人從經驗中講到也深感可悲:-(
cactus_pardner
2018-04-08 06:18:37 UTC
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此答案專注於保持OP正常促進職業發展

我完全支持OP提醒他人有關教授的權利,但是不必每次對話中出現他的名字時都要做。 必須警告所有提問者是一個巨大且不公平的負擔,OP研究生的研究主題是[與會議相稱的很棒的主題],而不是[直接確定-博士的記錄]。此外,有時聽到或談論一個人可能會觸發PTSD(可能是“大燈中的鹿”時刻的一部分,例如戰鬥,飛行或凍結),並且以令人信服的方式肯定地說出任何細節,甚至是更多容易喚起那些回憶。

即使在關於此SE問題的評論中,人們也提出問題來試圖理解“越界”的性質,這可能是OP被誤解了,這將有助於了解哪種界線。被越過。正如托馬斯·金(Thomas King)所說:“在我所知道的每一個實例中,人們(至少在最初)都偏the肇事者。”人們通常持懷疑態度,不想相信獲得(專業)尊重的人會做糟糕的事情。

OP不必在會議上花費寶貴的時間來重新表達X教授的不當行為,說服那些以好奇心開始的懷疑的陌生人,並被人們記住是“那個學生對Dr.的痛苦”而不是“追求[很棒的話題]的研究生。”


該系的一位負責人告訴一位朋友,她離開了一個辱罵性的顧問,根據很多意見,他們錄取了學生,在錄取過程中,其他教授也承認這是他們認為會添加到該系的人。這可能不是普遍的,但您作為學生的身份與部門/大學有關,而不僅僅是您以前的顧問。此外,您的研究興趣比(-)博士廣泛(潛在)的學者和學者群體。

會議的主要建議:專注於積極研究!在大多數情況下,您正在與陌生人打交道,而這些陌生人很少與-。

  • 與之互動,無論有沒有新顧問,您都可以說:

    我已經和他一起工作了,但是我們的大學似乎[成長|大|

  • 如果有新的顧問,可以回答:

    我很高興與Y博士合作。

    我選擇與Y博士合作,Y博士[帶來了迅猛龍的專業知識|擁有一個高能量的小貓實驗室|是個很棒的合作者]。

  • 您選擇讚揚新顧問可能是對舊顧問的隱含批評。校準您所說的內容,以使您對前顧問產生陰影。

  • 對於同班研究生(例如,可能申請成為其博士後或與他一起擔任初級職位的人),聽起來有些警告可能是合適的對於已經認識您並且信任您的人,您也可以同樣放縱一些疑慮。

  • 如果您正在與一位知名教授交談,不知道,請不要浪費時間談論您的舊顧問和過去,而要談論您興奮的事情。

    • 在會議上與資深學者交談是重要的機會!
    • 僅當您知道該人可能很同情(例如,剛剛發表有關消除該學科不良行為的演講)時,您才可以選擇向他們揭示一些東西。
    • 已建立的人更可能已經認識並在某種程度上信任博士-在權力差異非常不同的情況下認識他-您將更有可能難以置信和/或成為被視為吹髒衣服不專業。

如果陌生人(您還不信任的人)詢問發生的事情,您可以開玩笑地推遲。甚至即使您信任某個人,但您不想受到談論的折磨,您仍然可以更改主題。可能的說法是:

您有多少時間?不過,確實,我很想听聽您在做什麼的事情。但是,當我真的想談論那個令人驚嘆的主題演講時,我不想花所有時間在會議上談論他。

如果您正在考慮申請,請與我們聯繫;請聯繫我們。我很樂意談論我係的研究環境。但是現在,我想問您有關X ...

您推遲的方式不必開玩笑。但是,為了防止不必要的跟進,您應盡量避免產生神秘感。您可以嘗試對答案極其呆板。

哦,這個故事更多的是關於文書工作,而不是[研究領域]。

Nic Hartley在評論中建議了另一種坦率但有限的方法:

發生了不專業的行為,HR正在調查它。

他說對了,這種方法是“誠實的,很清楚,沒有什麼是一成不變的('看著它',而不是'他被開除'),並且對發生的事情有所了解,而無需OP深入探討可能令人痛苦的細節。”但是,即使被問到空白,也沒有義務回答個人問題。也許還可以說:

我寧願不去討論。

評論表明,這個答案是人為的,有關此問題的論文。 我在原始版本中說你應該假裝興奮是錯誤的,但是如果您對會議感到興奮,那就堅持一下,別讓混蛋把你打倒!有一系列合理的選擇,您會知道在這種情況下感覺正確的方向。

幾乎沒有其他答案能夠真正承認您的情況和PTSD的現實。 / strong>。 根據我自己的相關經驗推論,我想即使是參加會議-也許聽到了Dr.-工作的引文,或者想起他如何解釋別人正在談論的概念-都會覺得一個雷區。思想很容易回到創傷中,並迫使您產生相同的感覺,尤其是當您不得不談論任何與遠程相關的事物時。這也可能使您擔心,您的職業道路仍在-博士的控制之下,從而導致恐慌,絕望或憤怒。以我為例,一旦情緒激動起來,恐慌或眼淚就更有可能在當天晚些時候再次出現。尤其是當向陌生人透露某件事的花費是大部分會議都在舉行抽泣活動並定期去洗手間哭泣時,很明顯,您沒有道德上的負擔。

(對我而言,治療非常有幫助,學會瞭如何在這個領域中擺脫創傷事件也可以使我恢復自己的身份。您有很多時間可以按照自己的條件分享自己的真相。 (不同的細節),我謹慎地一對一地警告了許多人,並鼓勵採取政策改革,以免類似情況再次發生。)

祝您好運!尤其是在PTSD中,希望您能獲得一些輔導資源來提供幫助。應屆畢業生面臨的動力動力和不確定性會帶來很多問題,尤其是壓力,當很多人向你提問時,甚至會懷疑自己會變得很普遍。 從道德上講,您沒有義務在已經追求的正式途徑之外披露此信息。並且您的學術身份和未來不僅僅與-博士有關。

我討厭這種文化(在美國學術界可能是道德的,如果我錯了,請糾正我),在這種文化中,您需要掩蓋虐待行為。每個人都有徵求意見的權利。我的意思是說他是捕食者,需要被曝光才能讓其他準學生髮現。但是,我同意您的意見,即您應該專注於新顧問。
我無法想像第三點對於非主題問題的批評非常有效。“ Y博士太棒了!他從不對我吼叫死於火中!”
-1
這絕對是可怕的建議。只是想想那個人可能經歷的事情-並且您可能會對他/她被所述顧問以某種方式虐待負有責任。
除了“開玩笑的推遲”之外,我都同意。如果有人直截了當地問發生了什麼,請說明發生了不專業的行為,而HR正在調查。說實話,很清楚,沒有什麼是固定的(“看著它”,而不是“他被開除”),並給出了關於發生了什麼的一些想法,而無需OP進行可能令人痛苦的細節。
@SSimon我不認為OP有很多方法可以讓這個傢伙接觸想要認識他的新學生。如果您佩服某人,當別人告訴您他們是施虐者時,您將不會喜歡。您會感到被攻擊,並認為其他人正在彌補問題。
@Ssimon我嘗試將響應編輯為不太關注糖衣。我的目的不是要使掠奪者的事情變得順暢,而是要讓OP不受他的阻礙。
@einpklum“只要考慮一下那個人可能經歷的事情,並且您可能對他/她被所述顧問以某種方式虐待負有責任。”否。那個顧問是成年人,是將來受到虐待的人。僱用他的人(部門,人力資源)可能會因將來的虐待而過失,但是OP正在尋求官方渠道來告知和糾正該問題。OP的直接成本抵消了未來陌生人可能面臨的風險。
@NicHartley感謝您的評論。我將文本和推理添加到了答案中-儘管讓我知道您是否要添加自己的答案,但我可以刪除該部分。我同意您的建議方法是披露事件的好方法,但我認為,如果問號空白,OP沒有義務透露任何信息。(我不主張撒謊,儘管我可以推測甚至可以做出適當反應的情況。)
“此外,有時聽到或談論某個人會觸發PTSD”-是的,絕對如此。最初問我關於博士的研究生-第二天很高興地告訴我她要求博士-參加論文委員會,他接受了。我笑了笑,向她表示祝賀,在她和她坐在一起共進午餐時,她輕描淡寫地講述了他們的整個交流,然後繼續講述他多麼甜蜜,我流下了眼淚。聽到他的聲音肯定會觸發PTSD。
@Ace非常抱歉聽到發生了什麼,以及您如何流淚離開會議。請記住,學術界以多種方式進行有計劃的行動,而您幾乎不必立即做出最終決定。因此,雖然PTSD或其他情緒可能會影響或需要您立即做出反應-通常是為了幫助您“生存”-但您也可以花時間考慮情況和您想做的事情。例如,如果您與輔導員討論您的情況,則可以計劃是否要向其他學生提供更多信息,如果要提供更多信息,請如何做。對不起,你不得不處理他的爛攤子。
@Ace-我會將這些信息帶到您的大學。也許不是您的部門,因為它似乎受到您前顧問的嚴重影響。根據您的描述,讓您的前顧問加入任何人的委員會聽起來都不是一個好主意。至少在調查結果待定期間。
Cactus_pardner,感謝您分享您的故事。很高興聽到療法正在幫助您康復。
@aparente001我也不認為他也應該。但是,他已經在指導一些論文,並在我們部門的其他一些委員會中任職,並且還在該部門之外的其他一些委員會中任職。我不確定HR /研究生院/藝術與科學學院是否願意採取任何措施給如此多的學生帶來如此不便,特別是如果他們中沒有一個與我有同樣的擔憂時。
@Ace-為什麼不給他們機會?他們可能會變得聰明,並意識到通過給他如此多的一對一學生訪問方式,他們正承擔著巨大的風險。
aparente001
2018-04-08 07:52:05 UTC
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您觀察到,“我知道(把他扔在公共汽車下)對我的傷害要比對他的傷害還要大。”

沒有理由將真相與您信任的人相提並論有關係。但是,與您第一次見面的人時,保護自己可能更好。可以在對話的那段時間裡畫出一個感性的帷幕,然後在您和對方准備轉移到另一個話題時再次打開它。這是一種可能發揮作用的方法。我叫另一所大學的學生叫“ S”。

S :哦,你在(子領域的名稱)工作!您是否與X教授一起工作?

:不,我與Y教授一起工作。

S :哦。我以為X教授是您大學裡唯一從事(子領域名稱)工作的人。

:您今天早上喜歡主旨演講嗎?


評論:如果您在美國,並且如果我正確理解您的前顧問在向其舉報人力資源部之後進行了性騷擾和報復,那麼我強烈建議您提出美國教育部民權辦公室的投訴。如果您決定這樣做,請不要忘記描述部門其他成員的任何不當行為,並且請注意,這是有時間限制的,投訴通常必須在180天內提出。


編輯4/8:,在您的更新中,您說:“它以一種非常隱蔽和隱蔽的方式發生-如此之多,以至於IX頭銜從技術上說出了他的行為(均為第一行交叉和他對我站起來的反應)-不管它多麼不專業-都沒有上升到性騷擾的程度。”

您的IX職位在評估中可能忽略的是教授的後續工作報復行為。 OCR非常重視報復。

請記住,第IX標題辦事處最近在全國蓬勃興起的原因是,高等法院受OCR推動 建立了有效的內部結構和協議來處理性騷擾投訴。一些機構確實做到了,他們的IX職稱官員做得很好。另一方面,有些則主要是用來監視可能存在的任何問題。

我沒有看到您案件中的證據,而且我不是律師或律師這方面的專家。但是我確實有兩件事,從個人經歷(針對我的患有Tourette綜合徵的兒子)提出OCR投訴的個人經驗來看:向OCR提出投訴可以有效地保護自己免受進一步的報復行動的侵害;並且該過程使得普通的人(例如您或我)沒有經過法律培訓就可以提出有意義的OCR投訴。 -和他在一起。” “磨合”可能意味著您和他有一些不愉快的口頭相遇,或者可能意味著您在大廳裡經過了他。或介於兩者之間的事物。不管您是什麼意思,我都對這些磨合提出了建議。您知道您可以請求保護令嗎?我已經看到這是為了保護受到特定同學死亡威脅的中學生。改變了犯罪者的上課時間表,使他們不再屬於任何受害者的上課時間;而且,在校園內,肇事者不得在特定時間穿越某些走廊,以免他們與受害人過馬路。在最基本的層面上,《保護令》可防止肇事者與受害者說話。

我建議這樣做是因為在遭受創傷之後,人們需要時間來time愈。

評論較晚,但僅作更新:我最終向OCR投訴,因此謝謝您的建議。我不確定會不會有什麼結果,但是讓一個辦公室來調查這種整體情況令人感到安慰(尤其是因為人力資源部門目前反應遲鈍)。
@Ace-非常高興看到您提交的文件。也許我可以給你一些建設性的意見。我不是律師,但是到目前為止我已經提交了幾份文件,因此我對似乎達到目標或未達到目標的經驗有一定的經驗。您可以在聊天室中對我進行ping操作,如果您有興趣,我們可以弄清楚如何直接進行交流。//它的工作方式是他們進行初步評估,可能會通過詢問問題列表來請求其他信息,作為該過程的一部分。然後,他們發出一封信,說明他們接受的指控(如果有)...
...調查。初始評估相對較快。//不幸的是,評估沒有上訴程序。//如果他們不接受任何調查,那就是該投訴行的結尾。如果他們開放全部或部分進行調查,則取決於他們的支持程度以及情況的複雜程度,調查可能會持續數月或數年。希望你不會。//在調查階段,他們可能會要求您提供更多信息以及一系列問題。另外,他們可能會要求大學提供信息。// 您可以...
...要求他們向您發送所有信件的電子副本。我這樣做是因為有時蝸牛郵件非常慢,我本人也喜歡處理電子記錄。//他們可能會採訪您;他們可能會與某些大學員工進行面試。//回到評估完成後發送的信:當他們發送給您該信時,他們也會向大學發送信。在那之前,我認為大學裡沒有人會知道您提出了申訴。//當收到您的投訴後,他們會要求您簽署同意書。確保你...
...在截止日期之前簽名並返回。//仔細記錄任何看起來具有報復性的內容,尤其是在他們大學得知您提出投訴之後。//請注意,大學不會收到您的投訴信的副本。OCR在靠近胸口的地方打牌。
因此,我實際上是在前幾天提起投訴的,而今天他們辦公室剛剛打了個電話,因為他們想要更多有關我所報告事件的詳細信息。他們基本上告訴了您您剛才解釋的內容,因此希望我能盡快收到他們的答复:他們會調查哪些指控(如果有)。但是,他們確實說,只要正在進行人力資源調查(直到現在),他們都不會介入,直到調查結束。感謝您提供我提交的文件的意見-如果您不介意,如果我必須向他們提交其他任何內容,我可能會支持您!
抱歉,我忘記了他們關於重複的規則。//如果HR在調查過程中無法保護您免受報復,那麼我建議您諮詢律師。(他們通常不為初診提供任何費用,如果他們認為這是一個有力的案例,他們可能會全盤考慮應急情況-這意味著除非/直到他們獲勝,否則他們不會獲得報酬。)在此期間,我們需要保護自己免受與他的相遇,如果HR無法為您提供這種保護,那麼警方將予以保護。(警察沒有重複規定。)
WetlabStudent
2018-04-08 08:17:10 UTC
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編輯:以下答案適用於一般衝突。但是,由於發帖人使用了“與我越過專業界限”一詞,有可能OP指的是性騷擾/虐待而不是一般的學術欺凌案。這個口語用詞在不同國家/地區使用的方式有所不同,因此無法確定OP是否暗示前顧問對他們進行性騷擾而沒有弄清楚。如果OP談論性騷擾,很遺憾將其報告給HR並沒有帶來更好的結果。我同意aparente001的評論,向美國教育部提出投訴-也稱為“ 標題IX投訴。我謹在下面回答,以防其他人與他人打交道。更多的輕微顧問/學生衝突,而不是性騷擾。”


在對話過程中,請專注於(1)您的研究,(2)您當前的合作以及(3)您要與之交談的人。當然,也要讓學生知道,如果他們考慮在大學中的各個實驗室工作,那麼您很樂意告訴他們與您在大學中的各個實驗室一起工作的個人經歷。

您可能不想這樣做的原因在會議上與您的舊顧問一起標記您的負面經歷是,參加會議應該與人脈交流和增進彼此的研究和職業有關。有幾項科學研究表明,當您對某人說負面話時,會對他們和您雙方造成不良影響。因此,從自己的職業角度出發,最好是在第一次見到其他科學家時保持積極的態度。您可以說的如下。

“我與 Dr。一起工作。這是一次令人興奮的合作,因為...我過去與 Dr。一起工作過,並且與如果您將來想與 Dr Old 一起工作,請告訴我,我可以提供有關以下文化的信息:各個實驗室。這是我的聯繫信息。[交換信息時]現在,這是您在上一屆會議上提出的一個非常有趣的問題,您對演講者的回答有何看法?”

Arthur Tarasov
2018-04-10 11:30:25 UTC
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這在很大程度上取決於您是否與組織內,組織外的人交談,以及是否仍在此工作。

學術界以外的一般經驗法則,在學術界為我服務

“有挑戰,但我不討論以前的雇主和同事”。

非常像企業的態度,尤其是和一個對您非常友好的人交談時,但是每個更換雇主的人至少都會理解並尊重這種態度,每個雇主都會認為您是黃金。

幾乎沒有人從以前的小事情到直接的犯罪事件,在以前的雇主那裡都沒有糟糕的經歷。但是,幾乎沒有任何人沒有被誤解,誤導,不公正的判斷,對待或歧視。如果您給某人一個故事,他們會把自己放在您的鞋子和另一側的鞋子中,並得出結論,該結論可能會或可能不會對您有利。除非您覺得自己確實欠某人某事,否則請給出標準的正式答复並予以放棄。

Martin
2018-04-09 15:32:38 UTC
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以下內容可能很難設置(這實際上取決於情況),但是會使您的生活變得輕鬆很多:

問一個同時也了解顧問和知道故事的同事可以將任何發問者發送給他/她,然後,每當有人詢問顧問時,只需將其推薦給您的朋友即可。他/她講故事的時間可能會容易得多,並且可以使您的名字不再故事。

永遠不要低估人們想要幫助別人的可能性。如果有人拒絕幫忙,我會感到非常驚訝。

同意(高級)同事願意這樣做將是一個很好的解決方案。但是,可能很難招募某人這樣做。讓任何級別的同事在將來的會議等上花時間與OP並解決他們所關注的問題也可能會更容易。
@cactus_pardner雖然我不確定馬丁的想法在我的特定情況下是否可行,但實際上我確實有一位朋友/同事也和我一起參加了這次會議,並且很高興在我們每次見面時都脫離了Dr.-的隨行人員吃飯了(博士-和我係的其他幾個人也參加了這次會議,他們整個時間都在一起)。只是為了讓我不會被排斥,他會在會議上找其他人一起出去玩,讓我加入他的行列。(他知道我對陌生人有點害羞)
Joel Reyes Noche
2018-04-08 07:19:18 UTC
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我沒有經歷過與您所經歷的相似的事情,但是我想如果我處於您的情況下,我會提到您和---博士彼此之間的相處並不融洽,但我會避免提及到底是關於什麼的。我認為向與您不近的人提起損害他人聲譽(即使信息正確)的信息是禮貌(或專業)的。


研究生:“哦,您隸屬於[大學],並且專攻[專業]。您可能認識--- !!“

:是的,我認識---博士。

研究生:那麼,如何與---博士一起工作?

:我們彼此之間的關係不佳,我不想談論它。

應屆畢業生:為什麼?發生了什麼事?

:我認為最好是從我或---博士以外的人那裡獲得這些信息。

我不同意這個答案,或者根本不提它,而是專注於您現在所做的事情的積極性,或者如果您真的認為有必要警告潛在學生,請提供更多信息。沒有理由告訴陌生人您與人的相處不佳。
@WetLabStudent專注於積極。騷擾和虐待有什麼積極意義?
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我可以用這種方法看到一個問題:還有誰還能向閒置的提問者提供該信息?管理員已經走了一條很好的路線,需要通過該部門支持OP的學術進步,並且要避免與教授的法律問題,因為正在進行的調查因此是不完整的。那麼,還有誰可以提供這些信息?
“我認為向與您不近的人提起損害他人聲譽的信息(即使信息正確)也不是禮貌的(或專業的)。”提出這一點很重要。許多人會覺得對同事說負面的話是不專業的,或者會認為“這不是他們的判斷力”,或者不想“被捲入部門政治”,並且會對OP的任何信息做出負面評價揭示了這個問題。


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